盖梁施工方案.doc

盖梁施工方案一、工程概况五一桥共有盖梁6片。钢筋数量为29697.8kg，C30混凝土数量为143.2m3。二、施工准备 1、根据实际情况，准备投入3个施工班组进行施工。模板班组由6人组成，负责盖梁模板的支设、加固；钢筋制作加工班组8人，负责钢筋的加工、运输、焊接及绑扎；混凝土班组6人,负责砼的浇筑。2、技术准备开工前，认真、仔细地进行技术交底，使每一位施工人员对施工工艺、工艺流程、技术要求和质量要求做到心中有数。3、材料准备根据设计图纸编制材料用量计划，混凝土统一采用商混，由诚远集团供应。4、机械设备盖梁施工计划投入的机械设备有数控钢筋加工设备2套，电焊机4台、切割机2台、混凝土运输车3辆、吊车1台及所需的各种小型机具一套。进度计划安排五一桥盖梁工程计划于2014年9月10日开工，2014年10月25日完工。三、施工工艺及方法 1、施工工艺流程施工流程为：施工平台制作安装盖梁底模制作与安装精确放样钢筋加工及绑扎支设侧模浇筑盖梁砼养生拆模。 2、施工方法1）、施工平台制作安装 当墩柱混凝土强度达到设计强度的85%以上时即可进行盖梁施工平台的安装，盖梁施工平台由工字钢及钢筋焊接并铺设5cm厚的木板制作而成。2）、盖梁底模的安装 施工平台安装完成后即可进行盖梁底模的安装。盖梁底模采用厂家定制钢模板制作，底模安装前首先对墩柱顶标高进行标高测量精确控制盖梁底模标高保证盖梁底面标高。3）精确放样在盖梁底模上用全站仪精确放出盖梁平面位置，并用墨线弹出盖梁中心线。4）钢筋加工及绑扎盖梁钢筋骨架在钢筋加工场集中进行加工。加工前，首先将钢筋表面油渍、漆皮、鳞锈等清除干净，对弯折的钢筋进行调直。根据设计图纸进行下料，弯制加工成型，并按图纸钢筋编号对钢筋分类编号存放。钢筋加工完成后，运至施工现场进行安装绑扎。钢筋绑扎前，对墩柱顶进行清洗，墩柱钢筋嵌入桥台盖梁部分按设计要求做成喇叭形，钢筋绑扎严格按照图纸进行，首先安装钢筋网片A，然后绑扎箍筋及水平钢筋。 5）支设模板钢筋绑扎完毕，报请监理工程师检验合格后，进行侧面模板支立。模板采用大型组合钢模板，模板螺杆对拉固定。边模用U型卡连接固定。模板与模板的接缝处采用双面胶带堵塞，以防止漏浆。模板表面应平整，内侧线型顺直，内部尺寸符合设计要求。6）预埋件安装模板支立牢固后，用全站仪精确施放出支座垫石和挡块位置，安装预埋支座垫石钢筋网片和挡块预留筋等，要注意位置准确，并多次复核。7)浇筑盖梁砼盖梁模板拼装加固后报请监理工程师检验，检验合格后，把模板和钢筋上的杂物清除干净，再进行混凝土的浇筑。模板内面要涂刷脱模剂。混凝土采用商品混凝土浇筑，砼罐车运至施工现场，泵送入模，一次连续浇筑，按由底到高的顺序和方向分块、分层进行，振捣方式采用插入式。分层厚度不超过30cm，振动棒移动间距不超过振捣棒作用半径的1.5倍，靠近模板振捣时要与模板保持5-10cm的距离，插入下层混凝土5-10cm，操作时应注意快插慢拔，以保证混凝土的振捣密实。浇筑混凝土过程中，设专人检查支架、模板、钢筋和预埋件，当发现有松动、变形、移位时，及时处理。8）混凝土养护盖梁混凝土在收面完毕后，设专人负责将盖梁混凝土用土工布覆盖，洒水养护，保持混凝土表面湿润。养护时间不少于7天。9）拆模混凝土养护待其强度达到规范要求后，拆除模板，遵循先拆边模，底模须混凝土达到70%强度后拆除的原则。拆除的模板必须立即进行清理和修整，涂上脱模剂，转到下个结构物施工。非承重侧模板在混凝土强度能保证拆模时不损坏表面及棱角，一般以混凝土强度达到2.5Mpa为准。10）施工注意事项a、盖梁钢筋的绑扎，以及钢筋的加工焊接要符合规范要求，搭接长度，焊缝长度、主筋、箍筋间距尺寸，绑扎点焊位置准确，稳定，牢固。b、盖梁立模要求接缝严密，平顺，表面光滑，涂脱模剂均匀，防止脱模剂涂刷在钢筋上。对拉螺栓和斜向支撑螺栓稳定，牢固，反复挂线校正。同时支撑和对拉螺栓要具备支撑刚度，防止灌筑混凝土时发生鼓肚现象。d、支座垫石钢筋有锚固钢筋，要点焊在钢筋骨架上，位置准确。四、质量保证体系及措施 一、质量保证体系及措施为确保本工程优质、高效地按期完工，各分项工程必须严格按规范标准组织施工，严格施工过程控制和自检工作，确保一次验收合格率为100%，为此制定质量保证措施如下：保证质量的组织制度措施建立质量管理领导小组坚持“百年大计，质量第一”的方针，认真管好质量，成立以项目经理总负责，项目总工程师为组长，工程技术、质检等部门负责人和施工队有关人员参加的质量管理小组。施工队设专职质检员，各施工班组设兼职质检员。制定严格的质控制度交底制度：在技术交底中明确质量标准、质量目标、质量要求。三检制度：建立并认真执行自检、互检和交接检的质量检查制度，填写施工检查记录，发现问题及时处理。质量否决制度：质量不合格一票否决。奖罚制度：制定严格、细致的质量奖罚制度，完善工程质量的激励约束机制。保证质量的管理措施对各级施工人员进行质量教育，增强质量意识。质量责任到人，各级人员的质量职责打印公示，每半月检查一次，并奖惩兑现。进行技术、技能培训，重点学习施工规范、质量标准。开展全面质量管理活动，落实质量计划。积极开展QC小组活动，解决施工中遇到的难点问题。严格按照设计图纸、质量标准和施工规范进行施工。保证质量的控制措施对采购的水泥、砂石、钢筋等原材料和其它构件、半成品材料，进场前严格进行检验，杜绝不合格材料进场。操作者做到考核合格、持证上岗。操作中，坚持“三检”制度，实行程序化、标准化、规范化作业。严格执行隐蔽工程检查验收制度，确保隐蔽工程质量。保证质量的技术措施进行图纸会审，核对设计文件，领会设计意图，会同监理单位、设计部门和建设单位解决发现的问题 。 配备先进测量仪器，由测量专业技术人员计算、复核、换手施测，把住工程质量的第一关。配备性能良好、先进的试验检测设备，试验人员均持证上岗，各种试验仪器定期检验标定。抽调具有丰富桥梁施工经验的专业技术人员、管理人员、熟练技工组成人才群体，担负本分项工程建设重任。二、安全与文明施工措施1、成立安全生产管理组织机构，设专职安全员和兼职安全员，时刻注意施工过程中的安全隐患。2、所有的机电设备专人操作，专人负责检修，使用前先进行检查，发现问题及时解决；3、施工现场电源线路，必须按“三相五线”制要求布置，并按“三级配电”、“二级漏电”分级、分段保护；4、各机用电必须分闸，严禁一闸多机和一闸多用，必须按照“一机一闸一漏一箱”进行敷设；5、电箱一律采用铁质电箱，电箱应有严密的防雨措施，安装位置合适、牢固，进出线整齐，拉线牢固，熔丝不得用金属代替，箱内不得放其它物品；5、现场电源线路及电气设备，由持证电工负责安装维护，经验收合格后，方准投入使用；6、施工现场所有设备和机具必须做好保护接零。所有机械设备的传动部位，必须装设防护罩；7、垂直起重设备必须经常性检修维护，保证机件能够运转正常，操作灵活，按钮开关、减速器、钢丝绳、绳卡、吊钩、吊桶、吊笼等，不得带病作业；8、垂直起重设备支架应牢固，应能承受一定的冲击力不至翻倒，垂直起重设备必须经检验合格后，方可投入使用。9、文明施工措施加强施工组织管理，制定各种施工管理措施，严格遵守操作规程，实行程序化、规范化、标准化施工。对施工人员进行经常性的文明生产教育，使施工人员对文明施工生产能够促进安全、提高工程质量和加快施工进度有充分认识，提高全体参建人员创文明生产的积极性。严格施工现场管理，施工现场要标牌明示，做到材料存放有条理，机械停放有次序，施工生产井然有序，做到“工完、料净、场地清”。对施工生产的废弃物、建筑垃圾等及时清理，集中运至指定地点。创建一个爽心悦目的施工环境。搞好与当地政府和群众的关系，争取各方面的支持，创造一个和谐的施工环境。施工场地内道路通畅、平坦、整洁、不乱堆乱放，无散落物；场地平整不积水，排水成系统，并畅通不堵；施工废料集中堆放，及时处理。施工机具、器材等集中停放整齐。 三、环境保护与水土保持措施成立环境保护与水土保持管理机构，设环保员，负责对本工程环保工作的管理及落实。根据以往成功的施工经验，我们在以下几个方面采取措施做好保护：控制爆破振动，控制施工噪音和扬尘，控制桩基开挖山体稳定，控制水土流失，弃方最后绿化覆盖，固体废弃物、污水集中存放处理等。环保、水保的目标在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物有环保指标的进行全面控制在标准之内，对水土保持达到土地、水道管理部门的要求。环境保护、水土保持保证措施控制施工噪音和扬尘严格执行工业企业噪声卫生标准，控制和降低施工机械和运输车辆造成的噪音污染。施工组织采用两班制或三班制作业，使工人每工作日实际接触噪音的时间符合国家卫生部和劳动总局颁发的允许工人日接触噪音时间标准的规定。设备选型优先考虑低噪声产品，机械设备合理布置，正确安装、固定，减少阻力及冲击振动。加强设备维修，定时保养润滑，以避免或减少噪音。对进出施工营地的施工便道，定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。固体废弃物、污水集中存放处理制定废渣等固体废弃物的处理、处置方案，及时清运，建立登记制度，防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不撒落。剩余料具、包装及时回收、清退。对可再利用的废弃物尽量回收利用。各类垃圾及时清扫、清运，不随意倾倒，每班清扫、每日清运。施工现场无废弃砂浆和混凝土，运输道路和操作面落地料及时清扫，砂浆、混凝土倒运时采取防落措施，对于固定废弃物每天进行清理，并运输至集中地点，然后定期清运至指定地点。教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。严禁垃圾乱倒、乱卸。施工队驻地设垃圾站，各类生活垃圾按规定集中收集，及时清运。在施工过程中，经常对现场周围及河道进行维护，不向河道排废渣、废水，生产生活污水挖集水坑沉淀，加净化剂净化好后排放。四、应急预案为了及时有效地做好施工安全事故的应急救援工作，最大限度地减少损失，根据中华人民共和国安全生产法和国务院关于特大安全事故责任追究的规定等有关法律、法规，结合项目部的实际情况，制定本预案。1、应急救援领导小组应急预案能否在应急救援中成功地发挥作用，不仅取决于应急预案自身的完善程度，还取决于应急准备的充分与否。为保证应急救援工作的反应迅速、协调有序，项目部建立应急救援领导小组。 (1)应急救援领导小组职责：a负责“预案”的制定、修订。b建立应急救援队伍，并开展专业培训和演练。c配备应急救援所需的各种物资、装备。d检查、督促、落实事故的预防措施和应急救援的各项准备工作。e发生事故，根据事故的发生情况按照应急救援预案组织现场应急救援。f组织有关力量，全力支援现场抢救。g必要时组织疏散人员，尽可能控制和减少人员伤亡及财产损失。h领导小组成员在执行应急救援任务时，实行明确分工(3)应急资源救援力量：项目部及所属的各区队职工，都是应急救援力量；根据事故的类型及程度，需要社会力量时，再及时联系救援社会救援力量。应急救援设备、物资清单：A防火、防爆、防泄露工具：灭火器、防火砂、镐、水桶、铁锹、沙袋、阻燃棉被、管钳、抽水泵、防毒面罩等。B通迅联络设施：手机、对讲机、固定电话。C急救工具：车辆、担架、医药箱(内略去：止血绷带、急救药品等)D交通工具：项目部现有车辆4台，每个施工队各有一台以上车辆，需要时均可调集使用。检查、维护与更新：由应急救援领导小组办公室负责。 (4)教育、训练与演练项目部人员的安全意识和自我保护能力是减少生产安全事故的一个重要方面，因此要加强施工人员的安全思想教育，每月一次进行安全技术交底，开展每周一次安全日活动，每日实行班组交接安全检查等安全教育工作。针对每个班组安全工作的特点，对照应急策划中的危险因素分析，组织相关人员进行事故避灾和救援训练工作，提高职工避险及抢险能力，以降低事故造成的影响和损失。项目部将以党员、团员和积极分子为骨干力量，组建应急救援小分队，小分队要进行定期训练，确保小分队人员具有良好的体能、顽强的战斗意志和作风。项目部将在适当时候组织应急救援的演练工作，使应急人员进入“实战”状态，熟悉各类应急处理和整个应急行动的程序，明确各自的职责，提高协同救援能力。另外，应对演练的情况进行总结，分析应急预案存在的不足，并予以改进和完善。2、应急救援工作的原则应急救援工作的原则是：项目部统一领导，各分部分工负责；部门积极配合，运转协调有序；快速作出反应，妥善进行处理。3、盖梁施工安全事故分类（1）重大工伤死亡事故； （2）机械伤害事故；（3）物体打击事故； （4）起重伤害事故；（5）高空坠落事故； （6）触电事故。4、应急响应流程图：发现人：报告现场应急总指挥：调集应急资源现场采取有效措施控制危害扩大紧急疏散人员、抢救伤员与医疗部门联系，紧急送往医院分析原因，采取措施，减少危害评审并修改应急响应计划5、重大生产安全事故应急救援工作的要求、提高认识，加强领导。项目部要高度认识安全生产工作的重要性，加强领导，做好重大安全事故的预防和应急救援工作，最大限度地减少事故损失和人员伤亡，切实保障职工生命和国家财产安全。、制定方案，组织落实。保证项目部抢险救援人员、物资、设备、器材的落实到位。、熟悉预案，组织演练。项目部要组织有关人员熟悉本预案（专业预案），明确各自的职责和救援任务，并组织训练和演习。、重大生产安全事故发生后，项目部各部门、各单位要服从命令、听从指挥。真正做到反应敏捷、行动迅速、运转协调、救援有力。凡因不服从命令，致使救援工作不力，造成事故损失扩大的，视情节给予处分，严重的依法追究刑事责任。、项目部在迅速组织抢救人员和财产的同时，必须保护好事故现场，不得毁灭有关证据。、任何部门和个人都应支持、配合事故抢险，并提供一切便利条件。抢险救助过程中紧急调用的物资、设备、人员和场地、道路、通讯设施等，任何部门和人员不得阻拦或拒绝。6、紧急事件的应急救援过程、紧急事件发生后，项目部立即将事故情况报告上级单位,由上级单位应急救援指挥部决定召集有关人员赶赴事故现场。重大安全事故同时立即报告当地人民政府有关主管部门。报告内容:紧急事件(事故)发生时间,详细地点,事故类别,简要经过,伤亡人数及现场久远所需专业人员和抢险设备等。、项目部在紧急情况发生时,马上投入紧急事件的处理,采取有效措施避免事故扩大,减少危险和损失。、应急方法确定事件发生可能带来的环境影响和事故后果，决定处理方法。、处理方法确定后，组织人员(必要时声请外部抢险机构援助)进行补救,尽量减轻和减少财产损失，人员伤亡和环境影响。、非工作时间发生的意外紧急事故，除立即采取响应措施外，立即通知夜间值班保安及值班人员，由值班人员按上述要求进行组织。、发生事故以后，应迅速向项目部应急救援指挥部报告，同时在场人员应根据实际情况采取可能的措施以防事故扩大。、应急救援指挥部根据事故类别及性质等情况，进行具体的分析，及时拨打120急救电话，同时与就近的医院进行联系。、应急救援指挥部主要负责人及相关成员立即深入现场进行调查，确定受损人员、设备、物资的数额及具体情况，并负责现场的救援指挥工作。、项目部分管后勤的项目部书记负责组织将受伤人员转送医院，并负责受伤人员在医院治疗期间的联络协调工作。、项目部办公室、安全生产部、地方协调部负责现场的救护、通讯联络、车辆的使用调度及现场保卫工作。、当事态扩大到项目部无法控制时，应马上与当地政府联系，调集社会力量组织抢救。7、紧急事件应急救援工作的实施、事故发生后，各部门及人员服从同意指挥，真正做到反应敏捷，行道迅速，运转协调，救援有力。抢救过程中紧急调用物质、设备、人员和场地、道路、通讯设施等、任何部门和人员不得阻拦或拒绝。、发生事故后，应急救援小组有权指挥现场人员有效的措施，防止事故进一步扩大。、项目部在组织抢救人员，财产及采取措施防止灾害进一步扩大的同时，保护好事故现场，不得随意破坏现场，毁灭有关证据。当事故得到控制，伤亡人员在全部送往医院后，在现场立警示标志，并派专