XX年管理咨询师预测备考习题（附答案）.doc

XX年管理咨询师预测备考习题（附答案） 一、单选题 1.下列关于基础控制和应用控制的说法中，不正确的有()。 A基础控制是指对企业生产经营活动赖以进行的内部环境所实施的总体控制 B基础控制是应用控制的前提，应用控制是基础控制的深化 C在基础控制不健全或有重大缺陷的情况下，不可能形成健全有效的内部控制制度 D有了良好的基础控制，一定会有良好的应用控制 【答案】：D 【解析】： 有了良好的基础控制，不一定会有良好的应用控制。 2.企业对于处在不同阶段的产品应采取不同的营销策略，下列关于不同阶段营销策略的说法不正确的是()。 A当产品处于衰退期时，可以采取缩小、废弃政策，对能保留的产品，使其合理化以谋求利润 B当产品处于成熟期时，可以采用促使反复购买的维持广告策略 C当产品处于成长期时，可以采用产品差别化，抓重点产品，废弃部分产品 D当产品处于投入期时，可以按不同要求划分产品，确定目标市场，扩大市场，与需求者共同开发产品 【答案】：C 【解析】： 采用产品差别化，抓重点产品，废弃部分产品属于投入期的营销策略，因此C项说法错误。 3.以下各项中，其对待方法是重点管理对象的是()。 A伙伴型客户 B功能型客户 C游离型客户 D情感型客户 【答案】：A 【解析】： 伙伴型客户的利润贡献率高，忠诚度高是应该重点管理的对象，因此A项为正确答案。 4.以下情况不会制约供应链企业较快发展的是()。 A企业建立了完善的用户服务方面的评价标准和激励机制，但是没有实行 B对企业绩效评价的指标不适应供应链管理的需要 C企业不愿与外部环境协同运行 D供应链管理的软环境较好 【答案】：D 【解析】： 制约我国供应链发展的因素是：企业缺乏对自身特有的核心竞争力的正确认识和评价;企业停留在单个企业管理的固有模式上，不愿意与外部环境协同进行;对企业绩效进行评价的指标不能适应供应链管理的需要;企业没有建立用户服务方面的评价标准与激励机制，没有有效的市场响应机制;缺乏供应链管理和物流管理方面的专业人才;信息化建设跟不上要求，无法支持供应链管理的需要。因此D不会制约供应链企业发展。 5.()是指把产品成本分为固定成本和变动成本，只是以变动成本加预期边际贡献。 A总成本加成法 B边际成本法 C竞争导向定价法 D需求导向定价法 【答案】：B 【解析】： 题中所述为边际成本法的含义，因此B项为正确选项。 6.某企业生产产品，单位变动成本为50元，固定成本为80000元，销售单价为100元，销量为2000台，则根据本量利模型，该企业的利润为()。 A1.5万元 B2万元 C2.5万元 D3万元 【答案】：B 【解析】： 根据公式II=(P-V)*X-F，代入数据，可得该企业的利润为2万元。 7.在管理咨询中当了解到客户企业所面临的问题关系到它的生存发展命运，属于企业高层的全局性、长远性的重大问题，说明这一咨询课题的性质属于()。 A健身性问题 B紧急性问题 C专业性问题 D战略性问题 【答案】：D 【解析】： 战略性问题一般是由企业高层所面临的全局性、长远性的问题。 8.以下哪种营销组合的重点是在精准的产品或品牌定位基础上，扎根消费者心智的产品和品牌形象塑造的促销策略()。 A以产品为核心 B以价格为核心 C以渠道为核心 D以促销为核心 【答案】：D 【解析】： 以促销为核心战略的重点是在精准的产品或品牌定位基础上，扎根消费者心智的产品和品牌形象塑造的促销策略，因此D项为正确答案。 9.生产企业的物料消耗一般分为有效消耗、工艺性消耗和非工艺性消耗。废品损耗属于()。 A有效消耗 B工艺性消耗 C非工艺性消耗 D其它 【答案】：C 10.以下各项中，不属于报纸媒体的优点的是()。 A拥有众多读者 B制作简单、费用适中 C传播迅速、能够保存、便于查阅 D保持较高时间 【答案】：D 【解析】： 报纸媒体是一种与社会生活关系极为密切的大众传播工具。其优点是拥有众多读者并且制作简单、费用适中、传播迅速、能够保存、便于查阅等;其缺点是印刷效果不够理想、不能丰富多彩且保存性差。因此D为正确选项。 11.下列不能体现JIT生产方式的资源合理配置()。 A对车间进行重新布置和，实行定置管理 B与供货商建立长期稳定的合作关系 C依所生产的产品和零部件种类，将设备重新排列，明确生产流动路线 D设备的单元式布置，需要多技能操作的“多面手”式作业员 【答案】：B 【解析】： B是准时采购的体现。因此答案B是错误的。 12.以下关于集权制与分权制的说法中，不正确的是()。 A集权制可以便于指挥和安排统一的财务战略和财务政策，降低行政管理成本 B分权制可能会扭曲子公司的经营业绩，给子公司财务指标考核增加了困难 C分权制能够根据市场环境和企业自身情况做出重大的财务决策 D分权制难以指挥和协调子公司 【答案】：B 【解析】： 集权制可能会扭曲子公司的经营业绩，给子公司财务指标考核增加了困难。 13.某公司xx年度销售收入为1000万元，年初应收账款余额为24万元，年应收账款余额为26万元，则该公司xx年的应收账款周转率为()。 A16次 B10次 C20次 D18次 【答案】：C 【解析】： 应收帐款周转率=销售收入/平均应收账款。 14.生产运营咨询的作用具体表现不包括()。 A提高质量 B降低成本 C大量生产 D按期交货 【答案】：C 【解析】： 生产运营咨询的作用具体体现在提高质量、降低成本、适量生产、按期交货。因此答案C是错误的。 15.当企业面临的宏观外部环境有巨大震动时，则环境对企业的影响一般是()。 A有些风险，有些机遇 B无风险，无机遇 C风险很大，机遇很多 D风险很小，机遇很少 【答案】：C 【解析】： 当企业面临的宏观外部环境有巨大震动时，则环境对企业的影响一般是风险很大，机遇很多。 二、多选题 1.在对企业进行纵向分析时，应当对以下指标进行对比分析()。 A企业当年的评价指标与近几年的指标对比分析 B企业当年的评价指标与企业历史最好水平对比分析 C企业当年的评价指标与行业平均水平对比分析 D企业当年的评价指标与主要竞争对手进行分析 E企业当年的评价指标与既定的指标目标值对比分析 【答案】：A,B,E 【解析】： CD是对企业进行横向分析。 2.成本费用按经济用途分为生产成本和期间费用，其中生产成本包括()。 A直接材料 B营业成本 C期间费用 D直接人工 E制造费用 【答案】：A,D,E 【解析】： 生产成本包括直接材料、直接人工和制造费用。 3.以下各项中，属于关系导向型特点的是()。 A赢得和保住了客户 B有助于企业与客户建立的长期、稳定、密切的伙伴关系 C可以在某些场合获得暂时优势 D很难长久在竞争中胜出 E很难长久保持其建立起来的竞争优势 【答案】：A,B 【解析】： 关系导向型的特征是产品特性高，服务能力高，其特点是赢得和保住了客户以及有助于企业与客户建立的长期、稳定、密切的伙伴关系;因此AB为正确选项。 4.以下选项中，属于财务管理面临的挑战是()。 A当代财务管理的手段落后，随着通信技术和信息技术的发展，网络财务势在必行 B当代财务管理中的风险管理范围狭窄，仅限于财务风险，而对于风险投资、融资、资本运作等全面风险管理方面极少论及 C现行财务制度呆板，激励与约束机制不对等、不相容 D现行财务评价体系主要限于可用货币计量的财务指标，而对企业的人力资源、知识资产等经营管理方面缺乏适当的指标加以考核评价 E当代财务管理的理论是建立在工业经济，以有形资产管理为主的基础上，而目前全球正大步跨向知识经济时代，企业的无形资产比重逐步上升，有的高科技企业无形资产的价值已经大大超过有形资产的价值 【答案】：A,B,C,D,E 【解析】： 面对经济全球化浪潮、知识经济与电子商务等的冲击，当代财务管理的理论与方法已明显难以适应21世纪财务管理的环境变迁，在指导企业的财务管理事务方面捉襟见肘。以上五个选项则为财务管理面临挑战的主要表现。 5.以下各项中，属于品牌延伸策略的优点的是()。 A著名名称新产品易迅速被市场接受 B节约新产品市场推广和广告宣传费用 C有利于严格区分不同档次产品，显示企业雄厚实力 D某产品出现问题，不会对其他品牌产生影响 E使企业能够发展壮大 【答案】：A,B 【解析】： 品牌延伸策略的优点主要包括著名名称