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最全面的服装学习资料，实用！一.服装新产品开发流程. D8 t4 & h% z4 I4 d# Z+ 4 )V!9/d 所谓新产品一般是指在用途、结构、性能、材质、配色、艺术主题等某一方面或几方面具有新改进的产品。新产品是相对老产品而言的。 Wvhg:vup 服装企业具有活力，其重要原因之一就是要有源源不断的新产品被开发出来。新产品开发是从社会需求和企业需要出发，在调查研究和应用技术成果的基础上，采用新材料、新工艺、新配色及新构思的创造性活动。作为企业的一项重大战略性决策，它不仅是服装企业进行生产经营活动的基础，同时也是提高竞争能力和增加经济效益的重要手段。 4$t:n 服装新产品开发的相关问题 HxK w S 作为产品设计的服装和作为艺术设计的服装有着不同之处。也可以说，注重自我表现的艺术设计只是产品设计中的一个局部问题。企业在开发服装产品时，必须首先解决市场、法律、组织、财务、运输、制造等外部条件和内部条件各方面的问题，以尽可能地降低产品风险，提升投资回报率。+ J& o& B: F* C- u% e 1B;-ea (1)市场是开发服装产品的前提* b# T0 3 f* b! U- X Sz*W; 发服装新产品必须研究市场的保障性，必须找出新产品确实存在的当前市场，或者新产品能够引发的潜在市场。 8S&KfD 真分析现有市场同类产品的竞争情况。分析本企业新产品的特色、优势以及采取相应对策，战胜竞争对手的可能性。 4PAH2&n 必须考虑一种服装新产品面市所引发的新一轮竞争。必须 作好充分准备，对付他人的 抄袭。- e C$ B. d y6 - h u7 W+ s :Zy7h7P,lT 考虑新产品投入市场的最佳时机，或早或晚都会给企业带来不 必要的损失。不仅要“眼 疾手快”，而且要恰如其分，恰到好处。 Ma?j7P,m 要考虑本企业的产品结构，避免企业内部各种产品之间所 造成的竞争势态。尤其是有 专卖店和固定客户网的企业。2 o( / k+ GM D+ 3 | 1a#oJU 服装企业非常讲究企业形象的塑造及完整性。新款样的开发要考虑是否会与已经久负盛名的产品的艺术风格相冲突。 15ID ec 要考虑新产品在销售方面有无特殊要求，如服装的色彩和款式，有时会受宗教及伦理道德等社会背景方面的影响。尤其是外贸服装，要仔细查阅销售地区的民族禁忌。5 _! b5 ) H/ O?uT$GT (2)注意法律有关问题0 l1 V0 2 B1 w 1sFTXl 在考虑使用先进技术的时候，要考虑是否涉及专利保护问题。否则，造成索赔就会得不偿失。设计时或购买专利，或绕开专利。+ ?+ z) E, Q# f6 T-fn 对自己已经具有知名度的晶牌，要及时注册，自我保护，防止本企业无形资产的流失。! |0 E |. v V 9wP_dJvb 对于承揽、外协、外贸等业务要注意法律合同的完整性，避免商务损失。5 C) $ j& # r% S2 c# i .p%p _ (3)要优化组织管理问题( N. Q8 w$ u9 l ,jWMJ0X/N= 作为产品的服装新款开发，是一项较为严格的系统工程，要保证具有一定水平的设计人员和优秀的管理人员，才能够顺利进行，才不至于给企业造成经济损失。 . xT8 e企业技术力量和生产条件的设计只能称为“作品”，而不能称为产品。可以参加服装设计大赛，而不可以投入生产。 Xrw+! 必须要设置健全的新产品开发组织机构，并具有快速反应机能。7 i0 q; v3 T+ X& H ?PNGOK 必须考虑新款式的开发对企业现有生产任务会产生什么影响。因为新产品的投产，必定会引起新的人力、物力和财力的投入。. G7 D, j, . J; u( r7 a 3Oy-09 (4)财务问题是新产品开发的基本问题& . J- z# J, . t6 V2 n% X 03* T 服装新产品的开发流程 CIhH6| 服装新产品一旦进入开发程序，就会涉及到诸多财务问题。如筹措资金问题，成本预算问题、利税回收问题及投资收益率等问题。新产品开发过程中要经过反复的财务论证，每一服装系列的产品开发报告都应该是一份小型的可行性论证报告。( q) p6 A6 Z: M4 K5 z *D ld?Q (5)服装新产品开发必须考虑生产制造问题 yUel.N5 新款式的加工生产是否需要特殊工艺或外协加工。 V1 j3 y3 w2 _# H3 J v8plx=3 是否需要扩大生产场地。1 K( B* C2 Y|# E *6ODiB 各种服饰原材料的来源是否可靠。# j r4 % F; P9 b - N_P7k5Y 从孕育期到准备期可称为产品销售的潜伏期，从投入期到成熟期可称为生产销售的前半周期，从成熟后期到退出期称为生产销售的后半周期。原则上讲，在潜伏期既要作好技术保密，又要紧锣密鼓地积极准备。一些中小服装企业自认为“抄板”来得更为实际，既无开发费用，又不承担风险，市场看好再作投入。实际上，这是一种被动的市场态度。在批发市场经常看到数日之内群起而上，而数日之内又群起而下，造成局部的恶性竞争。市场的竞争最终必然会反映在技术、资金、经营、管理等综合因素上，任何被动的态度都会使自己尽快地被淘汰出局，挂出“此店转让”的牌子。大智者常常采用压