生产管理师的工作要求.doc

生产管理师的工作要求 生产管理师的工作要求有哪些?下面的标准对助理生产运作管理师、生产运作管理师、高级生产运作管理师的技能要求依次递进，高级别包括级别的要，一起和来看看吧! 生产管理师的工作要求有哪些?下面的标准对助理生产运作管理师、生产运作管理师、高级生产运作管理师的技能要求依次递进，高级别包括级别的要，一起和来看看吧!职业功能总体工作要求工作内容一、生产运作战略管理助理生产运作师制造业生产运作战略实施生产运作战略非制造业服务运作战略实施生产运作师制造业生产运作战略制定非制造业服务运作战略制定高级生产运作师制造业/非制造业生产运作战略优化二、生产运作系统设计助理生产运作师制造业产品开发、工艺设计和技术选择方案的实施（一）企业R&D与新产品开发非制造业服务产品开发的组织管理生产运作师制造业产品开发、工艺设计和技术选择方案的规划非制造业服务产品设计与技术选择高级生产运作师制造业/非制造业产品/服务开发、设计和技术方案的优化助理生产运作师制造业生产能力查定（二）生产能力设计非制造业服务需求管理生产运作师制造业生产能力平衡非制造业学习曲线的应用高级生产运作师制造业/非制造业生产能力计划（排队模型的应用）助理生产运作师制造业工作测定与劳动的组织（三）工作测定与劳动组织非制造业工作测定与劳动的组织生产运作师制造业工作设计非制造业工作设计高级生产运作师制造业/非制造业人机工程分析及劳动报酬确定助理生产运作师制造业生产设施选址与单行设备布置（四）生产设施选址与设备布置非制造业服务设施选址生产运作师制造业网络中的选址与车间布置非制造业服务设施（设备）布置高级生产运作师制造业/非制造业流水线平衡、服务设施（设备）布置优化三、生产运作过程管理助理生产运作师制造业5S管理的实施（一）现场管理非制造业服务现场管理生产运作师制造业5S管理方案制定非制造业服务现场管理评价高级生产运作师制造业/非制造业生产现场改善评价、服务现场管理改进助理生产运作师制造业全面质量管理的实施（二）质量管理非制造业全面服务质量管理生产运作师制造业全面质量管理的组织非制造业服务质量问题分析高级生产运作师制造业/非制造业质量统计分析与控制、服务质量控制助理生产运作师制造业设备维修规章制度的制定与设备维修的组织（三）生产（服务）设备维修、更新和技术改造非制造业服务设备使用与维修规章制度的制定生产运作师制造业生产设备综合管理非制造业服务设备综合管理高级生产运作师制造业/非制造业生产（服务）设备更新与改造四、生产运作系统计划与控制助理生产运作师制造业年度生产计划实施（一）年度生产计划制定非制造业年度服务生产计划实施生产运作师制造业年度生产计划制定非制造业年度服务生产计划制定高级生产运作师制造业/非制造业年度生产（服务）计划优化助理生产运作师制造业库存管理（二）库存管理与控制非制造业生产运作师制造业库存控制高级生产运作师制造业/非制造业供应链中的库存管理与控制助理生产运作师制造业MRP系统的应用（三）MRP计划生产运作师制造业单层MRP计算高级生产运作师制造业？多层MRP计算、MRP与ERP助理生产运作师制造业生产作业计划执行（四）生产（服务）作业计划与控制非制造业服务作业计划实施生产运作师制造业生产作业计划编制与控制非制造业服务作业计划制定高级生产运作师制造业/非制造业作业计划优化助理生产运作师制造业简单工程项目计划制定与实施（五）工程项目计划与控制非制造业简单服务项目计划制定与实施生产运作师制造业生产工程项目计划控制非制造业服务工程项目计划控制高级生产运作师制造业/非制造业工程项目计划优化五、生产运作系统管理创新助理生产运作师制造业JIT实施（一）JIT的实施非制造业JIT服务实施生产运作师制造业看板管理非制造业JIT服务规划高级生产运作师制造业/非制造业JIT运用、JIT服务决策助理生产运作师制造业敏捷制造实施（二）敏捷制造/快速响应服务非制造业快速响应服务实施生产运作师制造业敏捷制造分析非制造业快速响应服务规划高级生产运作师制造业/非制造业敏捷制造与敏捷供应链选择、快速响应服务决策助理生产运作师制造业大规模定制实施（三）大规模定制非制造业大规模定制服务实施生产运作师制造业大规模定制分析非制造业大规模定制服务规划高级生产运作师制造业/非制造业大规模定制对组织结构的变革、大规模定制服务决策助理生产运作师制造业业务流程重组实施（四）业务流程重组/实施服务过程的业务流程重组非制造业服务业务流程重组实施生产运作师制造业业务流程重组设计非制造业服务业务流程重组规划高级生产运作师制造业/非制造业业务流程重组决策分类标准制造业助理生产运作管理师职业功能工作内容技能要求相关知识一、生产运作战略管理生产运作战略实施1.能够实施生产运作战略2能够分析影响生产运作战略的因素3能够分析生产运作战略与生产系统目标决策的关系战略实施知识二、生产运作系统设计（一）产品开发、工艺设计和技术选择方案的实施1能够制订企业研究与开发策略？2能够完成新产品开发与设计的组织管理3能够实施产品开发、工艺设计和技术选择方案1企业R&D2并行工程知识（二）生产能力查定1能够分析企业生产能力的影响因素2能够核算企业生产能力3能够进行生产能力与生产任务的平衡生产能力的计算方法（三）工作测定与劳动组织1能够进行工作测定2能够进行劳动组织工作测量的基本方法（四）生产设施选址与单行设备布置1能够分析单一设施厂址选择的影响因素2能够制定单一设施的厂址选择方案2能够进行单行设备的布置1选址方法2单行设备的布置三、生产运作过程管理（一）5S管理的实施1能够组织实施5S管理活动2能够分析5S与其他活动的关系5S的知识（二）全面质量管理的实施1.能够规划车间范围内的全面质量管理2能够进行简单的质量统计分析3能够执行ISO90000系列标准质量统计分析方法（三）设备维修规章制度的制定与设备维修的组织1能够分析设备故障发生规律与设备磨损机理2能够制定设备使用与维修的规章制度3能够组织设备维修活动故障发生规律与设备磨损机理理论四、生产运作计划与控制（一）年度生产计划实施1能够分析影响年度生产计划的主要因素2能够根据年度生产计划进行组织实施年度生产计划（二）库存管理1能够选择合适的库存管理策略2能够分析库存成本的构成3能够用EOQ进行库存控制EOQ模型（三）MRP系统的应用1能够分析MRP系统的输入与输出2能够分析MRP系统的实施的条件3能够分析MRP系统的局限性MRP的原理（四）生产作业计划执行1能够分析影响作业计划的因素2能够进行简单的作业排序3能够使用甘特图对生产作业进行控制1作业排序规则2甘特图（五）简单工程项目计划制定与实施1能够绘制网络图2能够使用关键路线法制订项目计划3能够使用项目计划软件网络图关键路线法五、生产运作系统管理创新（一）JIT实施1能够分析JIT的实施要素2能够组织JIT的实施JIT（二）敏捷制造实施1能够分析企业敏捷性竞争力的影响因素2能够分析敏捷制造系统的影响因素3能够分析敏捷制造的构成要素4能够对敏捷制造实施组织管理敏捷制造系统（三）大规模定制实施1能够分析大规模定制的特征2能够组织大规模定制实施大规模定制系统（四）业务流程重组实施1能够选择业务流程重组的原则2能够组织业务流程重组活动业务流程重组生产运作管理师职业功能工作内容技能要求相关知识一、生产运作战略管理（二）生产运作战略制定1.能够选择生产运作的竞争优势2能够制定生产与运作战略战略的制订方法二、生产运作系统设计（一）产品开发、工艺设计和技术选择方案的规划1能够选择企业R&D的领域2能够确定研究与开发投资规模3能够进行生产流程设计与选择生产流程设计与选择（二）生产能力平衡1能够对生产能力与生产任务进行平衡2能够制订生产能力计划3能够使用学习曲线1生产能力计划方法2学习曲线（三）工作设计1能够进行工作设计2能够进行人机工程分析人机工程（四）网络中的选址与车间布置1能够制订网络中的厂址选择方案2能够进行车间布置1网络中的厂址选择方法三、生产运作过程管理（一）5S管理方案制定1能够识别浪费2能够制订5S管理方案3能够实施5S对现场改善识别浪费（二）全面质量管理的组织1.能够规划企业范围内的全面质量管理并组织实施2能够进行质量成本的计算3能够进行质量管理的统计分析统计质量控制方法（三）设备综合管理1能够进行设备综合管理2能够进行生产性维修3能够进行设备的基本维护决策设备综合管理四、生产运作计划与控制（一）年度生产计划制定1能够选择科学的方法制订年度生产计划1能够对不同的年度生产计划进行成本分析制订年度生产计划的常用方法（二）库存控制1能够选择合理的库存控制方法2能够应用定量方法解决库存控制问题3能够对不确定情况下的库存进行控制4能够制定准时化采购方案库存控制模型（三）单层MRP计算1能够完成单层产品结构的MRP的计算MRP的计算（四）作业计划编制与控制1能够进行任务分配2能够选择最优的作业排序3能够编制作业计划4能够对作业计划进行控制1任务分配2作业排序的评估（五）工程项目计划控制1能够绘制复杂的网络图2能够利用计划评审技术制定项目计划计划评审技术五、生产运作系统管理创新（一）看板管理1能够实施看板管理看板（二）敏捷制造分析1能够评价敏捷制造系统2能够分析影响敏捷制造系统的因素敏捷制造（三）大规模定制分析1能够选择适合大规模定制的产品2能够组织大规模定制的敏捷式产品开发大规模定制（四）业务流程重组设计1能够设计业务流程重组业务流程重组高级生产运作管理师职业功能工作内容技能要求相关知识一、生产运作战略管理生产运作战略优化1能够对生产运作战略进行优化决策2能够选择核心能力战略2能够构造世界级制造系统核心能力战略赢得顾客二、生产运作系统设计（一）产品开发、设计和技术方案的优化1能够进行新产品（服务）的开发与设计2能够使用CAD/CAPP系统3能够分析计算机集成制造系统CAD/CAPP（二）生产能力计划1能够制定生产能力计划2能够优化生产能力计划生产能力计划优化方法（三）人机工程分析1能够进行人机工程分析人机工程分析（四）流水线平衡1能够进行复杂流水线的平衡复杂流水线平衡的数学方法三、生产运作过程管理（一）现场改善评价1能够评价现场改善2能够评价5S管理方案评价方法（二）质量统计分析与控制1能够进行质量统计分析2能够选择合理的质量控制方法质量控制方法（三）设备更新与改造1能够制订更新与改造方案2能够进行设备可靠性分析设备可靠性分析四、生产运作计划与控制（一）年度生产计划优化1能够优化年度生产计划运输表法（二）供应链中的库存管理与控制1能够控制供应链中的库存2能够制定准时化采购方案3能够进行供应链管理供应链（三）多层MRP计算、MRP与ERP1能够进行多层MRP计算2能够分析MRP的原理与功能结构2能够分析ERP的原理与功能结构1MRP2ERP（四）作业计划优化1能够调整作业计划2能够优化作业计划（五）工程（服务）项