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文档简介

多项目管理的艺术 “好的项目经理选择对的项目。”也就是说，项目经理和项目之间是个双向的关系，好的项目经理在项目开始前，也会对项目进行分析，判断项目是否正确，是否可以执行完成。今天为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助！ 一、良好的管理机制 针对目前的公司(不成熟)，管理机制需要开动脑筋制定合适、合理的制度，并逐步调整到最优(最适合自己公司) 二、组织实施多个项目时，各个项目的项目经理的支持和能力也影响重大。 这样就需要在分配项目和项目经理时，多进行考虑，项目类型和项目经理类型是否匹配。 三、自身能力的提高 自身管理能力的提高也是多项目管理成功的关键。 1、在项目管理中，首先要进行自己的时间管理。 你需要快速地确定你要做什么和你有多少时间。首先看一看你实际可以在每一个项目上花费多少时间是十分有用的。这个估计数字不必要十分精确，只要可以让你和项目主管参考讨论就可以。 2、考虑项目的优先权力。 当你面对多个项目时，决定你要做什么和以什么顺序去做是很重要的。仅仅简单地选一个你喜欢的项目并只关注于这一个项目是没有用的。这里需要仔细分析来确保每一个项目都达到公司的战略目标。 对优先权利概念的理解还有助于应付项目进行中的工程变更。有了优先权利的概念，就能看到什么是最紧迫的，哪些请求有所重复，以及哪些请求将会被围绕它的其他请求所代替。 3、工作任务排序 因为许多时候，项目都是交叉并列进行的，因此要确保每一个项目的任务都被恰当并且合理地排序。 “我见过许多项目经理在项目与项目之间跑来跑去，到处抓救命稻草。将每一个项目明确地细分为可以管理的工作任务并将其正确地排序，这是十分必要的。”臧宏鸣表示。 如何将工作任务合理排序呢?可以创建一个多个项目的核对表，它可以帮助有效地获取并汇报所有项目的工作情况。 4、对多项目需求的良好管理同时带来了合理清晰的工作流程。 以下是一些首席信息官(cio)在管理多个项目时的经验教训： 确定你是否已经超负荷运转。如果是的话，那么很可能你继续进行的任何一个新项目都会失败。 习惯性地不断将项目任务排出优先次序。 学会代表一个团队，以团队的形式工作。 为每一个项目创建一个带有时间进度的项目日历确认主要的项目转折点和他们的日期，然后你就可以确定你要集中关注于哪一个项目转折点。 不要对每一个项目使用不同的报告格式。使用一个整合的项目汇报工具，它可以让你使用一个标准来进行获取和汇报工作。 为你自己创建一个单独的项目进度(例如使用msproject、primavera、artemis等工具)。这可以让你
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