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文档简介

6S现场管理改善实务 课前自评 学习课程 查看考试结果 360度改进计划 360度改进评估 改进实施报告考试得分100课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！ 窗体顶端单选题正确 1.开源的途径有两个： 1. A第一个是提高质量，第二个是提高销量 2. B第一个是提高销量，第二个是提高服务 3. C第一个是提高技术，第二个是提高知名度 4. D第一个是提高销量，第二个是提高价格 正确 2.如何有效控制六大要素，最基础的方法就是： 1. A“管理” 2. B“服务” 3. C“5S” 4. D“6S” 正确 3.教育人最好的机会是： 1. A工作 2. B管理 3. C问题 4. D现场 正确 4.标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是： 1. A标准化加变化点的管理 2. B标准化作业加变化点的管理 3. C流程化加变化点的管理 4. D流程化作业加高科技的管理 正确 5.定位也叫定点，这个点是： 1. A某一个具体的岗位 2. B某一个具体的容量 3. C某一个具体的容器 4. D某一个具体的位置 正确 6.“防呆法”，也叫“愚巧法”是： 1. A日本企业提出来的 2. B美国企业提出来的 3. C德国企业提出来的 4. D英国企业提出来的 正确 7.“6S”检查最好采用： 1. A抽样检测的方法 2. B集中质检的方法 3. C打印象分的方法 4. D数据统计的方法 正确 8.下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是： 1. A打印象分 2. B定置和定位 3. C统计 4. D抽样 正确 9.企业是赚取利润是： 1. A通过资金流动 2. B通过扩大规模 3. C通过扩大再生产 4. D通过资金再分配 正确 10.企业的基础是： 1. A质量 2. B技术 3. C管理 4. D服务 正确 11.企业的核心是： 1. A管理 2. B服务 3. C成本 4. D质量 正确 12.影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括： 1. A人、机、料、法、环、测 2. B物、机、料、法、环、测 3. C人、管、料、法、环、位 4. D人、机、料、量、环、点 正确 13.出现问题最负责任的方法是： 1. A追究责任 2. B考核 3. C按制度管理 4. D第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善，使问题不再重复发生 正确 14.“6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动？ 1. A管理 2. B利润 3. C质量 4. D现场 正确 15.检查评比的过程是： 1. A一个提高的过程 2. B一个提升的过程 3. C
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