XX年管理咨询师考试《咨询实务》基础习题.doc

XX年管理咨询师考试咨询实务基础习题 若想要在考试中获得好的成绩，则需要尽早复习。和大家分享部分关于xx年管理咨询师考试的试题，希望对大家有用，更多试题培训网。 (1)以渠道要素为主，其他要素相配合的营销组合战略为() A.产品开道战略 B.价格引路战略 C.渠道开通战略 D.促销开路战略 (2)高弹性薪酬结构是一种激励性很强的薪酬结构，其中()占主要部分。 A.基本工资 B.绩效工资 C.福利 D.间接货币薪酬 (3)为了唤起消费者的需求，利用广告宣传介绍商品，使消费者产生购买的欲望，并主动到零售商店指名购买的促销策略属于()。 A.“吸引式”策略 B.“推入式”策略 C.“推销式”策略 D.“周期式”策略 (64)下图是战略地位与行动评价矩阵(SPACE)分析模型的示意图，对图中数字所代表的含义，下列说法正确的是()。 A.1进取象限2保守象限3防御象限4竞争象限 B.1保守象限2进取象限3防御象限4竞争象限 C.1保守象限2进取象限3竞争象限4防御象限 D.1进取象限2保守象限3竞争象限4防御象限 (5)工资总额与企业销售收入的比值叫() A.销售成本率 B.销售收入率 C.标准劳务费率 D.劳动报酬率 (6)速兑资产与流动资产的比率为() A.流动比率 B.速动比率 C.现金比率 D.资产负债率 (7)设备改造战略决策的方法是() A.树形决策法 B.净现值法 C.投资回收期法 D.保本点法 (8)某企业成立不到两年，拥有员工15名，主要生产编织袋，因靠近原材料生产地而资源供应比较充分。若不考虑影响管理体制选择的其他因素，此类企业适合于采取()。 A.集权管理体制 B.直线制 C.分权管理体制 D.职能制 (9)为实现企业总体目标而对产品成本进行的长远性的谋划与方略为() A.产品成本优化战略 B.目标成本战略 C.节约成本战略 D.企业成本战略 (10)对同型号设备的以新换旧所进行的谋划与方案，即() A.设备的改装战略 B.设备的原型更新战略 C.设备的技术改造战略 D.设备技术更新战略 (11)根据企业既定的经营领域产品方向和生产规模，在一定时期内和一定技术组织条件下，所规定的企业应该配备的符合一定素质要求的各类人员的数量标准，称为() A.定岗 B.定员 C.定额 D.定期 (12)为保证咨询项目的有效开展，应制定咨询项目总体工作计划，其制定的一般程序是()。 A.项目经理根据咨询合同要求及初步了解的情况，制定项目总体工作计划 B.项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经项目组讨论后确定 C.项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经与咨询组成员和客户有关负责人沟通后确定 D.项目总监制定项目总体工作计划，项目经理制定阶段工作计划，课题组长制定周工作计划 (13)在生产过程中使用物质资源从各个方面得到合理使用，使无用变为有用、小用变为多用等，做到物尽其用的长远性谋划与方略，叫做() A.采购物质战略 B.培植资源战略 C.租赁战略 D.综合利用资源战略 (14)在组织设计过程中，需要进行核心职能设计。识别和区分核心职能与基本职能的关键标准是()。 A.组织规模