信息系统规划与集成.ppt

管理信息系统 MIS 李修德2012 12 第4次上机 设计报表 report 与标签 上机内容与要求 设计报表 report 与标签 label 的输出 1 预习VFP 绿皮书 第8章 报表设计2 利用报表设计向导为三个数据表设计三张报表 注意要放在报表设计器上进行修改 表头 表尾 内容的布局等 最后运行 3 利用标签设计向导为数据库的表设计标签 2个 一个名片 一个通知 也要放在设计器上进行修改 最后运行 关于论文的写作的问题 一 确定论文的题目和论证的角度的三个原则 量力而行的原则 不要怕论文题目小 论文分量太单薄 要从自己有准备 有基础 有兴趣 有体会的问题出发 应该抓住本学科有基本性质的问题 对于当前学科的发展有现实意义的问题 关于论文的写作 二 写作过程 准备材料 了解前人对这问题已经发表过的意见 如 综述 中的观点和论证可以作为借鉴 但是不能抄袭 提练材料 由多到少 进行一次飞跃 拟写提纲 阐明观点 层次清晰 论文必须以论为纲 主要发挥自己的 论 论点必须明确 3 撰写论文 论文不以长短论好坏 短又能把重要的话说深说透 就更难 不要空话 不要套话 修改那些没有说清楚的话 关于论文的写作 三 写摘要 字左右 对你的论点 你的论证方法 本文的意义或价值进行精练的简明的准确的概括 选取关键词 主题词 自由词 的选择 第9章信息系统规划与集成 信息系统规划与集成 软件工程1 第9章软件工程 1 信息系统规划与信息系统集成 1 信息系统规划 信息系统规划 信息系统规划 内容提要 组织的信息系统规划 IS IT战略规划的方法 企业系统规划法 BSP 关键成功因素分析 CSF 组合规划 PROTOFIO 关键价值链 CVC 主要术语和概念 主要参考资料 IS IT战略规划的方法 企业系统规划法 BSP Businesssystemplanning 关键成功因素分析 CSF Criticalsuccessfactor 组合规划 PROTOFIO Protofioplanning 关键价值链 CVC Criticalvaluechain IS战略规划与IT战略规划 组织战略 组织战略 组织的战略规划 就是组织 企业 的发展远景规划 企业外部定位与内部架构 与相适应的业务规划 业务目标 组织的信息系统战略规划 IS 与组织的战略相适应的信息系统发展远景 功能 与子系统架构 组织的信息技术战略技术 IT 采用什么IT技术 它们之间的关系 IS必须与组织的战略规划相适应 外部和内部 IT规划必须承接IS战略规划 技术与系统相适应 现代管理大师 彼得 德鲁克 组织战略 什么是组织 企业 战略 美 彼得 德鲁克 战略是将经营之道转化为绩效 战略也是对经营之道的检验 经营之道 theoryofthebusiness 即一套自己的假设 涉及组织的业务 组织的目标 实现规定目标的方法 组织的客户 客户的价值和客户的需要 国家发展战略 我国的社会现状及发展战略 五化并举 工业化 信息化 全球化 市场化 城市化 两化融合 工业化与信息化融合 IT对于社会发展的贡献 IT对于社会发展的贡献 美国 1995年 1998年间 信息技术生产者的产出 虽然只占美国国内生产总值 GDP 的8 却对于全国实际经济增长贡献了35 重要的是那些信息产品的价格在1996 1997期间持续下降 这为美国的经济做出了惊人的贡献 使我们在历史上低失业率期间能够控制通胀 保持低利率 组织的信息系统规划 什么是IS战略规划 IT战略规划 IS战略规划 informationsystemstrategicplanning 是为支撑企业的商业规划目标的实现而规划的信息系统的远景与信息系统各部分的逻辑关系 IT战略规划 informationtechnologystrategicplanning 是在IS战略规划后 对实现信息系统各部分的支撑硬件 支撑软件的支撑技术进行的计划和安排 IS IT规划的原则 一致性原则 1 IS IT与组织的商业规划一致2 IS IT与信息系统在组织中的角色一致3 IS IT与信息系统的应用及组织的管理成熟度一致 IS IT战略 信息系统战略 IS 信息技术战略 IT 企业信息系统的演进 交易处理系统 1 空间效率 管理信息系统 决策支持系统 ERP BI 2 商业资源 执行信息系统 工作流程重新设计 SCM CRM CPC BI 网络 3 战略武器 系统复杂性 管理层次 信息系统演进的方向 高层 基层 信息技术为成长性企业创造变革优势 年轻 成熟 组织的年龄 演进 增长阶段 革命 危机阶段 财务软件 OA 基础ERP 完整ERP BI 全球信息化SCM CRM CPC BI 电子商务CRMSCM BI 鸿沟1职业化领导 鸿沟2自主权 鸿沟3控制 鸿沟4加强合作 组织规模 鸿沟5小公司思维 小 大 创业阶段集体化规模化精细化合作成熟 信息系统规划的三阶段模型及可用方法 战略计划 制定总体结构方案 资源分配 1战略规划委员会2依组织环境制订IS战略3战略信息系统规划方法4战略的选择模式 1企业系统规划 BSP 2组合规划 PROTOFIO 3关键成功因素 CSF 4关键价值链 CVC 1比较成本 收益2应用系统组合3内部计价4PERT计划评审法5甘特进度表 可以用的方法 规划的三阶段 企业系统规划法 BSP 企业系统规划法 企业系统规划法 BSP 1 企业系统计划法 BSP 1966年 1970年IBM公司研究开发基本出发点 信息系统必须支持企业的目标 是企业的有机组成部分 对企业的总体有效性起关键性作用 可以 自上而下 规划 自下而上 实施 企业系统规划法 BSP 实现的主要步骤 定义企业目标 定义企业过程 战略计划和控制 产品生产和服务 辅助资源 定义数据类型 存档类 事务类 计划类 统计类 定义信息系统的总体结构 建立数据与流程的关系矩阵 确定基本功能模块 确定数据流向和基本子系统之间的关系 形成基本子系统结构方案 企业系统规划法 BSP 业务过程与信息系统基本功能模块的关系 定购系统 信息类 业务过程 子系统的产生 经营计划子系统 产品工艺子系统 生产制造子系统 销售子系统 1 2 关键成功因素分析 CSF 关键成功因素分析 关键成功因素分析 CSF 关键成功因素是指对组织能否成功地实现其目标起决定作用的因素 20世纪80年代 麻省理工学院johnRockart教授把CSF用于MIS战略 实施步骤 组织目标的确定和分解 确定CSF 关键成功因素 确定KPI 关键性能指标 关键成功因素举例关键成功因素举例 关键成功因素举例关键成功因素举例 识别成功因素的树枝图 提高质量 提高产品竞争力 市场服务 降低成本 检验 加工质量 减少人员 降低原材料价格 疏通商业渠道 改善售后服务 组合规划 组合规划法 组合规划 组合规划是对未来信息系统投资的数量和范围的决策 基本思路 某项技术的管理应当依赖于公司具有的关于那项技术的经验 不要盲目上马 主要做法 从战略影响方面标出企业现存的和未来的IT应用组合的特点 组合规划 低 高 高 现有信息技术的战略影响 即将开发的信息技术在应用系统的战略影响 战略网络的标准战略 关键价值链法 关键价值链法 关键价值链 关键价值链环节方法是帮助识别出影响价值增值的重要过程和活动 价值链的所有环节都具有单独的价值 但是通常这些环节组合起来的价值往往大于它们的价值之和 多出来的部分叫做附加价值 附加价值越大 消费越多 组织的竞争优势越大 利润越高 关键价值链 基本思路 对基本价值过程和支持价值过程的进行细分 对细分价值过程的环节和因素进行考查和评价 发现企业的竞争优势和劣势所在 并提出发扬和改进方案 基本做法 确定价值增加环节确定价值减少环节 关键价值链 支持价值过程 基本价值过程 价值链 关键价值链 支持价值过程 基本价值过程 利润利润 自动化仓库系统 自动化设备控制系统 自动发运计划系统 计算机定单系统 设备维护系统 2 软件集成 软件集成 企业集成化应用系统 集成化应用系统 integration 信息与系统集成技术体系 信息与系统集成技术体系 信息与系统集成技术 数据流集成技术 信息流集成技术 信息管理集成技术 业务流程集成技术 信息服务集成技术 数据库与数据仓库技术 XML技术 语义互操纵技术 对象化数据操纵技术 分布式对象互操作与应用接口集成技术 工作流技术 业务流程重组技术 信息空间与个性化信息服务 中间件技术 中间件技术是处于应用软件和系统软件之间的一类软件 是客户和服务方之间的连接软件 是需要进行二次开发的中间产品 中间件的分类 1 终端仿真 屏幕转换2 数据访问中间件3 RPC 同步请求应答协议 4 消息中间件5 交易之间件6 对象中间件 中间件 中间间平台 Oracle应用软件 中间件 构件库技术 构件库是可复用构件的集合 是基于构件的软件开发基础设施 构件 component 组件 为了复用的目的而设计的软件 构件库的分类 1 子程序库和类库2 领域专用构件库3 软件资料库4 构件检索系统 构件 SOA 面向服务架构 中间件的四大功能 SOA 面向服务架构 操作系统 数据库 行业领域应用系统 统一系统管理 开发工具 门户平台 业务流程管理 数据交换与集成 身份管理 企业服务集成 应用服务器 消息中间件 SaaS 软件即服务 SaaS 软件即服务 的架构设计是互联网时代的软件革命 插件 插件 协助完成某一任务的小软件如 协助PPT PowerPoint 增加flash动画的小插件 SwiffPointPlayer如 协助PPT将演示文稿发布为flash文件的插件 PointeCastPulisher有关小插件请参考 软件指南 清华大学84 2信箱 第九章信息系统的规划 主要的问题 1 企业战略规划与IS战略规划之间是什么关系 后者应符合前者 2 IS战略规划与IT战略规划之间是什么关系 后者应承接前者 3 IS战略规划的四种方法是什么 BSP CSF PORTOFIO CVC 其主要思路是什么 主要的概念和术语 IS战略规划 IT战略规划 企业系统计划法 BSP 关键成功因素分析 CSF 关键性能指标 KPI 组合 portofio 规划 关键价值链 CVC 关于论文的阅读与写作 一 确定论文的题目和论证的角度的三个原则 量力而行的原则 不要怕论文题目小了 论文分量太单薄 要从自己有准备 有基础 有兴趣 有体会的问题出发 应该抓住本学科有基本性质的问题 对于当前学科的发展有现实意义的问题 二 写作过程 准备材料 了解前人对这问题已经发表过的意见 如 综述 中的观点和论证可以作为借鉴 但是不能抄袭 提练材料 由多到少 进行一次飞跃 拟写提纲 阐明观点 层次清晰 论文必须以论为纲 主要发挥自己的 论 论点必须明确 撰写论文 论文不以长短论好坏 短又能把重要的话说深说透 就更难 不要空话 不要套话 修改那些没有说清楚的话 三 写摘要 字 你的论点 你的论证方法 本文的意义或价值 关键词 主题词 的选择 主要术语和概念 主要术语和概念 IS战略规划 IT战略规划 企业系统计划法 BSP 数据与流程矫阵 U C矫阵 关键成功因素分析 CSF 关键性能指标 KPI 组合 portofio 规划 战略网格标准战略 价值链 OOA面向对象的分析 OOD面向对象的设计 构件 component 中间件 硬件 hardware 软件 software 控件 controlware 插件 湿件 大脑智能 干件 电脑智能 善件 优善件 信息系统开发术语和概念 主要术语和概念 系统生命周期 systemlivecycle 结构化 原形 第三代高级语言 第四代自动生成语言 组织结构图 业务流程图 TFD 数据流程图 DFD 数据字典 DD 结构英语 伪语言 判断树 决策表 功能结构图 代码设计 数据库设计 输入设计 输出设计 程序设计 结构化程序设计 SP 黑箱测试 black boxtesting 穷举测试 exhaustivetesting 操作测试 operatingtesting 模型测试 modeltesting 主要术语和概念 主要术语和概念 外包 outsourcing 项目生命周期的阶段划分 信息主管 CIO 财务内部收益率 FIRR 财务净现值 FNPV 投资回收期 Pt 盈亏平衡点 BEP 挣值管理 EVM 风险管理 识别 分析 应对 监控 硬件 hardware 软件 software 系统软件 中间件 应用软件 组件 构件 component 面向服务的架构 SOA 主要参考资料 1 美 斯蒂芬 哈格信息时代的管理信息系统机械工业出