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文档简介

行政类费用指导意见书 为适应公司业务的迅速发展，配合各项目组、营销组今后现场办公的需要，确实达到控制成本，提高效率，减少内耗的目的。经行政部提议，公司管理层xx年4月28日会议决定：部分行政类的采购由各项目部、营销部现场根据预算把控，行政部负责支持、监督和管理的工作。具体如下： a.适用范围 1.日常使用的、低值的行政类费用。包括：文具、办公设备维修保养/耗材、办公室清洁/绿化、复印纸、一次性水杯、卫生纸、鞋套、速印费、糖杲点心茶水费、市内交通费、邮资、饮用水、办公室水电费、办公室电话费等。 2.本次变动不包括需公司统筹安排、影响公司对外形象、属资产类物品的行政类费用申请。 3.仅适用于各现场项目部、营销部。其余部门仍由公司行政部统一筹划。 b.预算分类 1.a类-公司：办公室水电费、办公室电话费等 2.b类-行政部：文具、办公设备维修保养/耗材、办公室清洁/绿化、市内交通费 3.c类-各现场部门：复印纸、一次性水杯、卫生纸、鞋套、速印费、糖果点心费、邮资、饮用水 c.预算提交 1.a类预算由公司其它职能部门提供。 2.b类预算由行政部根据过往数据及资料测算后提供。 3.c类预算由各现场部门根据实际所需提交预算。 d.预算核定 1.上述三类预算各部门完成后，交财务部审核，最终报地区总监核准执行。 e.预算管理 a.预算内费用由各现场部门主管签批，各部门指定一位行政助理负责与供应商的联系、通知送货、验收及物品的管理。行政助理由部门经理指定，行政部核准。行政助理每次订货及签收应即日将清单抄送至行政部。 b.行政部负责每月汇总各现场部门实际发生数、与预算数进行对比，并将对比表送交各部门主管核准。 c.所有费用由行政部负责与供应商定期结算。 d.预算外或超预算费用仍需按公司现行的行政类采购规程进行申请/审批。 f.预算指引 1.各项目和营销现场根据实际的工程进展或营销推广的需要和工作量，负责完成本现场每月所需耗费b类范围的预算。 2.预算表格附后。 3.若需具体的历史
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