民营企业成功因素浅析.pdf_第1页
民营企业成功因素浅析.pdf_第2页
民营企业成功因素浅析.pdf_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

二 二 二 j三2 lD I粥年第 3 期 三 三 丁北 国 平 武 汉 嘉 枣 卜 改革与探索三 摘 要 近年 来民营企 业迅速发 展 在 国民经济中发挥 着越来越 重要 的 作 用 对 民 营企 业的研 究 首 先界 定厘 清 了民营企业的概念和特征 简要描述 了二十 多年来 我 国民营企业的发展历 程 基于企业创新效率 创新绩效模型 重点分析 了民营企业成功的三 大因素 即民营企业创新动力 企业 家 素质和 企业外部环境 关键词 民营企业 创新绩效 企业 家精神 一 引言 中国的民营企业是 随着 改革 开放 逐渐发展起来的 经过二十多年的发 展 由国有 集体经济的补充 发展成为 国民经济 的重要组成部分 成为仅次于 国有经济的第二大经济体 民营企业的 成长之路坎坷而 崎岖 可 谓 悲壮 但是在中国特 殊的历史 国情背 景下 人 们往往以狭隘的视角来看 待这一企业群体 更多地 拷问民营企业的 原罪 愁思民营企业发展的种种 问题 而笔者认为 我们更 需要正视这些 民营企业 更需要深入探究 民营企业 的发展经验 成功之道 这 对我国民营企业进一步健 康发展 无论在理论上还 是 实 践 上 更 具有 重 要 意 义 二 民营企业的界定 及 其 基本 特征 一 民营 企业 的概 念界定 从字 面 上分析 民 营 是指 民间经营 与 此相对应 民营企业 即 可定义为 民间拥 有并经 营 的企业 又可简称为 民有 企业 结合 中国的特殊历史 国情 中国的 民营 企业是在 中国经 济转型这一大背景下 发展起来的 一般认为 它是 国营 或 官营 的对应词 即非国有化 广义的民营企业包括 国有 民营企 业 包括公有制私营企业 国有控股民 营企业 即股份制企业 的一部分 非 国 有控股民营企业 即股份制企业的一部 分 城乡集体企业 私营企业 个体企业 和三资企业 实际研究中 我们常常关注于狭义 的两类 主体 民营 企业 即 私营 企业和 个体企业 本文中所涉及的民营企业 主要指 的是私营企业 二 民 营企 业 的基 本特征 从经济学的一般意义上讲 民营企 收稿 日期 2 0 0 6 0 4 2 0 基金项 目 国家自然科学基金资助研 究项 目 项 目号 7 0 3 7 2 0 4 6 作者简介 丁国平 1 9 8 2 一 男 浙江慈溪人 武汉大学经济与管理 学院硕士研究生 研究方向 创新战略 袁泽沛 1 9 4 9 一 男 湖北老河口人 武汉大学经济与管理学院 教授 博导 研 究方向 创新战略 t 一 武 汉大学 经济 与管 理学 院 湖 民 营企 业 成 功 一因素 淫 析 维普资讯 二 i 改革与探索 业就是按照商业原则和市场规则运作 的组织形式 从产权和企业理论的角度观察 其具有如下特征 第一 民营企业存在 的 目的十分 明确 即它完 全是依据市场规则来运作的一种经济组织形式 获 得利润是其存在的唯一 目的 当然 这同国有企业 有时会因形势或职能的需要 而承担某一非赢利性 的任务相区别 第二 民营企业治 理结构的形 成是建立在纯粹 经济利益关系基础上的 不管民营企业的产权结构 是多元 的还是单一的 相对于其它所有制 的企业形 式而言 其产权关系对外是 比较清晰的 第三 民营企业拥有较为灵活 的内部用人和分 配激励机制 由于民营企业身处市场竞争 的核心 而无任何依靠力量和后盾 同时还 需时刻面对市场 的考验 只有 持续不断地获得利润才能够生存下 去 因此 民营企业会在人员的使用和配置上做到 人尽其才 拒绝冗员 并通过物质激励 监督等有效 的控制手段挖掘人员的最大潜力 基于 以上三个特点 民营企业 的发展有助于市 场竞争环境的形成 市场经济体制的完善 真正发 挥市场这只 看不见的手 的资源 配置功能 世 界 各 国的发展史都 已证 明 绝大 多数领域 民间资本 的效率都要高于国有资本 这种效率体现为市场竞 争 竞争会迫使市场中的所有资本都提高使用效 率 从而提高 了整个社会的经济效率 三 我国民营企业发展概述 改革开放 2 0多年 来 在党 的政策鼓励 引导之 下 民营企业从小到大 从弱到强 发展 大致经历了如下几个阶段 1 9 8 0 1 9 8 6年是起步阶段 当时 国家允许地方尝试搞一些个体工商户 主要形式是搞小商品贸易和小服务贸 易 我国的民营企业就是从这一阶段开 始发展起来的 这一阶段的创业者承受 了巨大的压力 他们付出了很多的体力 f 劳动 例如靠长途贩运来赚取差价 四 l J I I g 望集团就是一个典型的例子 1 9 8 6 1 9 9 3年是第二个阶段 这 一 阶段的民营企业主主要是为摆脱计 划经济下的行政管理体制的限制 追求 自身的价值而下海经商的人 他们从事 的多为工业领域 这与第一阶段有所不 同 但 由于这一批人在创业过程中经历 了中国变革时期的大动荡 其企业 能延 二 l 三 2 0 0 6年第 3期 续到现在的并不多 1 9 9 3 1 9 9 8年是第三个阶段 在这一阶段 国 家明确提出 非公有经济是国有经济的有益补充 党的十五大以后是第 四个阶段 这一阶段在宪 法中明确规定 非公有制经济是社会主义市场经济 的重要组成部分 民营经济进入 了快速发展时期 从 1 9 9 8年开始 出现 了一批靠 收购 国企发展起来 的民营企业 而且有一些 已成为了民企的主流 经过 2 0多年的改革和发展 民营企业 克服 了 基础薄弱和先天不足等劣势 己成为国民经济 的重 要组成部分 在国民经济 G D P中所 占比重己达到 6 1 拥有的资产 占全社会资产的比重 已超过 2 0 民营企业产值 已 三分天下 甚至 二分天下 并 逐渐显露出它在优化资源配置 提 高经济效益 以及 维护供需平衡 扩大就业 稳定社会等方面 的重要 作用 已成为 国民经济中最为活跃的经济增长点 而且 民营企业发展 空间广阔 民营企业过去主要从 事第三产业 逐步 向第 一 第二产业发展 产业结构 趋向合理 到 2 0 0 5年 第一产业约 占2 3 4 同比增 长 5 5 6 4 第二产业约 占 4 1 4 同比增长 4 5 9 三产约占 5 7 2 6 同比增长 2 4 2 9 在 国有企业深 化改革 将有进有退 有所为有所不为的时候 民营 企业将会进军更多国有企业退 出的市场空间 四 基于企业创新效率 创新绩效模型 的民营 企业成功要素分析 企业的创新效率和创新绩效从较宏观的角度 来看 主要取决 于企业创新动力 企业素质和企业 企业创新效率 创新绩 獭蟆型 I 母 维普资讯 2 0 0 6年第 3期 00 j j i 外部环境 首先 创新效率来 自于创新动力 企业是 由人组成 的集合体 所 以要使企业运转有效率 企 业 的生产经营必须要有动力 组成企业的每个成员 必须要有动力 民营企业天然 的清晰产权为 民营企 业的发展带来了强劲 的动力 其次 企业效率来 自 于企业人员 的素质 尤其是企业家素质 因为只有 具有较高素质的企业领导才能建立和完善提高企 业员工素质的用人机 制 从而才能对企业中物 的因 素进行改造 从而也才可能有企业 的制度创新和经 营管理创新 第三 企业创新绩效还来 自于环境 如 果环境限制了人或企业的积极性 或者如果环境 限 制了人的素质的提高和人对企业的改造 则企业的 创新效率也是不可能提高的 一 良好的外部环境 第一 良好的外部政治环境 民营企业最初是 从社会夹缝里生长起来的 他们一方面受歧视 受 挤压 另一方面不择手段寻求发展 这种制度环境 和社会环境塑造 了中国民营企业家许 多特 有 的性 格特点 譬如过分靠拢权力 注重关系和权力 的作 用 但是随着 民营企业政治身份 经济地位 的逐步 确认 先富起来的民营企业家们变得无 比光彩 他 们发端于政府发动 的经济改革 得益于政府 的鼓励 与支持 因此与政府的关系特别密切 许多民企老 总既是公司董事长 又是政府 官员 政协委员 各种 头衔一大堆 如重庆力帆集团董事长尹明善 第二 宏观经济发展状况直接 决定着 民营企业 的成功发展 较长时间 内 我国国民经济处于较 为 健康和稳定 的发展阶段 这为 民营企业 的创业和发 展提供了良好的土壤 但同时 经济运行中仍表现 出诸 多问题 这些 问题 成为阻碍 民营企业健康成长 的不利因素 正确认识当前的经济局势 有助于民 营企业 明确 自身定位 充分利用 国民经济中的有利 因素 并调整内部环境 以适应整体经济环境 第三 各种法 律 法规 的不断 完善 随着 宪 法 合 同法 等 法律 的不断完善 以及十六大 以 后 国家通过新 的宪法修正案 正式 以宪法的形式 确立了 非公有制经济是我国社会主义市场经济 的 重要组成部分 的法律地位 同时非公有制经济在 主体 产权 投 资 融资 税 收 市场 竞争 劳动保障 等方面的法律法规和政策正在不断的清理和完善 二 企业家精神和素质 企业家作 为现代企业 发展不可缺 少的重要资 源 在 中国民营企业中表现得尤为突 出 企业家的 产生是制度和文化共同作用的结果 制度变迁决定 皿 改革与探索 企业家的成长 文化背景决定企业家的精神特质 这 些又决定企业 的决策类型 指导企业行动 并且 影响个人行为 在大多数组织中 文化是行为 的支 柱 决定着组织决策 的形成 在大多数成功的 民营 企业中 企业家们的冒险和创新精神在创业和发展 中起了重大作用 三 品牌意识和创新动力 质量 品牌是企业最重要 的无形 资产 是 企业 竞争能力的综合表现 但不可否认 民营企业的发 展初期经历了一段假 冒伪劣等不光彩 的历史 后来 经过政府的整治和企业 自身的深刻反思 企业最终 选择 了 科技兴企 质量创牌 的光明大道 如温州 鞋业龙头企业康奈集 团于 1 9 9 0年开始推行全面质 量管理 1 9 9 6 年开始导入 I S 0 9 0 0 2质量保证体系 积极实施品牌战略 经 过多年的不懈努力 民营企 业创造 了诸如 正泰 德力西 星星冷柜 康奈 皮鞋 等一大批全 国知名 品牌 使质量 品牌 与效益 发展之间形成了良性循环 创新是企业发展的原动力 也是企业持续发展 的根本原 因 民营企业从产生的第 一天起 就面临 着市场竞争的环境 因此 企业的一切经营决策都 是在充分考虑市场 因素的基础上做 出的 由于产权 清晰 激励有效 民营企业的创新动 力强 民营企业 的创新逐步从组织形式的创新向技术创新 市场创 新 管理创新转变 如绍兴的金昌电脑 温州的正泰 集 团 德力西集 团 台州 的星星集 团等非常明确地 提 出了 自己的创新战略 科研经费的投入直接与销 售额挂钩 通过与科研 院校 的合作 不断推 出新产 品 占领新市场 注释 李 亚 民营企业公司治理 M 中国方正出版社 2 0 0 3 赵锡 斌 温兴琦 我 国民营企业发展环境分析 经济体 制改革 J 2 0 0 5 2 楚俊 国 浙 江 民营企 业快速发展 的 启示 企业 活力 J 2 o o l f l O 参考文献 l 王林 昌 非公 有 制经 济 管理 M 武 汉 武 汉 大学 出版 社 1 9 9 8 2 康涌泉 我 国民营企业 的发展 现状与对策探讨

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论