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运营管理包括些内容 导语：运营管理的对象是运营过程和运营系统。企业管理按职能分工，其中最基本的也是最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。这五项职能既是独立的又是相互依赖的，正是这种相互依赖和配合才能实现企业的经营目标。 1、计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标。 3、物资管理对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。 8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。 9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。 一、对外投资 1、对外投资的规模 公司章程对投资总额及单项投资的数额有限额规定的，不得超过规定的限额。 2、对外投资的决议方式 公司向其他企业投资，按照公司章程的规定由董事会“或者”股东(大)会决议。 二、对外担保 1、对外担保的规模 公司章程对担保总额及单项担保的数额有限额规定的，不得超过规定的限额。 2、对外担保的决议 公司为“他人”(非股东、非实际控制人)提供担保的，按照公司章程的规定由董事会“或者”股东(大)会决议。公司为“股东或者实际控制人”提供担保的，“必须”经股东(大)会决议。接受担保的股东或者受实际控制人支配的股东不得参加表决，该项表决由“出席”会议的“其他股东”所持“表决权”的“过半数”(大于1/2)通过。 三、对外借款 1、除非公司章程有特别规定或者经“股东(大)会”的批准同意，公司的董事、经理不得擅自将公司资金借贷给他人。 2、股份有限公司不得直接或者通过子公司向董事、监事、高级管理人员提供借款。 四、公积金 1、盈余公积金 (1)法定公积金： 法定公积金按照税后利润的10%提取，当法定公积金累计额为注册资本的50%以上时可以不再提取。用法定公积金转增资本时，转增后留存的法定公积金不得少于“转增前”注册资本的25%。 (2)任意公积金： 任意公积金的提取比例没有限制，用任意公积金转增资本时，不受25%的限制。 2、资本公积金： (1)资本公积金是直接由资本原因形成的公积金，股份有限公司以超过股票票面金额的发行价格发行股份所得的溢价款以及国务院财政部门规定列入资本公积金的其他收入，应当列为公司资本公积金。 (2)资本公积金不得用于弥补亏损。 五、公司设立阶段的合同责任 1、以股东名义签订的合同 发起人为设立公司以自己名义对外签订合同，对相对人而言，合同中载明的主体是发起人，所以原则上应当由发起人承担合同责任。但是，公司成立后，对以发起人名义订立的合同予以确认，或者已经实际享有合同权利或者履行合同义务，合同相对人请求公司承担合同责任的，人民法院应予支持。 2、以公司名义签订的合同 发起人以设立中的公司名义对外签订合同，公司成立后合同相对人请求公司承担合同责任的，人民法院应予支持。但是，公司成立后有证据证明发起人是为自己利益而签订该合同，且合同相对人对此是明知的，该合同责任不应当由成立后的公司承担，而应由发起人承担。如果合同相对人不知道发起人是为自己利益而订立合同，即为善意，则仍由公司承担合同责任。 管理包括相关文章： 1.运营管理包括哪些内容 2.企业财务预算管理包括什么 3.运营管理包括哪些方面 4.企业风险管理包括哪些内容 5.企业计划管理包括哪些内容 6.风险管理包括哪些方面 7.美容管理包括哪些方面 8.管理包括的职责有哪些 9.中小企业融资管理包括哪些内容 10.企业创新管理包括哪方面 11.精细化管理包括哪五大内容 12.学