



免费预览已结束,剩余1页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
时间在哪里流逝,做最高效的职业经理人送你两句话: 人生的遗憾来自劣质的时间管理;时间管理就是人生管理、优先管理。 一时间失控原因 阿亮是一间贸易经理。他花了半小时和女友美儿商量晚上双方家长见面谈论婚事的事宜。放下电话后,他即忙于在凌乱的台面上找寻稍后开会的议程。正当他打算草议一封信的时候,电话铃一响,他接听后便和朋友在电话聊天,另又要应酬突然到访同事。结果,他迟到赴宴。会议进行时,阿亮不能够控制开会程序,让同事提出些不应该在该次会议讨论的事情。结果大家既不能依时讨论各项议程,也不能如期结束会议。 美儿在保险公司任职经理,虽然她有一个报告须要在第二天早上交给上司,但她仍然花时间向同事提供有关顾客礼物的意见。另一方面,她又不懂得组织其他同事帮助她完成报告,终于须要在当天加班工作,才能完成报告。 阿亮和美儿两人不懂得管理时间,结果他们同时迟到,弄得两家人不欢而散。 阿亮的同事罗经理提醒他做事要有计划,应尽量减少应酬同事和聊天的电话。此外,他应该利用秘书推却不重要的约会;同时,主持会议要根据议程,不要临时讲未有充分资料的事项。阿亮转而教导美儿不要只顾帮助其他同事而忽略自己的工作;同时亦要学习将工作分派给下属与其他同事,应促使小组合作。 启示你不可能再有*年*月*日的今天成功的人会抓住时间失败的人会没感觉地让时间流走 时间管理浅释:以高明的方法活用时间;自我管理,按时把工作完成。 古人以“一寸光阴一寸金”比喻时间之宝贵,力诫世人应该珍惜分秒,好好利用不断流逝的岁月。此理念,至今仍是放之四海皆准。 征兆1忙于杂事、琐事,重要工作没有时间做;被工作追赶,无余裕时间;事情无法准时开始、准时完成;把事情延到最后。征兆2时间管理不能增加时间;工作重新再做;工作无法依时完成;不能预计要做什么而先行准备。征兆3今天不做没关系,明天也能做;无工作计划;等前手完成工作后再进行;无法同时进行多项工作。 三大杀手:缺乏时间管理意识;缺乏沟通;弄不清优先顺序。时间失控原因:缺乏计划;缺乏组织;用人不当;缺乏控制;习惯拖延时间;大小事必躬亲;不好意思拒绝;文件满桌病。 二、有效利用时间的方法 方法1:时间管理训练预估时间测量实际所花时间比较预估时间与实际时间找出差异原因排除延迟原因订下新标准时间记录表 方法2:创造有效时间使用更好工具工作提升工作熟练度 方法3:依工作的重要度分配工作重要度:-指对实现目标的贡献大小工作顺序:-重要且紧迫的事;-不重要但紧迫的事;-重要但不紧迫的事;-不重要也不紧迫的事;80/20原理。80%的价值-20%的因子20%的时间-80%的成效 方法4:先明确工作的目的及目标目标的确立:-是你自己的;-切合实际;-用书面形式列明;-具有期限;-相互协调;目标金字塔。 方法5:并行您的工作将工作细化,可依时间允许同时交错进行多件工作 方法6:认清工作的特性把握工作的特性 -持之以恒才会有结果的工作; -短时间完成的工作。投入恰当的时间与方法 方法7:培养气氛转换的方法精神不专注 转换气氛 恢复有效率工作 方法8:拒绝自己任何拖延理由拖延的原因:-不愉快的事;-困难的事;-含重大决策的事。克服拖延的方法:各个击破法:-困难、不愉快的事细分为许多小事平衡表法:-列出拖延理由与办妥事情的潜在好处思维方式改变法:避免过分追求尽善尽美。 方法9:准备八分,当日二分任何工作先准备好八成;当日执行时只要做剩下的二成 方法10:订定长远目标有了长远目标规划,集中时间,朝目标投入 方法11:把握工作进行的程序分解出工作进行的优先顺序找出最恰当、最省时的工作进行程序 方法12:从错误中学习错误使用时间,从错误中改善,提升自己时间管理的能力。自检作业:内容1:勤务时间检查;内容2:时间管理检查;时间:10分钟 检查要点上班不迟到,上班开始立刻工作下班前收拾好工作,准备回家提醒自己不在上班时间打私人电话上班时间朋友打电话进来长话短说上班时间不与同事闲聊各项会议准时参加与客户约会,一定准时到达上班外出,一定向主管报告外出理由及所需时间预定时间内无法返回公司,一定用电话与上司联络交办的工作能在指定时间完成每月制定月计划表用工作时间进度表控制工作的进行重要工作分配较多时间进行每项工作能依工作优先顺序进行和他人共同完成工作,事先充分沟通工作有预做准备的时间拖延的习惯同时分段处理多项工作工作间隙也能利用采用节省时间的工作方法及工具 三、善用时间的良好习惯 1、做事有计划-明白自己将要做什么。2、真正把时间看得很宝贵-时间是财富。3、懂得处理事情的轻重缓急懂得做先做的事。4、凡事不能拖拉今天能做的事今天做并让您的下属也知道您的习惯。5、重点的事重点对待懂得关门做事。6、要为下属形成一些习惯和程序让他们知道什么时候该做什么和不做的后果,根本不需要您的催促。7、懂得分工授权实际上下属可以帮您处理许多烦琐事务,花很多时间处理小事情是非常不明智的。8、不要贪大求全和拘泥形式做事看效果,而不一定看是否所有的程序都走到。9、不要去处理重复出现的事情这样的事您应该总结一下,看看能不能程序化,或者把引起这种事情的原因杜绝掉。10、善于利用零星时间一个人难免会有等人、等车、买菜等的时候,利用这些时间来整理思路或看书等
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 供应商产品质量保证协议书范本6篇
- 赠与合同范例4篇
- 旅游住宿合租合同范本
- 国家管网集团合同范本
- 法院服装采购合同范本
- 长期订单的合同范本
- 关于产权纠纷房屋出租合同3篇
- 纸式工程合同范本
- 第一节 两个计数原理与排列组合2026年高三数学第一轮总复习
- 2025年光缆熔接技能考试题及答案
- 贵州省榕江县2025年上半年事业单位公开遴选试题含答案分析
- 新学期-启航出发-2025-2026学年初一上学期新生开学第一课主题班会
- 2025年秋数学(新)人教版三年级上课件:第1课时 观察物体
- 润滑油脂性能指标解读课件
- 北师大版数学九年级上册全册同步练习附答案
- 《中华人民共和国职业分类大典》电子版
- 2022学校校服选用工作自查整改报告
- 2019修订《城市规划设计计费指导意见》
- 星级酒店工程部培训课件精品ppt
- 五年级下册数学开学第一课.ppt课件
- 填充墙施工正确和错误做法图文对照解说
评论
0/150
提交评论