安钢产销研一体化管理模式的建立与实施.doc

安钢产销研一体化管理模式的建立与实施，使企业由传统的生产经营模式转变为贴近市场、机制灵活、快速反应和直面用户的创新管理模式，对企业技术进步及产品升级、经济增长方式转变和整体竞争能力的全面提高均具有战略意义。 产销研一体化管理要求转变经营理念、创新工作思路、整合管理技术资源、推进以销定产营销策略、实施按订单组织生产模式、优化专业流程、形成产品特色、创建名牌产品，积极研发具有市场前瞻性、高技术含量和高附加值的品种，以最大限度的满足市场和用户需求。 2005年以来，安钢专门成立了产销研一体化攻关组，制定了集团公司产销研一体化攻关方案，紧紧围绕企业技术进步和产品升级这一中心课题，切实体现 “一体化”运行模式，为企业经济发展方式的转变和新的效益增长点培育创造了良好的发展环境。31 统一思想，步调一致，实现生产研发销售的有机结合产销研一体化牵涉企业多个职能部门，思想统一是工作首要前提。需要相关单位及时沟通、交流、配合，形成思想和认识的统一，才能真正贯彻产销研一体化的整体思路。随着企业技术装备水平提升和专业化流程生产线的完善，逐步形成了以销售市场为引导，以产品研发为基础，以稳定生产为保障的产销研体系。依据市场需求和效益形势，迅速形成能够满足产品用户要求的生产、销售、研发三者统一的一条龙组织模式，实现企业效益最大化。协调一致是实现产销研一体化的关键。只有相关部门保持方向和步调上的高度一致，才能体现出一体化的思维、一体化的行动、一体化的效果。为随时保持资源信息畅通和反馈，要求建立集科研、生产、销售于一体，迅速、灵活、高效的产销研长效运行平台，在市场开拓、直销网络、工艺保证能力、质量信息反馈、产品控制水平、生产组织计划、科研开发方向等方面实现资源共享、相互配合和协调统一。 32 强化工艺研究树立全流程质量控制理念，实现产品升级要求工艺装备水平的不断提升和优化。结合安钢现有工艺装备流程炉卷轧机、热连轧、中厚板、高线和型棒材等生产线，充分深挖设备潜力，发挥各流程工艺优势，开展配套工艺研究，实施分流程品种分工，熟练掌握工艺技术诀窍，解决制约生产的瓶颈问题，形成产品系列关键技术和核心竞争优势。结合生产线装备特点，以新工艺、新技术的推广应用为依托，科学制订出做强板材、做精线材，中板形成系列、炉卷做出特色，老线突出降本增效、新线实现高精创效的结构调整和品种研发方向。基础工艺研究是产品开发的前提。随着公司品种钢产量和规模的不断增加，必须从各工序环节注重基础工艺研究，解决好基本质量问题，这样才能更有效的为高附加值产品、新产品的开发和稳定生产提供必要的技术支撑。树立全流程质量控制理念。就是指从产品订单分析、生产计划安排、原材料组织、各工序工艺制度制订、操作关键技术、过程质量稳定控制、工艺波动2005年以来，安钢专门成立了产销研一体化攻关组，制定了集团公司产销研一体化攻关方案，紧紧围绕企业技术进步和产品升级这一中心课题，切实体现 “一体化”运行模式，为企业经济发展方式的转变和新的效益增长点培育创造了良好的发展环境。31 统一思想，步调一致，实现生产研发销售的有机结合产销研一体化牵涉企业多个职能部门，思想统一是工作首要前提。需要相关单位及时沟通、交流、配合，形成思想和认识的统一，才能真正贯彻产销研一体化的整体思路。随着企业技术装备水平提升和专业化流程生产线的完善，逐步形成了以销售市场为引导，以产品研发为基础，以稳定生产为保障的产销研体系。依据市场需求和效益形势，迅速形成能够满足产品用户要求的生产、销售、研发三者统一的一条龙组织模式，实现企业效益最大化。协调一致是实现产销研一体化的关键。只有相关部门保持方向和步调上的高度一致，才能体现出一体化的思维、一体化的行动、一体化的效果。为随时保持资源信息畅通和反馈，要求建立集科研、生产、销售于一体，迅速、灵活、高效的产销研长效运行平台，在市场开拓、直销网络、工艺保证能力、质量信息反馈、产品控制水平、生产组织计划、科研开发方向等方面实现资源共享、相互配合和协调统一。 32 强化工艺研究树立全流程质量控制理念，实现产品升级要求工艺装备水平的不断提升和优化。结合安钢现有工艺装备流程炉卷轧机、热连轧、中厚板、高线和型棒材等生产线，充分深挖设备潜力，发挥各流程工艺优势，开展配套工艺研究，实施分流程品种分工，熟练掌握工艺技术诀窍，解决制约生产的瓶颈问题，形成产品系列关键技术和核心竞争优势。结合生产线装备特点，以新工艺、新技术的推广应用为依托，科学制订出做强板材、做精线材，中板形成系列、炉卷做出特色，老线突出降本增效、新线实现高精创效的结构调整和品种研发方向。基础工艺研究是产品开发的前提。随着公司品种钢产量和规模的不断增加，必须从各工序环节注重基础工艺研究，解决好基本质量问题，这样才能更有效的为高附加值产品、新产品的开发和稳定生产提供必要的技术支撑。树立全流程质量控制理念。就是指从产品订单分析、生产计划安排、原材料组织、各工序工艺制度制订、操作关键技术、过程质量稳定控制、工艺波动 分析人员配合技术科进行高纯气体分析仪表的组装，下周安钢产销研一体化管理模式的建立与实施，使企业由传统的生产经营模式转变为贴近市场、机制灵活、快速反应和直面用户的创新管理模式，对企业技术进步及产品升级、经济增长方式转变和整体竞争能力的全面提高均具有战略意义。 产销研一体化管理要求转变经营理念、创新工作思路、整合管理技术资源、推进以销定产营销策略、实施按订单组织生产模式、优化专业流程、形成产品特色、创建名牌产品，积极研发具有市场前瞻性、高技术含量和高附加值的品种，以最大限度的满足市场和用户需求。 2005年以来，安钢专门31 统一思想，步调一致，实现生产研发销售的有机结合产销研一体化牵涉企业多个职能部门，思想统一是工作首要前提。需要相关单位及时沟通、交流、配合，形成思想和认识的统一，才能真正贯彻产销研一体化的整体思路。随着企业技术装备水平提升和专业化流程生产线的完善，逐步形成了以销售市场为引导，以产品研发为基础，以稳定生产为保障的产销研体系。依据市场需求和效益形势，迅速形成能够满足产品用户要求的生产、销售、研发三者统一的一条龙组织模式，实现企业效益最大化。协调一致是实现产销研一体化的关键。只有相关部门保持方向和步调上的高度一致，才能体现出一体化的思维、一体化的行动、一体化的效果。为随时保持资源信息畅通和反馈，要求建立集科研、生产、销售于一体，迅速、灵活、高效的产销研长效运行平台，在市场开拓、直销网络、工艺保证能力、质量信息反馈、产品控制水平、生产组织计划、科研开发方向等方面实现资源共享、相互配合和协调统一。 32 强化工艺研究树立全流程质量控制理念，实现产品升级要求工艺装备水平的不断提升和优化。结合安钢现有工艺装备流程炉卷轧机、热连轧、中厚板、高线和型棒材等生产线，充分深挖设备潜力，发挥各流程工艺优势，开展配套工艺研究，实施分流程品种分工，熟练掌握工艺技术诀窍，解决制约生产的瓶颈问题，形成产品系列关键技术和核心竞争优势。结合生产线装备特点，以新工艺、新技术的推广应用为依托，科学制订出做强板材、做精线材，中板形成系列、炉卷做出特色，老线突出降本增效、新线实现高精创效的结构调整和品种研发方向。基础工艺研究是产品开发的前提。随着公司品种钢产量和规模的不断增加，必须从各工序环节注重基础工艺研究，解决好基本质量问题，这样才能更有效的为高附加值产品、新产品的开发和稳定生产提供必要的技术支撑。树立全流程质量控制理念。就是指从产品订单分析、生产计划安排、原材料组织、各工序工艺制度制订、操作关键技术、过程质量稳定控制、工艺波动结合国内外钢铁产业形势和钢铁市场供需关系变化，分析了钢铁企业产销研一体化管理的产生背景、内涵 和目标，探讨了安钢产销研一体化攻关的创新管理模式和运行效果。提出企业产销研一体化管理要求以技术进步和产品升级为中心，以企业产品销售、研发和生产有机统一的“一体化”模式为载体，以最大限度的满足市场和用户需求为目标，大力培育企业新的经济增