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质量问题会议纪要 时间：xx年3月4日星期二下午15：00 地点：工地会议室 主持人：程利永 与会单位及人员： 建设单位：赵锁柱 监理单位：程利永李东营张志刚许玉申韩松岭李一 施工单位：封晓雷林宏伟张磊金国成孟亮郭月召周健及相关分包单位主要人员 会议主要议题：关于158#、160#、161#、162#混凝土质量问题的整改及加强质量管理 由于施工人员管理不当以及部分劳务人员责任心不足，造成158#墙面出现错台、采光井窗台平面不平整和立面不垂直、墙面出现蜂窝麻面、外墙出现露筋、墙面底部出现烂根；160#墙面底部出现露筋、振捣不密实出现底部烂根、墙底接茬处处理不当出现冷缝、墙体出现错台；161#采光井窗台出现露筋、墙体出现露筋、墙面出现接茬处冷缝、墙体底部出现烂根、墙体出现错台、蜂窝麻面；162#采光井窗台出现露筋、墙体出现蜂窝麻面、错台、墙体底部出现烂根等质量问题，为了避免再次发生类似质量问题，加强施工质量管理力度，提高工程质量。 监理单位 1、总包单位要针对现场出现的质量问题分析原因，分类制定整改方 北京蔷薇工程监理有限责任公司 案上报监理审查后实施修改，质量问题整改前后应上报监理验收，验收前后均应留取照片及影像资料。 2、总包单位项目部质检人员及工长应加强质量管理力度，对劳务队施工质量全数检查，发现问题及时要求整改，质检人员要分工明确，责任落实，提高质量责任心。对责任心不强的感力人员采取问责制度，必要时调离工作岗位。 3、总包项目部应加强对分包单位的管理，制定管理措施，采取奖罚制度，对劳务队伍不服从项目部质检人员指令的，采取罚款措施，同时也要求劳务队自身内部加强质量管理，责任落实的个人，保证施工质量。 4、项目部质检人员相对较少，不能满足本工程质检工作的需要，总包要采取措施，增加质检人员，加强质量管理力度。 5、今后的质量验收，监理将严格按照第三方评估单位的检查要求进行验收，要求施工单位对检验批质量全数检查，监理验收是建立在施工单位自检合格的基础上进行验收，监理在验收前监督总包质检人员是否进行了全数检查，否则，监理工程师可以拒绝验收。 施工单位: 1、出现上述问题确实属于管理不到位，质量把关不严，控制力度不够造成的，我们会吸取教训，查找原因，加强质量管理力度，加强对劳务分包队伍管理和控制，提高施工质量，避免以后类似质量问题再次发生。 2、针对现场出现的漏振、蜂窝、麻面、跑浆、烂根等现象，我们会 针对具体问题分类制定修改方案上报监理，严格按照方案进行修改，修改完成后上报监理验收。 3、坚持样板引路，施工之前先做样板，样板经监理、甲方共同验收认可后，按照样板的要求大面积展开施工，保证施工质量。 分包单位： 加强对劳务人员的管理，责任到人，提高施工质量，避免再次发生类似质量问题。 建设单位指示： 1、总包要对分包劳务加强管理，总包质检人员要加强现场管理，督促教育劳务人员加强自身责任心。 2、对于现场施工，总包分包要严格服从监理的指示。 3、现场施工要实行样板引入，质检人员要加强现场质检。 会议议定事项： 1、在周日之前把现场质量问题修理完成并清理完成。 2、现场要加强质量预防，要按样板方案进行施工。 建设单位（签字）： 监理单位（签字）： 施工单位（签字）： 北京蔷薇工程监理有限责任公司剑桥郡三期工程监理项目部 xx.3.4 质量问题会议纪要篇2 会议名称：安全质量专题会 时间：xx年1月24日地点：会议室参加人员：见签到表会议主持：xx-x会议内容： xx年1月24日14:00,经理部领导班子、各职能部门负责人、各分部经理、书记、总工在会议室召开xx年1月份安全专题会，会上通报本月安全生产情况，及下月安全质量注意事项，会议记录如下： 一、工程部：要求各分部工程部及时下发安全技术交底，对重点施工部位（人工挖孔桩施工）下发专项安全交底，并由项目队长跟踪落实，确保施工过程中安全、质量可控。 二、物机部：要求各分部对已经进场设备进行清查，杜绝“带病机械”作业，重点检查吊车大小钩、钢丝绳等是否完好；保证机械“人证”齐全，特种设备进行备案，特种设备要求严格管理；其他材料的，归拢，做到现场文明施工。 四、安质部： 1.二分部要求整改：xx-x大桥144#钻机施工用电、143墩挖孔桩孔口防护按照要求进行整改，并于1月23日前将整 改通知单送指挥部安质部。 1、安全质量小册子正在编制，桥梁部分已接近完工；2、 二、提醒各分部与监理单位等相关单位搞好工作关系，注意相关报验流程； 三、标准化建设请各分部自行分解，若有疑问请及时与指挥部各对口部门联系解决； 四、传达“关于认真贯彻股份公司xx年四季度生产视频会议精神，全面改进和加强安全质量管控工作的通知”（ 五、各分部实施性施工组织设计已接近尾声，安全质量施工组织设计请各分部在2月10前把初稿报送指挥部，以满足局评审整体安全质量施工组织设计的时限需要。 六、下周安排 1、安质部正在编制安全质量环保自控体系文件 2、安标工地创建计划已上传工作群共享文件，各分部自行下载核对创建时间，1月23日前反馈到安质部，届时将根据计划组织相关部门进行验收； 3、下周1月22日将进行节前专项暨xx年1月份安全质量环保大检查。主要检查内容为，现场和驻地的临时用电、消防等安全质量。检查后将以文件形式进行通报检查情况； 1、通报本月大检查情况； 2、临近收尾各施工队要严格加强人员管理，不能无工乱跑，出行一定要向个班组负责人请假，外出一定注意交通等安全； 3、天气越来越冷，提篮拱桥施工是重中之重，已逐渐进入冬季施工，高空寒冷一定注意好高空防护及各人防护工作； 4、各施工班组一定要注意护栏板施工的外观质量及线型控制。 5、本月安全情况总结： 本月主要进行了“11.15”活动的宣誓及检查活动，本月重大安全隐患主要为提篮拱桥钢拱吊装，目前已安装29片，相关人员也已经进行了旁站，吊装前也对吊车司机及指挥人员进行了培训。 6、下月主要注意的施工注意事项及主要工作： 1、通报下月存在的重大危险源：支架搭设及拆除，高大模板吊装，提篮拱桥钢拱安装，安索及调索施工； 2、高空作业的个人防护用品的佩戴； 3、各施工队做好冬季防寒、防冻、防滑、防火、防煤气中毒“五防”工作，注意现场消防设施的保护，灭火器使用后及时交到物机部进行充填； 4、严格控制提篮拱桥钢拱安装的焊接质量及三维定位的复 核； 5、收尾工作现场材料归拢，堆码整齐，防止磕碰误伤； 6、主要工作有宁波安标工地的申报及重大危险源销号。 五、项目经理讲话要求： 1、各部门做好验交前的各项准备工作； 2、安全方面，现在每个点都有违章现象，各队伍要做好教育，经理部加强督查，安全工作一定要做到位； 3、质量方面，护栏是一个工程的脸面，一定要做好外观质量及线型控制，提篮拱桥要注意焊接质量，要加强这个方面的检测工作； 4、管理方面，物机部加强现场周转料盘点清退工作，工程部对全线进行一次测控，变更工作要继续向前推进；试验室要把做的工作提前做好；安质部要做好