改善委员工作流程.doc

11 7 改善委员会章程 目的 1 提高产品综合质量 2 降低成本 提高总产值和人均产值 3 缩短交货周期 组织机构 主任 由总经理担任主任 负责制度的核准 实施经费的核准 提案评审奖励的核准 副主任 各部门副经理以上人员 负责提案的审议 改善提案制度修订研讨 提案施行成果之检查 确认 成员 全体组长及以上人员 参与各改善项目的的实施 改善的范畴 本公司员工提出提议 凡属下列内容之一者 均属于改善提案 1 管理方法 制度 2 制造技术 操作方法 作业流程 作业程序 动作顺序 3 品质改进 4 设备设计更新 功能改进 5 产品设计改善 包装或外观改进 6 原材料节省利用 废料之利用及其他成本降低改进 7 工业安全 整理整顿 设备保养工作环境等之改善 8 设备摆放 9 工具 治具的改善 10 废品 重修品的降低 11 意外事件的防止 13 其他有利于公司的建议 2 1 2 非提案范畴 提案内容如属下列内容之一 不予受理 1 无具体之内容或单纯希望 2 公知之事实及正在改善 3 已被采用过及已有他人先提出 4 已形成成果由领导指令推广者 改善的概念 改善 把现状向着好的方向改变的所有工作 改善理念的的一些误读现象 1 认为这是应该做的本职工作 2 改善的过程会导致生产质量的不稳定 3 我们已经做了很多工作 已经没有改善的空间了 4 改善过程错误率高 为了保持现状我们还是再考虑一下吧 5 现在生产任务这么忙 我们没有时间做改善 等有时间再说吧 6 一些小改善 不值得一提 7 我做了改善 奖励就不必了 这些错误的理念会导致工作的停滞不前 所有的人没有积极性 没有动力 久而久之就会形成做与不做一个样 做好做坏 一个样 做对了没人说 做错了被人说 做事情的人好象成了罪人 而什么都不做的人反倒成了功臣 当今社会唯一不变的就是变化 我们只有不断的改善现有的工作 使之更加适应市场及客户的要求 才能使自己更好的成 长 更好的工作 更好的生活 才能使企业立于不败之地 改善项目的几种形式 1 个人发现改善点 提出合理化建议 由 QC 会议评议 不能实施的或暂时不具备条件的进行一次性奖励 可以实施的 责成有关部门进行实施 有关部门在实施时同样可以得到奖励 2 个人发现改善点 在具备独立完成能力的情况下自主进行改善 奖励归个人所有 3 个人发现改善点 不具备独立完成能力 以发现人为组长 根据实际需要组织相关人员组成 QC 小组并开展周期性活 动 奖励组长拿 50 其余由组长负责分配 4 个人发现改善点 不具备独立完成能力 也不具备组织能力 可以由发现人或改善委员会指定 QC 组长 以组长牵头 开展周期性活动 奖励发现人 30 组长 30 其余由组长进行分配 5 上级领导提出要求 由行政组长对要求进行分析 设定工作目标 并对目标进行分解 选择课题 成立 QC 小组 并周期性开展各项活动 奖励由组长按贡献大小进行分配 22 7 6 生产过程中发生的技术难题 主要负责人在一定周期内没有能够解决的 可以由主要负责人牵头组织相关人员成立 QC 小组 开展活动 奖励由组长负责分配 2 4 改善流程 1 提案者可以口述由组长或改善委员会提出 也可以直接写出 交改善委员会 2 改善小组对提案进行编号 登记 3 改善提案在实施前经例行会议讨论通过 例行会议作为生产协调会的一部分存在 4 由会议讨论正式立项并批准试行 5 提案人或此项目 QC 小组负责试行工作 6 改善委员会对提案的试行负主要责任 要对项目进行全程跟踪 以支持工作及防止意外 7 项目实施后改善委员会要对成果进行总结 做出奖励方案并在例行会议进行评议 8 报请总经理批准 改善的奖励与表彰 原则 有改善必奖励 提出人与实施人均受奖励 改善成果将作为年终评比和职位晋升的重要依据 奖励细则 合理化建议的奖励 每提出一项合理化建议没有实施的最低奖励 5 元 成果的奖励 关于降低生产成本的奖励 奖励金额 1 年所降低的生产成本 活动所产生的费用 50 关于提高单班产能的奖励 对操作人员连续奖励三个月的超额工时 也就是工时定额单价三个月不变 三个月后适当调整工时定额 但工资总额随着 劳动强度和工作难度适当作调整 原则是适度提高 提高产品质量 攻克技术难题 生产现场改善这三项奖励在改善委员会根据重要性进行评议后给予 10 1000 元的奖励 所有改善成果均公布于公司公告栏供全体职工阅览 并由总经理于委员会议亲自发予奖金 几点补充说明 改善过程与正常生产安排发生冲突时 由生产主管负责协调 尽量在不影响正常生产计划的前题下进行 被主管领导指令改善者在不涉及生产效率的提高时不计奖励 33 7 首页 改 善 提 案 用 纸 团体提案 个人提案所属单位 部 课 受理日期 提案編號 提案 名稱 提案代表人 主 管 意 見 新 方 法舊 方 法 提 案 具 體 內 容 團 體 提 案 人 名 44 7 附 件 改 善 提 案 用 纸 团体提案 个人提案所属单位 部 课 页次 受理日期 提案編號 提案 名稱