如何建立演讲技能VIP

中国人力资源开发网（简称:中人网）如何建立演讲技能麦肯锡公司中国人力资源开发网（简称:中人网）建立故事框架乃是关键z引言z正文z结论故事中国人力资源开发网（简称:中人网）以良好的引言作为开场白z树立主题z说明该主题对听众的重要性z概述各项要点中国人力资源开发网（简称:中人网）确立有力的正文内容z选择35个便于听众理解的话题z恰当地构筑内容-逻辑论证-逻辑组合z润色中国人力资源开发网（简称:中人网）内容展开听众范围目的媒体工具中国人力资源开发网（简称:中人网）构筑内容-逻辑论证主线利弊以无可争议的内容来陈述情况对情况加以说明阐述情况的意义并加以说（“因此”）证明内容的必然走向（没有第二条路可走）对有拒绝心理的听众尤为有效如听众对“情况”或“说明”有异议，该论证即失去了说服力听众在听到最后的“所以”结论时，先要记忆大量信息中国人力资源开发网（简称:中人网）构筑内容-逻辑组合主线利弊论据1或措施1论据2或措施2论据3或措施3便于记住要点对注重具体措施的听众极为有效一点被否定，其余各点仍能支持说服力对一些听众有勉强之嫌中国人力资源开发网（简称:中人网）润色z语言作用z视觉作用中国人力资源开发网（简称:中人网）语言润色z用听众的语言来说话z选择恰当词汇-用实在而非抽象的词汇-简明扼要z运用事例，类比，比较z适当幽默中国人力资源开发网（简称:中人网）视觉帮助VS中国人力资源开发网（简称:中人网）良好的结束z简短回顾各要点z提请听众注意主题与各项内容的联系z如果恰当，可提出一些建议z如果恰当，可明确一下今后的步骤中国人力资源开发网（简称:中人网）有效生动的演讲要求演讲者聚精会神焦点z内容（故事）-集中信息（话题）z表达（传递）-集中精力中国人力资源开发网（简称:中人网）将精力集中于如何改善效果上z布置讲台z有效运用视觉效果z有效运用身体语言z随时准备应答传递中国人力资源开发网（简称:中人网）布置讲台z房间的合理选择-大小-形势-间响效果z设备到位-屏幕-投影仪-黑板-笔、教鞭、粉笔等z安排足够的座位中国人力资源开发网（简称:中人网）有效运用视觉效果z先作开场白，然后操作z使用设备时，发言停止z适当调整投影的视觉效果（如果必要和可能）z一步一步地展开每张投影的内容z换投影薄膜时，发言停止中国人力资源开发网（简称:中人网）运用身体语言z稳定的站立姿势z 但能以手势来表达内容z合理运用嗓音z以目光来控制中国人力资源开发网（简称:中人网）稳定的站立姿势z双脚自然分开z将体重均匀分布于两腿z双手自然下垂于两侧中国人力资源开发网（简称:中人网）以手势来表达内容z表现自然z手的动作能帮助表现幅度、形势或位置z不要玩弄笔、挂饰等中国人力资源开发网（简称:中人网）建立声音形象z合理运用嗓音z根据内容的重点来调节发音音量z对句末内容要尤加注意z适当停顿，以便进一步强调中国人力资源开发网（简称:中人网）在室内的目光交流z开始讲话前看着某一个听众z看个体，而不是看整个集体z在一段或一句话结束时，与会场中某一个人保持几秒钟的目光交流z注意听众反应中国人力资源开发网（简称:中人网）随时准备答问听暂停演讲回答-建立视觉交流-注意你的身体语言-不要打断提问者-复述（大多数情况下）-根据事实来回答-针对提问者的要求-顾及在场所有听众中国人力资源开发网（简称:中人网）表现你的情绪与感觉自信自然真诚坚信感