车间9月份质量例会 记录.doc

2012年9月车间质量例会 记录 时间：2012-9-4 地点：四楼会议室内容：一、各管理人员小结8月份工作，提出意见和建议。朱江：1、制冷、空压电脑放置在桌外，不符合6S规范要求，建议将其放置在桌内。2、外施单位施工项目较多，有些施工队在施工过程和收尾阶段做得较好，现场比较整洁，但有些施工队未按要求施工和收尾，建议车间加强管理和协调。3、全厂统一开展6S管理工作，我认为最重要的是要让职工形成良好的习惯，提高素养。4、9月份是质量月，本班将积极完成各项任务。葛宝荣：制冷操作室桌子更换成了办公桌，与电脑桌不同，没有开孔，电脑放在桌内必须开孔。而且抽屉比电脑桌深，键盘也不能放在抽屉内，只能放在桌面上。徐进：空压操作室内电脑要放在桌内，制冷操作室电脑因地制宜放置。外施单位施工和收尾问题，车间将与职能科室进行有效沟通和协调。张坤：8月份本班组织传达、学习了厂年中会议精神和6S相关知识，发动职工开展“我能为市场做点什么”的讨论活动，大家表示要做好本职工作，没有其他建议。大家反映6S还应细化标准，统一执行。9月份质量月活动本班将按照车间布置的任务认真完成。陈辉：8月份维修方面：1、锅炉更换进口水封、水泵。2、3#锅炉节能器管道漏点修复。3、空调分汽缸补漏点，更换PLC模块。4、更换空压冷却器密封圈，紧固接点，排除温升过高异常。5、配电更换制冷3#电流表、电能表，调整AC项。6、将所有压力容器仪表调整为A类，加强管理。8月份由于前方生产拖班等诸多因素影响，尚有以下问题未完成：1、消防泵房后止回阀未更换(购回阀门长度有差异)；2、2#锅炉活接头漏水未处理；3、空调加热器未进行蒸汽试压；4、老8万过滤筒未更换；5、空压管道未酸洗除垢。6、制冷4#冷却泵水封漏水未修复。9月份在加快完成遗留问题的同时，做好以下工作：1、上报2013年设备投资项目。2、编制空压阀门状态确认表。3、完善电制冷机启停开关步骤和程序。4、督促做好设备保养。周德胜：8月份参与安保科制度修订，车间安全检查制度已修订完成，岗位自检还需补充、完善记录。组织开展了岗位危险源更新辨识和确认。目前，厂安全绩效管理办法已出台，规定车间考核得分不低于98分(原为95分)，而且发现一次违章或不合格至少扣2分，意味着全车间职工月度违章只能不超过1次，超标则按扣罚25%的奖金总额。压力很大，需要各班及时传达到每一位职工。9月份将开展厂内安全体系文件审核活动，各班要查漏补缺，完善好各类记录。涂书权：8月份维修班按照安全对标和6S管理要求，积极配合开展工作。9月份将继续严格按照标准开展维修和整改工作，限期完成工作任务。朱迎春：8月份车间现场情况较好，车间人员自发对制冷门前水沟进行了清理。葛宝荣：8月份主要是开展6S现场管理工作。月初全厂组织召开了6S动员会和培训活动，车间按照要求积极自查，对自身不能解决的问题积极报告厂6S推进委员会，各项问题正在落实当中，包括空调楼梯踏步修复、更换窗帘、维修窗户、改造清洁水池等工作。对车间范围内各项物品放置位置重新规划、布局，绘制了平面布局图，几易其稿。8月29日，厂6S推进委员会决定在我车间开展划定置线试点工作，截止9月3日，基本完成了定置线划线工作。目前，尚有空调站新八万机房放过滤筒、过滤袋的区域线、电制冷机房移动平台定位线以及部分虎纹线黑线未划，待停产后划。6S后续工作是继续完善车间平面布局图，对每一件物品、机器设备编号，确定具体位置，明确清扫频次，图纸与整顿和清扫清单均在各岗位上墙，以便进一步加强检查和管理。另外，自2011年9、10月份开始，职工寿烟一直未发放，我咨询了工会干事，他透露，寿烟将会在本月领回，以前未发放的，这次补齐。上次西服发放后，许多职工反映西服或衬衣尺寸偏大，我问询了政工人事科相关人员，说厂家派技术人员来两天(具体日期不详)，主要负责修正工作。对于尺寸偏差较大的职工，可在我这儿登记，以便技术人员来后及时联系。耿玉会：8月份产量24000多箱，单箱维修费用10.3元/箱，累计9.4元/箱(目标定额8.5元/箱)，电单耗26.7KWH/箱，累计18.3 KWH/箱(目标定额16.4KWH/箱)，以上两项指标单月及累计值均超标，应在后几个月加强控制和跟踪观察。其它指标完成较好，水单耗0.59T/箱，累计0.37 T/箱(目标定额0.83T/箱)，标煤单耗7.4KG/箱，累计8.4KG/箱(目标定额11KG/箱)，综合能耗12.18KG/箱，累计12.5 KG/箱(目标定额13.38KG/箱)。二、唐主任总结8月份设备工作，布置9月份任务唐先华：8月份生产28天，通过大家的努力，设备运行情况较好，基本实现了零故障。在设备维修、运行方面做了大量的工作，比较突出的有以下几点：1、制定了雷击断电后变频器启停操作方法，以后进一步完善。2、空压BOGE空压机中间冷却器保养较好。3、维修班孙红艳、陈希全积极配合、参与空调模块更换、空压管道维修工作。9月份随着气温逐渐下降，动力保障能力将会进一步得到巩固和提高。强调以下几方面：1、空调微雾加湿系统暂时不投入运行。因为该系统喷射水雾较多，给皮带等部件带来不利影响。(需要开启时以车间通知为准)2、设备保养至关重要。目前班与班、岗位与岗位之间还有差距，希望各位班长带头并督促本班职工确保在规定保养时间内人员到位、保养到位。3、安全对标与6S工作。10月18日将进行验收，时间紧、任务重，大家要勇挑重担，制定详细计划，按进度实施，不出问题。4、开利电制冷机投入运行后对温湿度调控的作用非常巨大，希望操作工爱护、保养、操作好设备，参数不能随意修改，否则影响机组性能。车间将结合说明书和操作实践，尽快制定操作规程，把好的设备用好、维护好。三、汪主任总结8月份生产、安全、质量、6S工作，布置9月份任务。汪洪波： 1、9月份是全国质量月，厂出台了活动方案，现将任务进行分解：9月10日前办一期质量月专刊，由安全员与政工员负责。2、9月11日至13日质量之声广播投稿不少于6篇 ，生产班与维修班每班不少于1篇 ，车间后勤1篇。3、质量知识试卷答题活动。厂领导将亲自抽查答题后的效果。希望大家在答题过程中将涉及本车间、本岗位的质量知识记牢。4、开展质量竞赛活动。各班要围绕6S和质量，开展比作业现场、比实物质量、比工艺纪律竞赛活动。5、为一线服务活动。经过协商，职能部门在为车间服务、做实事上决定为锅炉二楼更换3扇门。6、奖励：稿件播稿、试卷完成较好的均有纪念品。并评选产生质量优胜机台、先进个人。 2、9月份计划产量22000箱，可能还会增加1000箱雪茄烟。预计23日生产结束，中途不休息。月底各部门要集中开展划定置线、安全整改等工作。本月中旬中烟公司安保部刘部长要到我厂进行检查。3、8月份车间主要完成了以下工作：1)8月1日召开车间综合管理会议，布置8月份工作。成立4个专项组：安全对标资料整理组(主要成员周德胜、庄玉平)、6S推进小组(主要成员朱迎春、葛宝荣)、安全对标机械整改组(维修工)、安全对标电气整改组(维修电工)。2)参与安保科体系文件编写工作，完成11个。3)完成空调减压阀更换等维修工作。4)会议室进水抢险工作，甲班和后勤人员参与除水和抢险工作。5)西服发放。6)领料室清理。7)8万空调漏水，陈希全及时赶来修复。8)开展6S布局、划线等一系列工作。4、10月18日迎接中烟公司二级达标复验，有以下工作需抓紧完成：1)线管与设备连接点增设绝缘垫；2)空调楼梯电线穿管布线；3)电气设备保养、绘电路图；4)安全阀、压力表校验；5)清洁水池改造和更换窗户；6)设备除锈刷漆；7)空压消声器所在场所清扫、保养；8)制冷操作工具(阀门扳手)挂放。四、徐主任总结车间8月份工作，布置安排9月份工作任务。徐进：7、8月份我到挂点销区时间累计有30天时间，在车间时间较短。通过大家的发言和我个人的观察，车间8月份全力围绕全厂“抓住一个中心工作、抓住两项重点工作”的思路开展工作，完成得不错。先通报一下车间挂点销区销售情况：8月份完成520箱，较上月360箱增长44.4%，首次单月突破500箱大关，9月份力争突破600箱。数据表明我们到销区还是卓有成效的，许多到销区的同志辛勤工作，发生了很多感人的故事。大家做好车间工作，就是对我的最大支持，也感谢大家。车间9月份主要有以下工作：1、安全对标。1)抓紧安全整改工作。离迎接检查还有44天，还有很多工作要做。有的项目必须停产做，有的还在等备件。要求9月15日前备件必须到位。设备管理员整理未回备件清单，我去联系。2)抓紧完善记录工作。安全记录有108个，要创造性地开展工作，发挥群众战的优势。加快整理、整改、疏理工作进度，顺利实现“二级拿证、一级申报”的目标。3)安全作业。近期发生了延安客车追尾事故、攀枝花矿难事故，表明安全形势比较严峻。车间要加强高处作业、动火作业的监管、监护，防止发生意外。2、6S工作。1)全面参与，各负其责。要调动车间全体职工的积极性。要由外到里开展整理