XX年管理咨询师预测题及答案.doc

XX年管理咨询师预测题及答案 管理咨询师应该就像医生老师一样，协助企业找出问题解决问题，再者就是帮助企业制定方案使企业快速发展，帮助企业合理的达到预期的目标.为了帮助考生们更顺利地通过考试，下面是为大家搜索的xx年管理咨询师预测题及答案，欢迎参考学习，希望对大家有所帮助! 一、单选题 1.流动比率、速动比率和资产负债率属于五性分析中的()分析。 A成长性 B流动性 C生产性 D安全性 【答案】：D 2.以下各项中，不属于市场领导者采用的策略的是()。 A不断寻求扩大市场总需求的途径 B保护现有的市场份额 C扩大市场份额 D攻击其他市场挑战者或市场跟随者 【答案】：D 【解析】： D项策略是市场挑战者所采取的策略，还包括攻击市场领先者及攻击和吃掉一些地区性市场中的小企业;ABC三项是市场领导者采用的策略。因此D为正确答案。 3.福特于()年发明流水生产线。 A1913 B1923 C1933 D1935 【答案】：A 4.以下()营销，其核心是理解人、尊重人、以人为本，调动人的积极性与创造性，关注人的社会性。 A体验式 B知识型 C文化 D事件 【答案】：C 【解析】： 文化营销指的是企业(或组织)以文化为主体进行营销的行为方式，其核心为理解人、尊重人、以人为本，调动人的积极性与创造性，关注人的社会性，因此C为正确答案。 5.以下关于成本定价报价法的说法不正确的是()。 A管理咨询项目价格=(投入咨询人员单位价格该咨询人员工作总时间)(1+差旅费比例) B成本定价报价法下，项目咨询人员总的工作时间是由咨询人员的实际工作时间来确定 C项目延期，因客户方面原因造成的，可以追加咨询费用 D项目延期，一般不会追加咨询费用 【答案】：B 【解析】： 本题考查管理咨询的报价方法，答案B中，咨询人员总的工作时间是由合同来确定的，因此是错误的。 6.A产品本年销售收入为1500万元，去年的销售收入为1000万元，则其销售增长指数为()。 A25% B50% C75% D100% 【答案】：B 【解析】： 销售增长指数=本年度销售量(额)/上年度销售量(额)*100%，A产品的销售增长指数=(1500-1000)/1000*100%=50%，因此B为正确答案。 7.负责根据企业设定的成本控制目标和主题，针对不同的成本项目，成立不同的成本项目小组，并指导、跟踪、检查和评估各项目组的工作进展情况的为()。 A成本控制领导小组 B成本控制中心 C成本项目小组 D成本改进责任单位 【答案】：B 【解析】： 成本控制中心负责根据企业设定的成本控制目标和主题，针对不同的成本项目，成立不同的成本项目小组，并指导、跟踪、检查和评估各项目组的工作进展情况。 8.下列关于供应链设计流程说法正确的是()。 A定位明确要求企业能够满足客户现实需求和潜在需求 B定位明确要求供应链的设计必须具有高度柔性和快速响应能力 C定位明确要求企业根据自己的优势确定自己的位置制定有关的发展战略 D定位明确要求企业了解各种不确定性因素可能对系统范围内所产生的影响，并制定相应的方法措施 【答案】：C 【解析】： 供应链设计流程应当考虑的问题主要有以下方面：客户优先，供应链设计必须具有高度柔性和快速响应能力，能够满足客户现实需求和潜在需求;定位明确，任何企业都不可能包揽供应链所有的环节，它必须明确自己在供应链巾的定位优势，根据自己的优势来确定自己的位置，制定相关的发展战略;防范风险，在供应链设计中应对各种风险因素进行度量和说明，了解各种不确定因素可能对系统范围内产生的影响，并制定相应的方法措施。因此可知只有答案C是正确的。 9.杜邦财务分析体系是利用财务评价指标的内在联系，对企业综合效益进行分析和评价的一种方法，该体系是以()为主。 A自有资金利润率 B净利润率 C所有者权益比率 D速动比率 【答案】：A 【解析】： 杜邦财务分析体系是利用财务评价指标的内在联系，对企业综合效益进行分析和评价的方法，该体系是以自有资金利润率为主。 10.生产运营管理咨询的实用性指导原则不包括()。 A提升企业整体管理水平 B增强市场竞争力 C降低生产成本 D最终实现战略为目标 【答案】：C 【解析】： 生产运营管理咨询的实用性的指导原则包括提升企业整体管理水平、增强市场竞争力、实现销售收入增长、最终实现战略为目标。 11.点检人员的工作职责不包括()。 A倡导全员参与点检工作 B编制检修计划，做好维修工程的管理工作 C编制维修费用