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文档简介
降低成本措施1物料（选取，用料） 要根据公司物资采购计划清单和现有库存情况，分清主次缓急，认真执行“选择采购”和“比价采购”的原则，保质保量，按时进货，严格控制物资采购价格、数量，降低采购成本。 由于材料的消耗量较大，因此，降低材料的潜力很大。应采取有效措施，如制定各种消耗定额，实行限额领料的制度，会使材料的消耗不断降低，如：沙箱的合理选配，工艺的优化处理等，都能较好的减少材料的浪费。2设备 在产品生产过程中，会因机器造成停工损失，也是列入生产成本控制预算中。因而，不断的因机器问题造成部分工段或整生产工序的滞留，损失就大了。因此保证机器正常运转是首要条件，必须要求对机器要做到平时维护保养工作，必要时对部分机器做出合理的改进，制定一套合理的机修日常工作制度和设备保养维护制度的出台。3. 工艺 对于提高质量及产量的基础上部分工段要通过新的工艺操作代替旧的工艺操作，实现产量及质量的提高，节省人工与时间的浪费，从而大大提高工作效率。如：流涂设备，天枰吊具等.移动式铸造平车。4. 档案 逐步完善产品铸件件目录，沙箱目录，模具目录等.有助于安排计划生产逐渐落实性问题，降低生产由此产生的无知浪费，提高生产速度。5. 人员管理 公司不仅要做到人人有事做，事事有人做的原则，更要达到人则求精位则求实的目标，减少岗位不必要人员的浪费，填补实际需求的工作岗位中，达到降低员工岗位合理性安排，提升工作实效成果。6. 附属内容 5S管理：辅助与生产推进 公司的企业文化的形成：有助于提升员工个人素质及技术水平 公司的各项规章制度：规范生产管理，以符合生产要求
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