XX年国际项目管理PMP复习：项目成本管理.doc

XX年国际项目管理PMP复习：项目成本管理 导语：项目成本管理(projectcostmanagement)：承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。 项目成本管理的各个过程，包括： 7.1估算成本对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。 7.2制定预算汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。 7.3控制成本监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。 估算时间和成本的工具和技术 1.类比估算：(见时间管理)也称自上而下估算或专家判断 2.自下而上估算：通常用于成本和资源估算，基于项目的详细信息进行估算，如以WBS底层开始，先对工作包做估算，然后向上汇总。存在虚报现象，防范虚报可使用储备。 3.参数估算：(见时间管理) 4.三点估算：(见时间管理) 量化工作的方法: 需要实施的工作量完成单位工作所需的工时=活动的持续时间 粗略量级估算的范围：准确度据实际成本50%，在项目概念阶段或启动阶段 预算估算的范围：准确度据实际成本-10%/+25%，在规划阶段， 确定性估算范围：准确度应在10%，自下而上的估算，规划后期或项目计划编制阶段 成本预算与成本基准：成本基准+管理储备=成本预算 由项目支付的可变成本和固定成本： 可变成本：随项目工作量的变化而变的成本，如材料费，人工费 固定成本：不随项目工作量的变化而变的成本，如机构筹建费用，办公室租赁费用等 由项目支付的直接成本和间接成本： 直接成本：直接归属于项目的成本，如材料费和工人工资等; 间接成本：分摊到项目的管理成本，如总部管理费，通常几个项目或项目与职能业务共享的资源成本。 预测：随着项目的进度，项目团队可根据项目的绩效，对完工估算(EAC)进行预测，以判断结果与完工预算(BAC)之间存在的差异。 生命周期成本预算：当规划和管理项目时，从项目和可交付成果整个生命周期来考虑未来运营和维护成本，如设备，质量管理。 价值分析：属于产品分析的内容，寻求最省钱的方式做同样必须的工作。 挣值分析：是一种常用的绩效测量方法，综合考虑项目范围、成本和进度指标 帮助项目团队评估和测量项目绩效和项目进度。 挣值是相对于“计划价值”而言的。 计划价值(PV):截至某时点计划要完成的工作价值，是计划完成工作的计划价值 挣值(EV)：截至某时点实际已完成的工作的预算价值，是实际已完成工作的预算价值 实际成本(AC)：截至某时点实际已花费掉的成本，是实际已经完成工作的实际成本 完工预算(BAC)：整个项目的成本基准，除非已经批准的变更，否则完工预算不变化。 计算公式： 成本偏差(CV)=EV-AC 成本绩效指数(CPI)=EV/AC 成本偏差百分比(PCV)=CV/EV 进度偏差(SV)=EV-PV 进度绩效指数(SPI)=EV/PV 进度偏差百分比(PSV)=SV/PV 完工尚需估算(ETC)=EAC-AC 完工偏差(VAC)=BAC-EAC 完工尚需绩效指数(ECPI):为了实现特定(BAC或EAC)的管理目标，剩余工作必须达到的成本绩效指标(预测值)：(BAC-EV)(BAC-AC) 最常用的三种完工估算(EAC)计算方法： 1.无论到目前为止的累积项目绩效好与坏，都假设未来按预算完成完工尚需估算(ETC)工作， EAC=AC+BACEV(因为CV=EV-AC,所以EAC=BACCV) 2.假设按照当前的CPI来完成ETC工作(项目将按照目前的情况继续进行) EAC=BAC/CPI 3.假设目前CPI不好，而项目需实现某个强制的进度需求，而且进度对项目ETC有重要的影响，需要确定一个CPI和SPI的综合指标 EAC=AC+(BAC-EV)/(CPI*SPI) 项目状态判断经验： CV+,SV-：任务没开始，或开始了资源不足 CV-,SV-：成本超支，进度拖延落后 CV-,SV+：资金用在赶进度上 CV+,SV+：省钱，进度超前 进度报告方法：50/50规则较常用，20/80规则和0/100规则较少用。 现值：未来现金流在今天的价值,PV=FV/(1+r)n PV=未来值FV/折现因素，折现因素=(1+利率r)年数N 净现值(NPV)：未来预期收益或未来预期支出在今天的货币价值，NPV=所有折现收入-支出 对成本而言越小越好，对收入而言越高越好 当NPV=0时，选择项目考虑内部回报率(IRR)，选择IRR大的项目 内部回报率(收益率)：投资项目的回报率，比率越高越好 回报期：等待回收投资所花费的时间，越短越好 收益成本比率(BCR)：收益/成本(越高越好) 回报率(ROI)=年平均利润/初始投资，年平均利润=(总收益-总成本)/年数 机会成本：因选择一个项目而放弃另外一个项目的机会，如项目A的NPV=65000，项目B的NPV=35000，那么，选A项目的机会成本为35000. 沉没成本/沉淀成本：当在未来决策时，不予考虑的已花费的成本，如项目终止已花的成本。 收益递减定律：投入的努力越多，从中获得的越少，如，增2倍工资，不一定能缩短50%的时间。 营运成本：流动