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人力资源管理的内容 人力资源管理是很多的人力资源人员都需要知道的知识，然而很多的人力资源人员不知道人力资源管理的知识。下面为您精心推荐了人力资源管理的主要内容，希望对您有所帮助。 (2)人力资源规划。把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需预测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。 (3)员工招聘与选拔。根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。 (4)绩效考评。对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。 (5)薪酬管理。包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。 (6)员工激励。采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。 (7)培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。 (8)职业生涯规划。鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。 (9)人力资源会计。与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。 (10)劳动关系管理。协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。 (1)获取。根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。 (2)整合。通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。 (3)保持。通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。 (4)评价。对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。 (5)发展。通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。 1、管理者应具备较高的素质 人力资源管理者主要是根据其所制定的制度来进行人力资源管理的，因此，管理者在人力资源的使用中起着非常大的作用。所以，管理者必须具备一定的素养和要求，才可以使企业人力资源管理走上一条正确的道路。 想要成为一名合格的管理者必须具备以下条件。第一，必须要德才兼备，只有品德高尚，才能为他人起到表率作用，只有具有高素质，才能使企业人员各尽其才。第二，管理者一定要做到知人善任。只有做到了知人善任，才能使企业的人才资源发挥出应有的作用。 2、进行管理的一些原则 首先，要做到一视同仁，不可有亲疏远近之别，如果无视身边的人才就会使企业员工失去信心，无法开拓进取，产生懈怠抵触思想。只有做到公平公正才能使所有员工都认同并服从管理，从而提高自身的工作效率。其次，必须积极任用人才，同时要相信人才，所谓用人不疑，这样他才能充分地发挥自己才能，在完成任务的同时对其有更加全面的认识。在用人的同时，还要对其进行必要的物质奖励，以充分体现“按劳分配”的原则，使人员确实得到好处，从而使企业在人力资源上得以健康快速的发展。另外，要制定一套合理严格的选拔监督制度。这其中也包括对管理者的考核。只有在严格制度的约束下，才能使管理层在企业人力资源管理上有据可依，才能避免管理者出现对人力资源不合理管理的情况。另外，完善的制度也将极大地调动企业员工的积极性，使其将精力投入到业绩和效率的提升中去