如何提高生产效率.doc_第1页
如何提高生产效率.doc_第2页
如何提高生产效率.doc_第3页
如何提高生产效率.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

如何提高生产效率一、强化班组的管理：1日常管理（4M.1E）；2机能管理(PQCDSM)；3问题排除技巧(发掘/分析/改善)；4领导力的培养(团队沟通能力训练/问题员工处理/圆融人际关系建立)；5职业道德与理想教育(自我成长与前途规划)。二、6S的推行：16S的起源；26S的定义；36S的推行方法；46S的激励制度；56S的实施步骤；66S的成果评价；76S的效果维持及标准化的建立。三、提案改善制度的推行：1提案改善制度的起源；2提案改善制度的定义；3提案改善制度的推行方法；4提案改善制度实施细则5评审及实施追踪；6成果统计及奖励。四、QCC（品管圈）的推行：1QCC的起源和定义；2QCC的导入；3QCC会议的有效进行；4现场管理与改善；5品管圈手法的灵活运用；6QCC大会与交流会；7QCC活动的收获。五、QC七手法的应用：1层别法；2柏拉图；3特性要因图；4散布图；5查核表；6直方图；7管制图；六、工作改善七手法：1防呆法；2BS脑力风暴法；3比较法；4五五（5W.3H）法；5FMEA法；6目视管理法；7JIT管理法；七、合理排线的七大原则：1短距离原则；2流畅原则；3固定循序原则；4分工原则；5经济产量原则；6平衡原则；7防错原则。八、IE工业工程推广：1IE的起源；2企业为何要推行IE工作；3IE的定义；4IE的范畴/职能/角色；5IE的性质和特点；6生产率的定义7影响企业生产率的内外部因素；8提高生产率的方法：A人事方法-人力资源的开发和管理；B技术方法-IE七手方法：流程分析法；动作分析法；动
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论