土建会议纪要范文.doc

土建会议纪要范文 会议内容： 一、项目部管理人员： 1、方面： 、两会期间劳务人员不得擅自外出，未经培训的工人严禁进入施工现场。 、如需动用明火作业，必须持有项目部安全科开具的用火证，且劳保防护用具、消防用具齐全。 、工人进入施工现场须佩戴合格的安全帽，出入须走安全通道。 、高空作业必须严格按照安全技术交底内容操作，严禁违规作业。 、施工中不得随意拆除土建防护用具。 、劳务队的所有手持工具、大型机具进场必须经过项目部验收，验收合格后方可入场。 、施工现场严禁抽烟。 、非电工严禁接线。 2、方面： 、进入装修期间，各专业需配合施工，互相沟通，保证工作顺利进行。 、严格执行样板引路方针，确保施工质量。 、二次结构配管封堵、加固工作需尽快完成。 、劳务需加强自检、互检制度确保施工一次成活率。 、楼内各专业施工时产生的垃圾应及时清理干净。 二、劳务公司： 1、XXX 项目部 xx年02月28日 土建会议纪要范文篇2 时间：xx年12月14日8:00（周二） 地点：施工现场 主持人：王相友 与会单位： 山东*置业有限公司淄博*实业有限公司山东*建设项目管理有限公司山东*置业有限公司山东省*建筑工程有限公司山东省*置业有限公司*建筑有限公司沂源方正建筑安装工程有限公司 主要内容： 1、上周接县建设局通知，全县工地于12月9日冬季停工，本次例会是“*”工地xx年最后一次召开，回顾过去的一年，在各方共同努力下，克服种种困难取得了可喜的成绩。从项目开发运作上，做到了严格执行规划审批，自觉履行各项行政管理制度，做到了手续齐全。从安全、施工等各方面做到了管理到位，措施得力，保证了工程顺利进行。在工程施工中新材料、新工艺得到广泛应用，使项目科技含量大大提高，创造了品牌效应，惠及广大业主利益。当然，在取得成绩的同时也存在不足之处，主要体现在工程进度控制上不够理想，部分项目部没能按照建设单位要求完成预期目标，在具体施工质量细节管理上不够严谨，这些都是我们今后要重点加以整改完善的地方。明年面临向业主交房，任务更重，各单位必须高度重视，加强协调配合，加大管理力度，从严控制进度、质量，注重细节管理，向业主交出一份满意的答卷，做到交房后不出任何问题。 2、各单位要利用停工期间做好施工资料的，重点做好涉及工程结算的施工签证，严禁弄虚作假。1#2#8#9#10#楼由建设单位*负责，3#4#5#6#7#楼由建设单位*负责。现在不办理签证的今后一律不予补签。 3、上周四省建筑节能执法检查组来我县进行建筑节能执法检查，并到“*”工地做了检查指导，对该项目CL结构体系的运用给予了充分肯定。 4、12月19日住建部要来我县进行建筑节能执法抽查，接县墙改办通知要我工地做好迎接检 查准备。各楼安全立网必须封严，场地清理干净、整洁，楼内不允许有杂物，欣欣园3#楼要作为重点做好准备。 5、3#4#7#8#楼优质结构验收手续要抓紧办理，施工单位要做好配合工作，争取年前顺利通过验收。 6、砼砌块厂家要求结算部分工程款，各施工单位开具工程款收据，并且不能超过实际供应数量一半，由厂家到建设单位领取货款。 7、施工、监理、建设单位要共同拿出明年的工期进度计划，做到详细可行，并做好部署，确保明年工程顺利竣工。 8、工地停工后，各单位保卫人员要加强工地安全、保卫工作，重视取暖用电、用煤安全。各楼安全通道要封堵，严禁无关人员进入楼内。建设单位、项目部保卫值班人员联系电话已经发给每个单位，要相互联系，相互配合共同做好停工期间的工地安全、保卫工作。 二零一一年十二月十四日 土建会议纪要范文篇3 一、与会单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工 二、建设单位宣布对监理单位的授权： 1、选择工程总承包人的建议权； 2、选择工程分包的认可权； 3、征得委托人的同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令； 4、工程上使用的建筑材料和施工质量的检验权； 5、工程施工进度、安全生产文明施工的人查、监督权； 三、监理单位进行监理交底 1、监理单位的性质： 建设监理单位是工程建设者的主体单位，是介于建设单位、承建单位的第三方。 监理单位接受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件、监理合同及施工合同，对工程建设实施专业化监理管理，公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承建单位的合法权益。 2、工作的任务：受建设单位的委托，监理单位负责在施工阶段对施工单位进行监理管理，对工程实行投资、质量、进度三大控制，进行施工合同管理，协调甲、双方关系。 3、监理工作的内容： 3.1.1、认真审核工程量、质量、进度，认真审核施工单位提请的“工程款支付申请表”，把好工程付款关。 3.1.2、认真审核“费用工程变更，公正地处理工程变更价款。 3.1.3、认真审核“费用索赔申请表”，详实证据，公正的处理索赔事项。 3.1.4、认真审核施工单位提交的工程竣工结算报表。 3.2、质量控制 3.2.1、认真把好原材料、构配件使用关，杜绝使用未经检验或检验不合格地材料， 查看出厂证明文件，督促施工单位按国家规定取样进行试验。要求施工单位材料采购要定大厂家进货，先经建设单位和监理单位认可。通知甲方、监理方现场见证取样。 3.2.2、抓好施工前向操作人员的技术交底工作。 3.2.3、认真把好关键工序、重点部位施工关。 具体要求是： A.模板工程：不许用散装板安装。大于4米的梁要按规范和设计要求起拱，注意标高、轴线位置。先自检签名，再通知甲方和监理方验收签证。 B.钢筋工程：注意接头位置、搭接长度、锚固长度、接头面积允许百分率、弯钩长度及角度、加密区钢筋的布设等。梁铁制作好以后，先不要放入模板内，先进行自检，再通知甲方和监理方验收签字后再装入模板内。 C.砼工程：注意砂石的粒径、控制水与砂石用量、保证搅拌时间，注意钢筋保护层厚度，设置砂浆垫块、双层钢筋之间设置马凳，注意浇筑顺序（顺着梁方向）、振动棒的操作方法和施工缝的留置。浇捣时要求施工单位的施工员、领班负责人必须在现场，并派木工、铁工跟班。按规定留置试压块。 3.2.4、认真把好隐蔽工程验收关，凡隐蔽工程在施工前施工单位必须进行自检，然后再报验，通知建设单位、监理单位及有关部门检验收。签署隐蔽验收查验记录。 3.2.5、认真把好分部工程（包括基础、主体、地面、门窗、装饰和屋面）施工，施工 单位须将分部工程相应的分项工程验评资料汇总，报请建设单位和有关部门检查验收。 3.2.6、发现质量问题，不得自行处理，重要质量问题须经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及有关部门共同妥善处理，不给工程留下隐患缺陷。 3.3、进度控制 3.3.1、督促施工单位按工程进度计划，合理组织平行和交作业。 3.3.2、当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知书要求施工单位采取调整措施。 3.3.3、认真处理施工单位提出的工程延期申请表，分析产生延误的实际原因，公正、合理地进行处理。 4、监理方法： 4.1、对关键工序、重点部位地施工，要监理要员实行旁站，跟班检查。 4.2、以预防为主，加强工序施工前技术交底工作。 4.3、推选以点带面的工作方法，大面积施工前，先做样板间。 4.4、合理使用监理用表，互相沟通信息。合理、适时采用暂停施工等措施，促进施工的正常进行。 4.5、坚持半月召开一次工地例会。及时召开各种专题会议，解决施工中出现的问题。 4.6、坚持监理月报，每月监理单位向建设单位报告一次工作。 5、安全及文明施工工作的要求 5.1、工地必须绘制施工总平面图，按平面图的要求就位各种机具设备、堆放材料、模板、钢筋按规定码放整齐。 5.2、工地要挂有安全、质量宣传牌，各险区必须有警示牌。 5.3、必须注意安全用电，做到三级保护，采用铁质配电箱，配有专职电工。 5.4、坚持使用“三宝”，注意“四口”防护。 四、建设单位、监理单位对施工单位的要求 1、建立、键全各项规章制度，要有一套完整的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系，落实奖罚措施，实施正规化管理。 2、各施工管理人员必须学习规范、掌握规范、按设计图纸和规范要求办事，认真做好向操作人员的技术交底工作，深入工地现场，勤检查、勤分析。 3