对甲方工程管理的一点建议.doc

对甲方工程管理的一点建议一、会同监理协调、制定落实开工前各项工作及措施 1.认真熟悉图纸和设计引用的标准构（配）件图，组织建设项目开工前的图纸会审和设计交底，并及时提出图纸存在的问题，认真准备项目所需各项专业技术（水暖电通讯网络等）资料，保证工程按图施工。 2.掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，合理布局，协调处理各项事宜。3.审核施工单位提交施工组织设计（施工方案）、技术方案和进度计划等，组织实施现场的“三通一平”工作以及临时设施的搭建工作。完成施工用水、用电、排水管网走向工作，确定各标段的施工现场布置及基土挖存外运等项的合理方案，切实满足工程施工需要。 4.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，组织进行实际复测、验定后报规划部门检验。 5.要求施工单位的管理机构人员证件及特殊工种证件等在岗到位,对施工现场管理提出文明施工、安全生产的具体要求，贯彻开发单位拟定的一系列计划方针。6.留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查。二、工程施工中要做到统筹兼备、鸟瞰全局，协调有序、科学管理1.严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理。2. 严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去。工程中使用的所有建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检验并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工中的使用情况。实行责任人签字验收制度。3.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。4.定期组织包括监理单位、施工单位参加现场评比例会，建立检查制度，奖罚分明并做好会议记录，按时填写施工日志。 5.负责管理、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许涉及质量安全的违规施工行为。6.当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，如遇较大事故应及时报告相关主管部门。7.积极参与设计变更洽商，重大变更要上报有关部门审批。涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。(变更单均由设计单位签字盖章)三工程施工质量过程监控的具体管理要点1. 地基基础-（勘察层、设计层、排水、支护、防水）2. 主体结构-（整体浇注为好）3. 节能保温（质量通病）-4. 屋面工程（质量通病）-5. 装饰装修（质量通病）-四组织验收（内容及程序）资料、验收、存档、备案、（分户验收真正落实）（竣工验收：辽住建发20145号关于印发辽宁省房屋建筑和市政设施工程竣工验收规定的通知）（补充说明锦州验收的常规要求）五“文明施工”的真正落实是工程管理的面貌体现（涉及室内、外等方面）（先复试后使用）（前台、后台）（试块留置）（区域分割）（通道、标识、特殊材料覆盖）（随层卫生）（成品、半成品保护）（层层交底层层检查）等六新规范、新标准、新文件等有观重点的掌握（一）GB 503002013:建筑工程施工质量统一标准2013-11-01发布 2014-06-01实施3.0.4：符合下列条件之一时，可按相关专业验收规范的规定适当调整抽样复验、试验数量，调整后的抽样复验、试验方案应由施工单位编制，并报监理单位审核确认。（1）同一项目中有相同施工单位施工的多个单位工程，使用同一生产厂家的同品种、同规格、同批次的材料、构配件、设备；（2）同一施工单位在现场加工的成品、半成品、构配件用于同一项目的多个单位工程；（3）在同一项目中，针对同一抽样对象已有检验成果可以重复利用。（二）GB/T 50328-2014