人力资源管理--工作分析实施细则.doc_第1页
人力资源管理--工作分析实施细则.doc_第2页
人力资源管理--工作分析实施细则.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工 作 分 析 工作分析实施方案一、工作分析的目的1.编制该岗位的岗位说明书，作为招聘选拔工作的重要参考依据。2.理清该岗位的工作职责、工作内容及权限等。3.理清工作关系，明确工作流程。4.确定该岗位的考核标准以作为晋升的依据。二、工作分析的内容1.明确该岗位的工作职责与工作权限。2.明确该岗位的任职资格要求和工作能力的需求程度。3.确定该岗位考核标准。4.岗位说明书的制定，其中问卷调查表中职位编号变动为职称要求，由于该岗位隶属行政管理部门，故无职位编号；其次该岗位为机要员，对外语水平和谈判能力无要求，故此两项有所删减。三、工作分析的实施主体XXX 人力资源管理专业四、工作分析的实施流程阶段工作内容准备阶段（年.月.日）1. 明确调查问卷的内容和主要工作任务。2. 问卷调查表的绘制。3. 填表人的确定。4. 确定收集信息的内容和方法。5. 工作分析过程中必要工具的准备。 （续）阶段工作内容实施阶段（年.月.日）1. 将调查问卷表发至填表人。2. 在填表过程中，与填表人进行交流，对调查问卷中的调查项目做出解释。3. 在填表过程中对相关问题做出解答。4. 调查问卷填写完毕，收回调查问卷。描述、整合阶段（年.月.日）1. 对调查问卷的信息进行审核、确定及整理。2. 形成初步的岗位说明书。3. 综合各方面的信息，对初步形成的岗位说明书进行修正并最终形成图表。五、工作分析方法问卷调查法、访谈法六、信息的收集与整理1.职位基本信息 2.工作职责 3.工作权限 4.工作关系5.专业知识
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论