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文档简介

第二节计划的类型一 按组织层次分高层管理计划 着眼于组织整体的 长远的安排与定位 中层管理计划 着眼于组织内部各个组成部分的定位和相互关系的确定 基层管理计划 着眼于每一个岗位 每一个人员 每一段时间的具体工作的安排和协调 二 按时间跨度分短期计划 short term 一般为一年之内 为该组织成员在近期的行动提供了依据 长期计划 long term 一般在五年以上 描述组织在较长时间的发展方向和方针 绘制组织长期发展的蓝图 中期计划 介于两者之间 三 按明确程度分具体性计划 specificplan 具有明确目标的计划 不存在模棱两可 相对而言易于执行 考核和控制 比去年增加5 指导性计划 directionalplan 只规定一些一般的方针和行动原则 给予行动者较大的自由处置权和范围 具有内在的灵活性 比去年增加5 10 四 按综合性程度分战略计划 决定企业在未来较长时间内的工作目标和发展的计划 特点是长期性 普遍性和权威性 生产经营计划 在战略计划的指导下 根据企业的经营目标 方针 政策等制定的一系列计划 特点是整体性和系统性 各部门或业务计划 作业计划 企业生产经营计划的实施计划 是企业的短期计划 特点是具体明确 生产经营计划和作业计划通常被称为战术性计划 也就是在战略性计划指导下制定的 是落实战略性计划的计划 五 按程序化程度分程序性计划 programmedplan 是对经常重复出现的例行公事所作的计划 建立一定的程序 每当出现这类工作或问题时 就利用一定的程序来解决 不需要重新研究 非程序性计划 non programmedplan 是对不经常出现的非例行活动所作的计划 难以用一套固定的方法去解决 因而需要用个别的方法加以处理 对于不同层次的管理者都需要做哪些计划 高层管理者 战略计划 指导性计划 长期计划 高层管理计划 非程序性计划 基层管理者 作业计划 具体计划 短期计划 基层管理计划 程序性计划 计划的层次体系哈罗德 孔茨和海因 韦里克从抽象到具体把计划分为一种层次体系 目的或使命 即宗旨 表明组织是干什么的 应该干什么 如 大学的使命是教书育人和科学研究 医院的使命是治病救人 法院的使命是解释和执行法律 企业的目的是生产和分配商品和服务 索尼的宗旨 索尼是开拓者 永远向着那未知的世界探索 目标 具体规定组织在一定时期要达到的具体成果 比如年销售额达到1000万 战略 为实现总目标而采取的行动和利用资源的总计划 突出方向性 全局性和指导性 政策 决策时考虑问题的指南 必须有酌情决定的自由 程序 活动的基本步骤 规则 对行动的一种规定 必须做或不能做 比如 禁止吸烟 保持安静 方案 或规
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