




全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
企业执行力培训范文 公司培训通知【1】 各部门: 为认真贯彻落实公司二届二次职代会精神,狠抓教育培训工作,进一步促进职工队伍整体技能素质的提高,经公司党委研究,决定在公司广大职工中开展全员性岗位技能培训工作,现将有关要求通知如下,望认真贯彻落实。 一、总体思路 岗位技能培训工作通知范文以岗位基础知识、基本技能、基本理论为重点,开展全员性岗位技能培训工作,坚持与生产经营同步,坚持时效性、实用性、长期性。设立岗位技能培训专项奖,加大岗位培训奖励力度。 二、总体目标 营造职工队伍学知识、比技术、重技能的良好学习氛围,大力提高职工队伍整体技术素质,促进岗位成才,加快技术型、技能型、管理型和复合型人才的培养。 三、实施措施 1、建立职工岗位技能培训工作考评实施办法(见附件一)。 2、公司成立岗位技能培训考评委员会。由总工程师任主任、总经理助理、各副总师、人事部、教培中心、纪监审办公室、工会参加,并从运行、检修、实业公司各选派一名职工代表组成。负责指导、监督、检查各部门开展职工岗位技能培训情况及岗位技能培训奖金落实情况,并提出考评意见。 3、各部门以不少于月度奖金的20%作为职工岗位技能培训工作的奖金。 4、公司设立月奖金额度5%-10%的公司岗位技能培训专项奖。各部门根据开展岗位技能培训工作情况可填写岗位技能培训专项奖申报表(见附件二)向公司岗位技能培训考评委员会申请专项奖,公司岗位技能培训考评委员会对申报部门开展岗位技能培训情况进行检查认定。对于切实开展岗位技能培训工作并通过公司岗位技能培训考评委员会检查的部门,公司将给与5%-10%的岗位培训专项奖励。 5、岗位技能培训工作是一项长期性的工作,各部门要高度重视,精心设计,精心组织,要象抓安全生产一样,抓好岗位技能培训工作。成立由各部门党政主要负责人任组长的岗位技能培训考评领导小组,切实将岗位技能培训工作及岗位技能培训奖金落到实处。根据本部门实际情况认真研究制定切实可行的岗位技能培训计划、目标和岗位技能培训奖励办法并报公司岗位技能培训考评委员会备案。 四、几点要求 1、各部门于8月20前制定出本部门下半年职工岗位技能培训计划、目标并分解到季度,制定职工岗位技能培训奖励办法,经分管总经理助理、总师审阅签字后报公司岗位技能考评委员会备案。 2、运行分场、各检修分场、实业公司于8月15前各选出一名职工代表报公司职工岗位技能考评委员会批准后,作为公司职工岗位技能考评委员会成员。其中,检修分场的职工代表(含化学分场、燃料分场)由锅炉分场党支部牵头选出。 3、各部门岗位技能培训工作及岗位技能培训奖励办法必须在9月份全面实施。 4、公司职工岗位技能培训考评委员会于9月底对各部门开展岗位技能培训情况进行全面检查、认定。 5、教培中心负责制定职工岗位技能培训专项奖(月度奖金额度5%-10%)检查、考核办法。 6、公司领导、总经理助理、总师的岗位技能培训工作由总经办、人事部、教培中心负责组织落实。岗位技能培训计划及岗位技能培训专项奖由总经办负责制定、申报。 特此通知。 公司关于开展员工培训工作的通知【2】 为了使新员工能更好的了解公司,融入公司,以及更加清楚公司的规章制度,企业概况和企业文化,增强新员工的工作信心和工作意识,使其尽快地投入到工作中。公司人力资源部决定组织一次新进员工的培训计划,现将计划通知如下: 一.培训对象 公司所有的新进员工 二.培训内容 清楚公司的规章制度,了解公司的背景,企业文化,增强团队合作意识,掌握基本的销售技能。 三.培训时间 20xx年x月x日11月x日 四.培训地点 公司礼堂 五.培训方式 由公司人力资源部总监进行培训 六.培训要求 1.所有新员工必须到场参加,不得缺席迟到。 2.参加的员工需着正式服装参训(男士着衬衫,打领带。 女式着正式套服) 3.培训期间应遵守纪律,尊重讲师。课堂中应关闭手机 或调成震动或无声模式,不得在课堂上接听电话。不得随意进出教室。 4.请注意维护培训地点的清洁卫生,随手将垃圾放在垃 圾桶中,不得随意乱丢垃圾。 七.注意事项 1.所有准备入司的新人必须参加这次培训,只有全程参 加培训并且考核合格者,才能
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 工程试验技能比武方案(3篇)
- 工程管理提升规划方案(3篇)
- 工程固定延时拍摄方案(3篇)
- 城市共享自习室连锁化扩张中的区域布局与竞争格局分析
- 城市公园改造提升项目2025年社会稳定风险评估:风险评估与城市社区安全防范
- 药品出库复核培训试题测试题库含答案
- 经空气传播疾病医院感染与预防措施试题及答案
- 第14课 单色吹塑纸版画教学设计-2025-2026学年小学美术赣美版三年级下册-赣美版
- 机电运输安全知识培训课件
- 2025年教师招聘之《幼儿教师招聘》题库试题含答案详解(综合卷)
- 2022中国国家职业分类大典
- 快递公司快递员操作流程预案
- 高中语文++《大学之道》课件++统编版高中语文选择性必修上册
- 2022-2023年度省职业院校学生专业技能大赛装配式建筑智能建造赛项竞赛规程
- 化工产品销售管理制度
- 闽2023-G-01先张法预应力高强混凝土管桩DBJT13-95
- 前列腺电切手术
- 掌握敏锐观察和细节把控的沟通技巧
- 贵州省安顺市平坝区第二中学2023-2024学年七年级数学第一学期期末考试模拟试题含解析
- 2024年中国融通旅业发展集团有限公司招聘笔试参考题库附带答案详解
- 民谣酒馆创业计划书
评论
0/150
提交评论