0 咨询 业务介绍.docx

历史安达信-埃森哲普华-IBM，收 博斯毕马威-毕博德勤收 摩立特分类l 企业风险管理（ERS）l 战略咨询（战略、供应链管理、企业流程再造等等看上去高大上的东西）、l 财务管理咨询（侧重于财务流程改造、提高财务表现方面）、l 人力资源咨询（薪酬设计、绩效考核、文化整合等等）、l 企业ERP实施（SAP、ORACLE等软件系统的协助实施，收费贵的吓人）l 审计、税务四大 并购重组（估值，transaction service, FDD, CDD等）， FRM（Financial Risk Management）， Performance improvement, IT Consulting， Management Consulting 精算咨询税务咨询税务部门除了协助审计部门进行审计客户的税务复核工作（主要为相对较低级别员工负责），也有大量的咨询业务，主要包括税务筹划以及转移定价等，技术含量很高，能帮客户剩下几千万甚至数亿元税务支出的案例并不鲜见。税务部门工作强度较小，出差也少，有了一定资本，跳去大企业（必须是大企业，小企业哪有专门的税务部）做税务也很好。企业风险管理咨询：内部称为ERS，是早期从审计业务中分离出去的一个部门，与审计业务联系可想而知，主要负责企业内控审计，即对企业的内控流程，包括财务/非财务流程、计算机系统流程等进行测试，发现企业内控缺陷，提出整改意见等。总体感觉咨询的存在感不是很强，主要依赖于审计业务并为审计业务服务的。相比于审计，这个部门的财务知识不足，相对于其他咨询，这个部门的技术性和视野不够，将来出路比较尴尬，一般是到企业（很多是银行）做内控工作，略有些得罪人。企业财务咨询：内部称为FAS，他们干的活听起来都很有意思。主要包括：FDD（财务尽职调查），主要是财务层面分析目标公司背景，为M&A做出判断提供支撑；BDD（商业尽职调查），感觉像间谍，主要是通过各种渠道来全方位research目标公司的背景，东家的宣传手册就提及自己曾在BDD中识别出一家目标公司的背景污点，存在声誉风险，阻止了一起收购；Valuation：包括在MA的过程中对企业进行估值，以及对审计业务中客户的债券价值、期权价值等进行估值，主要需要用到金融学的知识；等等。倒金字塔，老板经理很多，员工很少，因此加班还是很多的。想要呆的久的话，CFA证书是需要的，投行也很喜欢做过FDD的，基金也很青睐做Valuation比较有sense的。安永EY下分三个sub service line: ITRA, RISK(主要是风险、内控相关), PI (performance improvement)。PI所做的，可以理解为通常所说的管理咨询，其下主要是按照行业分为几个team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客户主要是银行、保险公司）, GPS (government and public sector，客户主要是各地政府), E&R (energy & resources弊：不易对某方面有深入认识和了解（有几年工作经验的auditor基本都很懂会计），不像审计可以有大段的休息时间（其实是准备CPA的时间）利：视野更开阔，工作内容更丰富，更有乐趣，更锻炼沟通技巧和分析、解决问题的能力，没有审计忙季那样累，钱更多，升值时没有硬性的证书要求MBB是偏战略的顶层设计，那么四大做的可能是中下层的苦力活1. TS(transaction services)，这个部门一般会帮助PE，VC，buyout fund做股权投资及并购过程中的财务尽职调查工作，具体包括但不限于：历史业务数据验证，历史财务数据验证，历史财务分析，税务合规性审查等2. Valuation，这个部门主要负责资产，股权等估值，一般服务于审计及税务部门，比较少对外接项目3. Corporate finance，这个部门主要是帮忙做并购及股权投资等交易中的方案，架构设计，为投资人引进及选择提供建议等，其实和投行干的事情差不多