备品管理制度.doc

宝珠寺水力发电厂企业标准备品备件管理制度 QB/BZS.GL.-20001. 主题内容与适用范围1.1 本制度对宝珠寺水力发电厂ON-CALL人员及值守人员及的值班方式和责任分工进行了明确规定。1.2 本制度适用于宝珠寺水力发电厂全体ON-CALL人员和值守人员及相关生产管理人员、机电检修人员。2. 引用标准2.1 电安生1996484号文水电厂“无人值班”（少人值守）的若干规定。2.2 原能源部电业安全工作规程。2.3 宝珠寺水力发电厂生产管理制度。3. 总则3.1 为严格执行部颁电力工业生产设备事故备品管理办法，结合我厂设备的具体情况特制定本制度。3.2 生技部、供应公司应有分管备品的专责和计划员。生产部门、班组由技术员兼管。3.3 全厂事故备品管理工作，由生技部专责负责。3.4 生产副厂长或总工程师每年组织各级备品管理人员对备品的制度和保管情况进行一次检查。4.备品范围4.1 备品按用途和重要性分为事故备品和轮换消耗备品。4.1.1 事故备品范围4.1.1.1 在正常运行情况下不易磨损，检修中一般也不需要更换，但在损坏后，将造成发供电设备不能正常运行或直接影响主要设备的出力和安全，必须立即更换者。4.1.1.2 零部件一旦损坏，不易修复、购买 、制造或材料特殊而恢复生产又属急需者。4.1.2 轮换消耗备品范围4.1.2.2 设备正常运行情况下易磨损，正常检修中要更换的零部件。4.1.2.2 为缩短检修时间所用的轮换部件、特殊材料，加工复杂及使用较多的零部件。 QB/BZS.GL.-2000 4.2 备品按其性质分为三类4.2.1 配件性备品：指设备各种零部件。4.2.2 设备性备品：指整台套设备。4.2.3 材料性备品。5. 备品定额管理5.1 事故备品储备定额由生技部设备专责组织编制，生技部主任审核，生产副厂长或总工程师批准，报省局审定。轮换消耗备品储备清册由供应公司备品计划员按照历年配件计划和消耗资料组织各生产部门技术员编制，生技部对口专责、设备专责、主任审核，报生产副厂长或总工程师批准。5.2 备品储备清册每三年修订一次，变动部分按照审核程序进行。5.3 新机组随机配件、专用工具等，由供应公司备品计划人员接受并分类保管。按其备品性质补充列入备品储备清册。5.4 储备定额的编制原则：关键设备的备品可以考虑全一点，非关键设备可以考虑少一点；互换通用的部件，只备一种；材料性备品其储备定额只考虑在发生事故或意外情况下所需更换的数量。6. 备品配件的储备和保管6.1 事故备品配件由供应公司设专库分类统一保管储备，并有完整的技术资料，备品消耗清册。6.2 轮换消耗备品和材料性备品由供应公司和班组分别储备。（班组储备范围：班组专用和一次小修及半年内维护需用的轮换消耗配件、材料）6.3 对有特殊保管要求的设备备品，要注意温度、湿度和阳光照射的影响，并按生技部提出的保管要求和技术要领妥善保管。6.4 条保管人员应熟知备品配件的作用及保管的要求,保证备品不受损伤,不得私自拆套。7.事故备品两级验收7.1 备品采购员按照图纸、合同、产品说明书及产品交货明细就地验收。7.2 备品计划员同库管员入库验收，需作技术鉴定的备品配件由供应公司计划员通知生技部设备专责并由其组织有关生产部门的技术专责进行技术鉴定。7.3 轮换消耗和材料性备品由供应公司同有关生产部门共同验收入库。7.4 所有备品须填写验收单，由验收人员签字。应作技术鉴定的事故备品由生技部设备专责和生产部门技术专责合签。图纸资料及制造厂合格证随实物一起存放。验收单由供应公司、生技部各存放一份。不合格备品严禁入库。8.备品配件的发放和领用8.1 动用事故备品，须由使用单位提出申请，生技部主任审核，生产副厂长或总工程师审核。8.2 轮换消耗性备品由供应公司备品计划员审批。8.2 特殊情况下，如需拆套使用库存备品，须经生技部主任审核，生产副厂长 QB/BZS.GL.-2000 或总工程师批准方可拆套动用。8.4 备品使用后，备品管理的计划人员，应及时安排采购加工（包括拆套设备的零部件）以补充储备。8.5 供应公司每季度应向生技部提交备品备件储备、消耗清册。（附表於后）9.备品管理工作职责分工9.1 备品管理工作由生产副厂长或总工程师总负责，领导检查、督促本办法的实施。9.2 生技部除掌握全面情况和指导各生产单位的工作外，并负责有关备品的各项技术管理工作，主要内容如下：9.2.1 组织供应、经营部及生产部门编制和修订备品储备定额，并定期检查定额执行情况。审核轮换消耗品清册。9.2.2 审核事故备品图纸，解决加工定货中的技术问题。9.2.3 组织有关单位对特殊重要备品的验收鉴定工作和定期检查试验工作。9.2.4 审核外调处理和报废的备品项目。9.3 供应部门负责备品的供应、保管和储备等工作，主要包括：9.3.1 编制轮换消耗备品清册。9.3.2 按照定额和库存报出加工和定货计划，负责备品的委托加工定货和采购工作。9.3.3 备品的运输、入库、保管、发放、退库盘点和提请生技部组织有关单位进行质量验收、检查和定期试验工作。9.3.4 处理多余、报废和淘汰的备品。9.3.5 向生技部和有关生产部门提供备品储存、领用和补充定货情况。9.4 经营部职责9.4.1 编制备品资金计划组织资金供应。9.4.2 根据生技部有关计划和供应公司定货合同督促备品资金的合理使用。9.4.3 定期总结与分析备品资金的使用情况，提出改进意见。9.4.4 向生技部、供应公司和有关领导提供备品资金使用情况。9.5 生产部门的职责9.5.1 绘制提供备品加工图纸，做到图纸准确齐全。修改图纸需通知有关部门及时更正底图。9.5.2 掌握备品使用规律，编制本单位备品储备定额清册，建立备品领用、消耗台帐，向生技部、供应公司提供备品消耗资料。9.5.3 负责验收本单位使用的备品。9.5.4 提出备品保管技术措施。9.5.5 对已报废、淘汰备品进行技术鉴定，提出意见。10.新增固定资产及零星购置。10.1 凡购置固定资产性质（即：2000元以上工器具、成套设备及能独立发挥 QB/BZS.GL.-2000 效应）的生产和非生产设备，须经过综合分析论证，作到技术先进，经济合理，性能可靠。10.2 厂属各单位属固定资产的新增生产设备的购置，须填报计划，经生技部审核，生产副厂长（总工程师）、厂长批准。10.3 厂属各单位属非生产设备的购置，应事先写出书面申请报告，厂长审批后交生技部。10.4 生技部根据报批的计划和书面申请，填写“设备（新增、更换、报废、迁移）申请报告”一式4份，经生技部（设备、计划）、财务、供应会签后报分管厂长（总工程师）批准。10.5 会签批准后的“设备（新增、