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对仓库的意见和建议 库房管理与公司管理建议 一、库房管理建议 1、代码规范： 2、入库与出库管理规范： 对于出库入库，应当以实际为依托，让技术部、生产部、质检部、销售部、采购部都参与到库房管理中来。不仅如此，还要具体分工。 技术部负责与库房沟通各个品种材料和零部件的库房存量和使用，以便在生产环节中有效的控制浪费和使用率。 生产部负责对本部门材料和零部件的规范化，同库房相对应与协调，及时解决库存与生产成本降低的问题，并采取小组的形式、奖惩制度的形式激励改革与创新，合理控制好生产环节的问题。 质检部负责对入库前的材料、入库前的产品做质量监督和鉴定，并行使生产环节的质量监督权力，配合采购部、库房管理员、生产部杜绝浪费、降低库存、监督购进的材料质量。 销售部除了对生产的产品进行销售之外，有责任对高库存产品进行再销售的 义务，即根据库房与生产的建议为平衡库存，降低浪费，增加工厂流动资金对这些“半成品”进行再销售。 采购部在这个环节尤其重要，因为采购部购如的材料和零部件直接决定库存，所以，根据库房和生产任务合理采购是最重要的，在库存管理中，采购处在第一个环节中。是库房的“直接客户”。 质检部的重要就在于，第一时间对采购部购进的材料和零部件进行合理的质量监督和检验，同时对库房管理中出现质量问题的零部件和材料及时处理，所以每个部门都是质检部的“客户”。 这样六个部门相互是对方的“客户”与“监督员”，既满足“客户需求”又监督“合作部门”的运作，这就形成了一个理论上完美的销售、开放、制造、监督、库存管理的生产体系。 二、公司管理建议 学习小组与问题小组组建： 1、对于各个部门，应当学习“丰田体系”，成立相应的小组，比如“问题分析小组”、“问题解决小组”、“改进小组”并分别设立“责任人”，责任人必须落实到个人，在同领域内，一个人不可以兼任多个小组的负责，而应设立总负责人。这样才可以形成互相督促与协作的体系。 2、学习共产党，定期召开会议，解决实际问题，但要求会议进行实际准备，严格控制会议时间，即一般会议时间不得超过1小时，会议的召开是共同发现问 题、提出问题、解决问题的，不是浪费时间和走形式的会议。每个部门在会议前，提供详细的会议准备资料，并做出简要概括提供给会议召开的负责人，会议将决定“问题解决时间”，规定在一定期限内解决现实问题，并在问题解决后，要求问题解决者提交详细的问题解决方案和总结，以便为其他部门做参考，使同一类型的问题都能尽快得到经验以加快问题解决。 3、成立专项改革创新制度，并成立改革创新评审小组，小组成员由部门选取负责人担任。对于每个角落的改善，得到实施的，并取得一定效果的，对改善人进行现金奖励与
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