投标书(技术标).doc

目 录第一章 编制依据第（2）页第二章 工程概况、施工准备及布置第（3）页第三章 各分部分项工程的主要施工方法第（9）页第四章 确保工期的技术组织措施及进度计划第（12）页第五章 确保工程质量的技术组织措施第（18）页第六章 劳动力安排计划第（27）页第七章 工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 第（28）页第八章 确保安全生产的技术组织措施第（29）页第九章 确保文明施工的技术组织措施第（39）页第一章 编制依据1招标文件要求的情况2主要规范、规程序号类别规程、规范名称编号1国家工程测量规范及条文说明GBJ50026-932国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20013国家建筑地面工程GB50209-20024国家室内装饰装修材料内墙油漆中有害物质限量GB18582-20015国家室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-20016国家室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-20017国家建筑材料放射性元素限量GB6566-20018行业建筑涂饰工程施工及验收规范J250-20039行业建筑机械使用安全规程JGJ33-200110行业施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-883主要法规国家建筑法、合同法、建筑工程质量管理条例、房屋建筑工程质量保修办法、强制性管理条文（2002版），其它本工程所需规范等。地方河北省建筑工程竣工验收及时雨备案管理暂行办法、河北省建筑装饰装修管理规定建筑工程技术资料管理规程、2003年概预算定额企业公司ISO9001（2000版）质量保证体系一、 编制依据：1.1*楼装修工程1.2建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）1.3建筑安装分项工程施工工艺规程1.4建筑内部装饰设计防火规范第二章工程概况、施工准备及布置一、 工程概况、施工准备及布置（一） 工程概况：1、 工程名称：*楼装修工程。2、 工程地址：*。本工程为整修工程，卫生间改造，原旧卫生间墙地砖凿除、换新铺贴，卫生洁具拆除、换新指定品牌洁具安装，塑钢板吊顶，地面防水工程。阳台晒衣架安装，单层木制门窗、防盗门，面层清理、油漆。室内所有窗帘、窗帘轨道制作安装。墙面、旧墙皮铲除、刮腻子、刷立邦乳胶漆。海尔空调内外机安装，净水化设备、热水器、抽油烟机和燃气灶电器安装。原旧暖气罩、护墙板拆除，细木工板基层、胶合板面层装饰、暖气罩面层油漆制作安装。整体橱柜制作、安装。塑钢推拉窗更换窗纱。原旧各种锁具拆除，更换安装新锁具。浴房制作，线路改造、荧光灯具保洁、整修，卫生间镜前灯及储物间照明灯安装，开关、插座拆换工程等。3、 工期为：2008年12 月16日开工，2009年 01 月12日竣工，工期28天。4、 质量为：合格5、 承包方式：总包方式（二） 施工准备：1、 施工现场具备三通一平条件，根据需要设置警卫室、办公室、库房等。详见施工现场平面布置图（附件）；2、 对施工所需的各种原材料，做好采购和原材料试验工作；3、 对施工机具应进场前做好维护、保养，进场进行验收并得到甲方、监理的确认，确保施工机械在施工过程中运行良好；4、 公司做好劳动力的培训工作，确保人员素质及施工过程中人员的供给。 现场准备：（1）施工用水、用电：施工用水、电与建设单位协商，利用原有土建施工单位遗留设施解决。（2）员工的生活在外租房住。根据各施工阶段需求计划，进行现场机械设备布置。3劳动力、机具、材料和构件及加工半成品的准备：（1）与各施工班组签订各分项工程劳动责任状，作好技术交底，对新工人进行入场管理及施工安全、质量教育培训。（2）根据施工图预算的材料分析、招标方对材料的要求及施工组织设计，统计各阶段机械设备及材料品种、数量，做出机械设备、各种材料分期分批进场计划，使机械、材料即能及时保证施工，又不致过早进场。二、 施工主要技术措施（一） 装修工程：1、 粉刷工程：清理墙、顶面：将墙、顶面起皮及松动处清除干净，并用水泥、砂浆补抹，将残留灰渣铲干净，然后将墙面扫净。刮腻子：第一遍腻子满刮，注意要刮到位不得漏刮，干燥后用砂纸将墙面腻子残渣斑迹等磨平、磨光，然后将墙面清扫干净；第二遍与第一遍相同，彻底干燥后，用砂纸打磨平整，清扫干净；第三遍腻子相当关键，刮完后必须光滑、平整、洁净。平涂：经检查墙面合格的进行平涂，平涂完一层后经有关人员验收合格方可进行面层施工。平涂第一遍立邦乳胶漆：平涂顺序先上后下。涂料使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆平涂不开，干燥后平涂第二遍、第三遍涂料。2、 吊顶工程：本工程吊顶为木龙骨基层，塑钢板面层吊顶，吊顶施工均在现浇混凝土楼板底面按设计要求设置预埋件，安装龙骨吊杆，龙骨安装前根据构造需要分块弹线，为吊顶内管线，灯确定安装位置，避免灯具安装时在龙骨位置，造成龙骨损坏。吊顶内通风，水电管道及消防管道安装并试压完毕后，方可安装面板。3、 卫生间地砖工程：基层处理弹线预铺铺贴勾缝清理成品保护分项验收1） 基层处理：将尘土、杂物彻底清扫干净，不得有空鼓、开裂及起砂等缺陷。2） 弹线：施工前在墙体四周弹出标高控制线，在地面弹出十字线，以控制地砖分隔尺寸。3） 预铺：首先应在图纸设计要求的基础上，对地砖的色彩、纹理、表面平整等进行严格的挑选，然后按照图纸要求预铺。对于预铺中可能出现的尺寸、色彩、纹理误差等进行调整、交换，直至达到最佳效果，按铺贴顺序堆放整齐备用。4） 铺贴：铺设厕所选用干硬性水泥砂浆，其他房间用1：3水泥砂浆。铺贴前地砖背面应湿润，需正面阴干为宜。把地砖按照要求放在水泥砂浆上，用橡皮锤轻敲地砖饰面直至密实平整达到要求。5） 勾缝：地砖铺完后24h进行清理勾缝，勾缝前应地砖缝隙内杂物擦净，用1：1水泥砂浆勾缝。6） 清理：当水泥浆凝固后再用绵纱等物对地砖表面进行清理（一般在12h之后）。4、 暖气罩工程：确定暖气罩的位置打孔下木模制作术龙骨架木龙骨架固定散热罩的框架应刨光、平正暖气罩框架外侧粘贴胶合板固定。5、 卫生间防水工程：51 施工工序墙面抹灰 竖向管道安装 地面堵洞找坡找平，地面防水层施工 闭水试验 防水保护层。52 工作安排：本工程卫生间、开水间的防水量较大，工序多，直接影响施工进度，渗漏问题也时常发生，解决这一问题的关键是合理安排好工序，且每道工序要认真细致，并做好成品保护工作。工序安排应按以上施工程序，并应提前安排墙面抹灰和竖向管道安装。53 施工要点首先应根据地面坡度，地面做法厚度，基准线位置，确定好地漏，出水口顶面标高，安装地漏，出水口时，标高应低5-10mm。做防水前，所有竖向管道施工完毕，洞口应用细石混凝土堵严。禁止防水层做完后再凿洞，这是防水的第一道防线，管道根部滴水就是因为在防水层失效的情况下，管道根未堵严造成的。否则仅会出现潮湿现象。做找平层时，墙角泛水圆角半径应控制在20mm左右，不得将圆弧做得太大，否则将会影响墙面装修，在管道根部套管，地漏，出水口周围应留1cm宽的小槽，待找平层干燥后用油膏填平。试水：防水层做完后，必须试水。蓄水高度不小于20mm，堵塞点应设在地漏和出水口杯顶4cm以下，蓄水时间24h以上。待表面装修层完成后，进行第二次试水。6、 墙砖工程：61 工艺流程：清理基层 弹线定位 面砖浸水 墙面贴砖 勾缝 清理养护62 操作工艺：1） 墙面砖使用前：要逐一检查尺寸、色泽、平整度，分类别码放，同一部位必须做到规格、色泽一致。2） 用1：3水泥砂浆打底前，将基层清理干净，洒水湿润墙表面，灰表面用抹子搓平整，压实并划出纹道，隔天浇水养护。3） 面砖粘贴前，放入清水中浸泡2小时以上，取出等表面晾干，接着在砖后面抹6mm厚的粘接砂浆（掺胶），由下向上、由中向两边、由左向右等顺序粘贴。4） 面砖接缝宽度控制在1.5mm左右，接墙平面设计中的大样布砖，底皮砖下口比地面底1cm，以利于地面砖压住墙面砖，镶贴时根据50线做出底皮砖的高度，然后在面砖的角上拉直线、垂线，在垂线上栓活动水平线，严格控制面砖的平整度和砖缝的横平竖直。5） 面砖铺贴后，要随时检查面砖空鼓、平整度，合格后有清水冲洗，擦干净，白水泥勾缝养护。（二） 施工部署顺序：1、进场预先施工安排 拆除原旧设施 确认设计方案 编制材料进场品种时间 技术人员安排进场及计划施工进度 材料进场验收 安排交叉施工 整体保洁 自检后与甲方验收。三、 质量保证措施（一） 公司建立了严格的质量管理体系，严格按国家质量验收标准进行检查、监督和验收，树立质量第一观念，强化质量意识，实行奖优罚劣，定期进行检查评比工作，做好各分部分项工程的质量评定工作。（二） 强化项目经理对质量全面负责制，项目部设一专职质检员。项目部成立各专业全面质量管理小组，推行目标管理，操作人员持证上岗，认真做好自检、互检、交接检工作，及时办理隐、预检手续，技术负责人应向班组进行详细的、全面的技术咨询，并深入现场检查执行情况。确保每个验收批合格后才进行下道工序施工。（三） 加强原材料的检验工作，不合格物资不许进场，对主要材料必须实行双控，进场物资 均经过监理认可后才能使用。严格执行各种材料的检验制度，并做好检验记录。（四） 装修工程要坚持高标准检查验收。严格执行“把关”和“积极预防”相结合的质量管理方法，坚持先定标准后施工，不符合要求的各种材料不得进场。（五） 对事故采取事前、事中、事后进行控制1、 事前控制指在正式施工前针对各分部、分项工程做好施工准备工作；2、 事中控制指施工过程中进行的质量控制：全面控制施工过程，重点控制工序质量。具体措施：技术交底、验收批质量验收、隐蔽验收、成品保护措施等；3、 事后控制指在完成施工过程形成产品的质量控制包括组织竣工验收、整理技术档案资料、自检、质量评定。（六） 质量保证体系详见附件（七） 成品保护： 1、各工种在交叉作业时，有专人负责各工种的交接保护，用美纹纸带和报纸把成品工程、电器工程保护好。四、 安全生产和文明施工措施公司建立健全安全生产保证体系，（详见附件）。并设置工地的专职安全员和班组安全员。（一） 安全生产措施1、 公司定期的安全生产大检查，不定期的抽查，项目部建立健全安全生产责任制度，明确安全生产、文明施工的管理目标，并根据管理目标制定目标和考核办法，将安全责任落实到个人，做到层层有人抓，层层有人管。项目部每周组织一次安全自检自查，班组每天进行检查，每次检查工地必须严格按照河北省检查标准进行检查，对检查出的问题按照“三定”原则，进行整改。2、 为贯彻安全第一，预防为主的方针，企业加强对所有进场施工人员进行安全技术培训和教育，增强职工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，企业职工每年定期进行安全培训，坚持先培训，后上岗的制度。对新工人要进行三级教育，组织学习“安全技术操作规程”，做好分部分项的安全技术交底，完善安全管理资料。3、 工地应在材料库设置消防设施，库房与建筑物必须保持安全距离，周围10米以内不准有火种，门口设有警告标志。（二） 文明施工措施1、 施工现场管理人员和作业人员要佩带胸卡，身穿统一服装。2、 施工现场材料堆放整齐，保持现场整洁，现场做到“帐、物、卡”相符，库内物资分品种、规格、型号分类存放。3、 垃圾：施工现场与楼层内的建筑垃圾及生活垃圾及生活垃圾应及时清运，现场仅作短时间堆放。4、 卫生：责任区划分明确，分片包干。负责监督和打扫卫生，清除杂物，夏季地面洒水防尘，冬季清除冰雪，保持地面无积水、无污物。五、 施工进度计划及保证措施（一） 施工进度计划 施工工期由2008年12月16日到2009年01月12日，施工日历天数约28天，具体进度详见施工进度计划表。（附件）（二） 进度保证措施1、 由生产经理组织工程、技术部门，严格各项施工进度的跟踪检查。2、 每周召开一次工程进度会议，每日进行日进度检查安排。3、 每日落实进度所需的材料，机械设备的供应，严格按计划跟踪管理。4、 经理部与相关人员及施工队签订工期奖罚合同，严格履行合同条款。工期目标：本工程计划开工日期为2008年12月16日，计划竣工日期为2009年01月12日，施工日历天数28天。第三章 各分部分项工程的主要施工方法一、 地面制作：1.施工现场具备，三通一平条件，根据需要设置，办公室库房，并设置水泥库，砂石料场。 2.对施工所用的各种原材料，特别是水泥，砂石料做好采购和原材料试验工作。 3.对施工和具进场前应做好维护，保养，进场验收，并等待甲方经理的认可。确保施工机械在施工进程中运行良好。 4.公司要做好劳动人员的培训工作，确保人员及施工中人员的供（1.质量保证措施：1.公司建立的严格的质量管理体系。严格按国家质量验收标准，进行检查、监督和验收。标准质量第一观念3条质量意识，实行奖优罚劣，定期进行检查评比工作做好各分部分项工程的质量评估工作。2.强化项目经理对质量全面员责制，项目部设一专职质量员，项目部成立各专业全面质量管理小组，推行目标管理，造作人员持证上岗，认真做好自检、互检交接检工作。3.加强原材料的检验工作，不合格物料，不将进场，对主要材料必须实行双控。进场物资，均经过监理认可后才能使用，严格执行各种材料检验制度，做好检验记录。4.对事故采取事前、事中、事后（进行控制）。 （1）事前控制指正在施工前针对各分部，分项工程做好施工准备工作。 （2）.各种控制措施的过程中进行的质量控制，全面控制施工过程，重点控制工序质量。具体措施：技术 、质量验收、成品保护。 （3）.事后控制指在完成施工过程，形成产品质量控制，包括组织竣工验收，戴理技术档案资料，自检质量评估。1、操作工艺（详见其他）1.其他说明：（一）确定方案： 1.首先测量放线和作排水，及电路铺设工程。 2.场地平整放线全面施工。 23质量要求：1）、所用的材料品种、质量必须符合设计要求，各抹灰层之间及抹灰层与基体之间必须粘结牢固、无脱层、空鼓、面层无爆灰和裂缝（风裂除外）等缺陷。2）、表面光滑、洁净、接搓平整、线角顺直清晰（毛面纹络均匀一致）。3）、室内的墙面粉刷石膏找平、柱面和门洞口的阳角做1：2.5水泥砂浆做护角，其高度不低于2m，每侧宽度不少于50mm。4）、所有孔洞、槽、盒尺寸必须正确、方正、整齐，管道后面抹灰要平整。5）、允许偏差值：（抹灰应达到高级抹灰标准）项次项 目允许偏差值（mm）中级高级1立面垂直422表面平整423阴阳角垂直424阴阳角方正4224成品保护1、各门窗框上残存的砂浆应及时清理干净2、装、拆架子时要小心，防止震坏已抹好的水泥墙面，并应及时采取措施保护，防止因工序穿插造成污染和损失。3墙面乳胶漆工程31操作工艺（1）工艺流程：基层处理 修补程序、原旧墙面基础及刷TG胶 刮腻子 施涂第一遍乳液薄涂料 施涂第二遍乳液薄涂料 施涂第三遍乳液薄涂料（2）基层处理：首先将墙面等基层上起皮、松动及鼓包等清除凿平，将残留在基层表面上的灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕等杂物清除扫净。（3）修补腻子：用水石膏将墙面等基层上磕碰的坑凹、缝隙等处分遍找平，干燥后用1号砂纸将凸出处磨平，并将浮尘等扫净。（4）刮腻子：刮腻子的遍数可由基层或墙面的平整度来决定，一般情况为三遍，腻子的配合比为重量比，有两种，一是适用于室内腻子，其配合比为：聚醋酸乙烯乳液（即白乳胶）：滑石粉或大白粉：2%羧甲基纤维素溶液=1：5：3.5；二是适用于外墙、厨房、厕所、浴室的腻子，其配合比为：聚醋酸乙烯乳液：水泥：水=1：5：1。请勿用错。具体操作方法为：第一遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头时，要注意收的要干净利落。干燥后用砂纸磨，将浮腻子及斑迹磨平磨光，再将墙面清扫干净。第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所用材料和方法同第一遍腻子，干燥后用1号砂纸磨平并清扫干净。第三遍用胶皮刮板找补腻子，用钢片刮板满刮腻子，将墙面等基层刮平刮光，干燥后用细砂纸磨平磨光，注意不要漏磨或将腻子磨穿。（5）施涂第一遍乳液薄涂料：施涂顺序是先刷顶板后刷墙面，刷墙面时应先上后下。先将墙面清扫干净，再用布将墙面粉尘擦净。乳液薄涂料一般用排笔涂刷，使用新排笔时，注意将活动的排笔毛理掉。乳液薄涂料使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍涂料施涂不开。干燥后复补腻子，待复补腻子干燥后用砂纸磨光，并清扫干净。（6）施涂第二遍乳液薄涂料：操作要求同第一遍，使用前要充分搅拌，如不很稠，不宜加水或尽量少加水。以防露底。漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后清扫干净。（7）施涂第三遍乳液薄涂料：操作要求同第二遍乳液薄涂料。由于乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从一头开始，逐渐涂刷向另一头，要注意上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后再处理接头。32成品保护（1）施涂前应首先清理好周围环境，防止尘土飞扬，影响涂料质量。(2)施涂墙面涂料时，不得污染地面、踢脚线、阳台、窗台、门窗及玻璃等已完成的分部分项工程。（3）最后一遍涂料施涂完后，室内空气要流通，预防漆膜干燥后表面无光或光泽不足。（4）涂料未干前，不应打扫室地面，严防灰尘等沾污墙面涂料。（5）涂料墙面完工后要妥善保护，不得磕碰污染墙面。第四章 确保工期的技术组织措施及进度计划一、施工进度计划工期目标：本工程计划开工日期为2008年12月16日，计划竣工日期为2009年01月12日，施工日历天数28天；二、施工进度保证措施第一、影响工期的主要因素装修工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。本工程影响工期的因素主要有以下方面：1） 施工综合管理和技术素质能力；2） 相关各方的密切配合；3） 施工资源的合理配置及利用；4） 严格、合理高效的计划管理；5） 关键工序的施工组织与实施；6） 社会环境及其它外在因素的影响。第二、强化内部协调、发挥企业管理优势一个装修工程项目能否实现预期的工期目标，很大程度取决于施工单位的综合技术、管理水平，以及其施工经验、人员力量、施工机械装备水平。我公司在装修工程方面积累了丰富的施工及管理经验，公司的优势集中反映在以下方面：21企业管理优势211技术素质优势作为国内大型的建筑企业，多年来我公司着眼于不断加强职工的技术素质锻炼和施工管理水平的提高。尤其是通过质量、环境、职业健康安全体系的贯标认证，建立并保持实施了一系列的先进管理模式和工作标准，不仅使我公司的综合实力更上了一个台阶，同时也实现了与国际惯例的接轨，使我公司成为一个实力雄厚、能打硬仗的现代化管理建筑企业。在许多大型尤其是质量要求高、工期紧迫的工程项目中，充分显示出我公司技术过硬、管理一流的本色，所参建的工程荣获多项等级优质工程荣誉，无论是在专业技术方面还是在施工管理方面，通过不断的创新和总结，积累起相当丰富的经验。我公司不仅培养出一大批高素质、具有丰富经验的施工管理人员和技术工人，同时无论在工程施工质量、安全的控制和管理方面，还是在施工进度控制和文明施工管理方面，都建立了能够适当时代要求的管理体制和工作模式。我公司近年来在多项重点工程施工中，实现了资源优化、人力集中、技术组织措施得力、对工程难度估计准确、采取的对策措施针对性强、切实可行、后勤保障可靠。在本工程难度估计过程中，我公司将多年积累的成熟施工经验运用到每一项工程的每一个环节，从制度上严格，确保工程的质量和工期满足客户要求。贯标质量管理体系的建立和实施，使我公司从制度上管理上对工程的每一个过程、每一个环节、每一个工序进行监控，从材料采购、施工工艺、施工质量、竣工验收等方面严格把关，为实现样板工程质量目标奠定基础。22加强各施工专业组之间的协调针对本工程内装修工程工作面广、工程量大、工期相对紧张的特点，为了更好地保证工期， 我公司在项目部组织架构下，设立二个施工专业队同时平行施工，有效地缩短了工期。项目部作为统一协调管理部门，项目部将根据各施工专业组实际开展情况，对有条件开工的专业，在劳动力、材料机具、资金上予以充分保证，绝不出现因施工资源不到位而影响施工的情况。在技术服务方面，项目部将统一编写施工方案及安装工艺，统一编写、管理施工资料；另外，在各施工专业交叉施工区域，进行统一放线，最大限度地提高施工效率，7节约施工工期。在后勤保障、质安管理方面，无论是临时设施搭建、安全卫生保障，还是质量监控等方面，都进行统一管理，都以提高工作效率、满足施工工期为前提。通过统一指挥部署、精心策划，落实、检查、监督每一项任务，每一道工序的执行情况，调动各方面的积极因素，确保各项工程的进度计划，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理、达到施工总体计划要求。第三、确保施工资源确保施工资源的前提是必须进行有效的前期准备工作，从人员、材料、机械设备、施工技术及深化设计方案、施工外在环境等多方面加以考虑，预见可能出现的影响工期的因素并提前作好准备工作计划。31确保施工场地施工场地要求是进行正常施工的一项基本要求，因此在施工的每一个阶段，我公司都会十分重视，并同业主、监理及业主直接分包单位等施工单位协调好关系，保证施工场地的及时交接。32确保材料、设备供应材料的品质确认工作应尽早完成以便进行材料设备订货。对于甲供材料设备，我公司会及时向监理及业主报送本改造工程详细的材料进场计划，以保证甲供材料设备的货期；对于业主指定购买的材料设备，我公司将尽早明确并联系业主指定的设备材料公司，以保证部分材料的到货。对于应业主要求的材料变更，变更通知应快速下达，我公司将会快速组织材料样品以便业主及时确认。33优化施工人员结构在公司范围内选派富有同类工程施工经验的管理人员为骨干组建本工程项目经理部，作业队伍均由我公司曾从事建筑装饰改造工程的技术熟练的人员优选组成。鉴于本工程的特点和要求，项目部、施工班组与公司签定严格的军令状，确保工程质量、确保安全，确保劳动力资源的充裕、到位，确保按照合同工期完成施工任务。34优化施工机具配置根据本工程将不同的施工需要，不同的施工阶段安排选择效率高、机械完好率好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表的保管、保养、使用以及修理工作。35合理使用资金根据资金需要计划，确保工程资金使用的到位和有计划使用，坚决避免因资金问题而影响工期。第四、强化计划及合同管理工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理上包含三个内容：组织连续地均衡施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。41计划管理主要措施411根据总网络计划和关键路线计划，作出月、周工程计划。在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成改造工程所需要时间，提出加快某些施工工序的具体方案。（施工进度计划见附表）412每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，总结经验、研究问题，下达下周的施工任务。4.1.3层层签订承包合同，公司与项目部签订工期合同，项目部施工任务的工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确布置给班组，班组必须保证按作业计划完成规定的任务。414及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。415加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。416检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。417确保重点，照顾一般，全面完成。从人力、材料、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，将人力、物力调剂到不在关键路线上的分项工程上去，争取时间全面完成。42加强合同管理项目管理中最重要的工作之一是合同管理。合同是业主和施工单位关系的桥梁和纽带，其内容明确了双方权利义务和双方关系，保证合同条款的实施，保证工程质量，协调双方关系，对工程施工顺利完成至关重要，我公司多年被工商行政部门授予“重合同守信用”称号。因此我公司遵循国际工程承包惯例，重视合同管理工作，严格执行合同条款，以项目经理为我方主要的合同履行人员，专门处理各种与合同有关的事宜，以确保工程合同双方的利益得到实现。本公司的合同管理人员对工程的变更和设计修改进行紧密跟踪，按程序办好各种手续，收集和整理送出各项书面的记录和文件，通知我公司的材料部门和经营（预结算）部门，整理编制新的工程单价或合价交监理工程师和业主方审批，确保工程顺利进行。第五、特殊情况下应变措施51施工计划调整时的紧急应变措施由于本工程工程质量要求高、工期非常短，同时又面临施工专业工种交叉作业多的情况，在施工过程中不可避免地要对施工进度计划做出调整。影响施工进度计划的因素是多方面的，如设计变更、其他施工单位施工计划的更改、进度的缓慢和停滞、物资（设备、机具、材料等）供应延迟导致的停工整顿、不可预见性自然灾害和因业主要求停工（暂时停工期间，由项目组织专业技能和道德素养培训，复工后组织人员抢工不使工期延续）等，都会导致施工进度的改变。所以应根据实际情况，分析存在的问题，利用我公司在以往大型工程施工过程中积累的丰富经验，采取相应的应急措施，减少各种不利因素带来的负面影响，协调各方面的关系，使工程能够保质保量、安全如期完成。511积极、主动地与业主、监理公司、设计单位联系，尽快领会有关的设计变更意图，确定相应的施工任务的变化量，评估改变施工进度计划后，导致对施工各方面的影响。512了解其他参与施工的有关单位，由于我公司施工进度计划改变产生的影响，能否满足改变后的施工进度计划的要求。如果出现矛盾或冲突，及时与相关施工单位协调，必要时向监理反映存在的问题，共同协商解决。513主动与其他施工单位协商，使其加快某些阶段、范围的交叉作业施工速度，满足我公司对施工进度的要求，同时我公司在这方面也积极配合，提供必要的施工条件。514尽早通知有关生产厂家落实有关的设备、机具和材料的订货问题，保证能够按照进度计划要求进场所需的设备、机具和材料等。515做好劳动力和施工机械设备、机具的配备问题，以解决由于工作量大大增加或施工进度提前而对这方面的需求增加量。516根据业主的具体要求，制定必要的加班加点和倒班制度，延长工作时间，同时落实夜间施工有关技术安全措施。517对于一些关键工序、关键阶段和某些特定施工任务，采取集中人力、物力 、机械设备和机具，作为施工的重点来保证其进度按照计划进行。518由于其他施工单位的进度出现缓慢或停滞的情况，而影响到我公司的进度时，除了为通风、弱电和监理提供必要的支持配合外，将及时调整施工部署，抢出其他可以施工的作业面，并做好其他施工单位进度恢复前的必要准备。52保证施工用水用电及紧急应对措施为了保证施工过程中的用电需要，在施工用电不能正常供电的情况下，必要时我公司将以发电机组发电的方法，满足施工用电的需求；另外，我公司会在每层准备若干个贮水桶，保证在紧急停水情况下满足施工、消防用水正常使用。53类似工程的现场和应急处理经验我公司以往参建的类似工程和本工程有一个共同特点，就是在工期方面都为关门工期，因而工期保证方面的压力非常大。由于工期影响因素众多，在以往的装修施工中曾由于局部通风、弱电进度的相对滞后、进口材料到货期的推迟以及设计变更等特殊情况，对我公司正常组织施工造成了的影响，我公司通过及时调整施工工序、优化施工资源，合理增加劳动力、增加机具，合理划分流水作业并两班轮换作业等措施，特别是安排专门的协调经理协助业主、监理单位进行工作协调和配合，并积极与城管、环保及周围街道办等相关部门加强联系，确保得到工作的支持。54加强同政府相关部门的沟通协作本工程位于繁华地带，周边居民较多，因此要处理好施工期间的相关关系，首先必须服从当地居委会和有关当地政府发布的施工现场管理条例，按规定作息时间执行。在工程任务特别紧的情况下，尽量安排噪音的施工作业在正班时间完成，在当地居民休息时间尽量安排没有噪音的施工，如准备、放线、粘贴、粉刷、检查、清理等。在施工过程中，本项目部决定设立专一人员与当地居民、政府、行政部门及时处理沟通，搞好当地居民的关系，保证当地居民出入道路畅通。通过以上措施取得政府相关部门和周围居民对我方施工工作的理解，最大限度的避免因民扰造成的工期拖延。第五章 确保工程质量的技术组织措施第一节质量管理体系61质量目标本工程质量目标：各分项工程一次验收合格率100%竣工一次验收合格。62质量保证体系621建立质量管理组织机构我公司设有质量管理部，现场经理部成立以项目经理为第一负责人，项目质量总监负责下的全面质量管理小组，配齐各方面质量管理人员，在业主、监理、质量监督部门及公司质量科的监督指导下，形成一个全员、全过程的质量管理体系。质量管理流程图如下图：质量管理体系机构图组长：项目经理副组长：生产经理副组长：技术负责人组员材料员组员安全员组员施工员组员质检员组员技术员质量管理领导小组成员分工职责表职务小组中职务在小组中的职责项目经理组长协调组内成员关系，决定重大质量问题处理方案，对本工程质量负总体责任。技术负责人副组长负责项目经理部的全面质量管理教育的宣传发动，总体组织对有关质量管理的各种规章制度的学习。组织项目部技术人员作好技术工作，制定施工方案，制定重大质量问题的处理措施，制定工程创优规划。项目副经理副组长负责项目经理部施工生产的具体实施，在施工中组织施工人员切实履行质量职责，协调质量与进度的关系。质检员组员组织经理部所属质量工程师具体实施日常质量自检工作，协助监理工程师作好质量管理工作，制定并监督质量计划。协助总工程师作好技术工作，制定主要工程的施工方案，收集整理好日常质量记录。材料员组员负责工程物资采购工作，收集材料出厂合格证。并负责机械设备的调转、购买、租赁、维修、养护工作，确保机械设备正常运转。施工员组员对作业队施工项目的工程质量总体负责，解决施工质量问题。技术员组员在总工程师的领导下，制定常规的作业技术措施，参与制定并指导实施质量计划。63质量管理责任制631项目经理：1）认真执行国家和上级颁发的规范、规程、工艺标准、质量验收规范及各项规章制度。2）负责编制本项目的项目质量计划3）参加设计交底、技术交底，负责对工程的质量检查监督工作。4）负责编制工程质量目标，参加施工组织设计，并制定质量保证措施。5）参加工程隐、预检和工程分部、单位工程验收。6）督促施工人员落实“三检制”和“样板制”，组织本单位的工程质量检查，参加上级组织的质量检查及现场经验交流会。7）负责组织本单位质量检查人员的技术、业务学习。8）及时做好工程质量记录、报表、台帐，并按要求上报。632技术负责人：1）认真执行国家和上级颁发的各类技术规范、规程、工艺标准、质量验收规范的和质量管理制度。2）参加本工程项目的图纸会审、技术交底、质量设计和质量保证措施的制定。扩时积累和整理质量评定资料，建立隐患通知书、质量奖罚、质量事故台帐。参加工程质量事故的调查分析和处理，并及时上报。3）及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量分析总结。4）负责对所主管工程项目的分项、分部工程进行质量检查和核定，参加隐、预检，参与单位工程竣工验收和样板间检查、审定。5）参加上级单位对本项目的质量检查，提供所需的各项质量资料。633项目副经理：1）在领导和组织完成生产任务的过程中，坚持贯彻“百年大计，质量第一”的方针，教育施工管理和操作人员，做到完成生产任务必须以保证工程质量为前提，坚持管生产必须管质量的原则。2）组织好均衡生产的文明施工，领导工作，管理工序程序，为提高工程质量创造条件。3）领导材料部门组织好材料和外购成品、半成品设备的质量保证和保管工作。4）协调各分包单位之间的工序交换，及时了解、分析各分包单位的工程进度和质量情况。634技术员1）生产和技术人员应学好规范，用好规范，有规范指导施工。2）施工前认真熟悉图纸，理解设计意图，做到心中有数，对施工班组认真做好书面和口头交底。3）对所负责的工程项目进行检查，保证技术和质量要求。4）协助质量检验员做好分部分项工程的质量验收、评定工作。5）负责积累提高施工技术资料，做好施工日志。635施工班组长（施工员）1）班组长是将设计意图变为现实的直接组织者和指挥者，是具体操作的组织者，对本班组的施工质量负直接责任。2）认真执行上级各项质量管理规定，技术操作规程和技术规范，严格按图施工，切实保证本工序的施工质量。3）组织本班组的质量自检，并做好检查记录。4）接受技术人员和质量检验员的质量监督、检查并为他们提供必要的条件和技术数据。5）发现施工用料有异，必须及时向上级反映，拒绝不合格的材料。636质量检查员1）质量检查员在施工中，认真贯彻“质量第一，预防为主，工序控制”的方针，针对工程质量负有认真检查，正确核定，严格把关和及时上报的责任。2）参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要求，对施工工序提出意见。3）经常深入现场检查施工质量是否符合国家规范，工艺标准和设计要求，发现问题及时提出，坚决执行质量奖罚制度。4)督促班组进行自检、互检、交接检工作。5）抽查原材料、成品、半成品的质量和使用情况，及时检查施工记录和实验结果。6）参加分项样板工程、样板间和新技术的鉴定，指导质量小组活动。7）参加工程质量事故的调查和分析，检查技术处理方案的执行情况。637、材料员1）按施工进度及时供应材料，负责提供出厂材料的合格证、检测报告、使用说明书等技术资料。2）严把质量关，对伪劣和不合格的原材料、成品、半成品拒绝进场。638、操作人员1）施工人员是直接将设计意图付诸实施，在一定程度上对工程质量起决定性作用，对工程质量负直接责任。2）坚持按技术操作规程，技术交底和图纸要求施工。3）虚心接受质检和技术人员监督检查指导，出现质量问题主动的提供真实情况，不隐瞒，不谎报。第二节 成品保护措施装饰工程项目繁多，多种工种会同时作业，各工序交叉作业，相互干扰，少有不慎就会损伤或污染已完工作的成品，成品一旦损伤或污染，很难恢复原貌，给工程质量造成不可挽回的损失。21精装修工程的质量目标是100%合格，工程竣工后我们要交给业主一个完美、舒适的优良产品，工程质量经得起各级质量部门的检查和竣工验收，除了成品的施工质量达到优良外，还必须做好成品保护工作，为此，我们采取以下管理措施：211成立工程成品保护小组，负责管理整个工程的成品保护工作。212严格按施工工序施工，防止交叉污染相互破坏。213施工前在进行技术交底的同时要对职工加强成品保护教育，使操作人员不但要做好自己的工作，还要保护好成品。214做好工序之间的交接工作，分清责任，防止发现成品被破坏时扯皮。215当施工过程中发生矛盾时，各有关人员要相互协商解决，不允许出现一方破坏另一方成品的事情。22各分项工程的保护措施：221装饰用成品、半成品等在装运过程中，要轻装轻放，搭拆脚手架时不要破坏已完工墙面和门窗口角，运输装饰用成品、半成品等物品、砂浆的手推车要平稳行驶，防止碰撞墙体。222对卫生洁具、电气管线及其预埋件，要注意保护不得碰撞损坏，设备槽孔以预留为主，尽量减少剔凿，不得乱剔硬凿，水电剔凿必须技术员同意方可进行，如造成墙体砌块松动，必须进行补墙处理。223内墙贴面砖贴完后要对阳角做好护角，防止损坏。224抹灰时注意保护门窗框，尽量不要把砂浆抹到上面，如果门窗框触抹了少量砂浆应及时清理干净，塑钢门窗上的砂浆等污物要及时清理，并用洁净的棉丝将框擦净。225油工刷油漆时应注意油漆范围，不能随处乱抹，桶不要从架子上碰下去防止污染墙面，且不可蹬踩窗台、损坏棱角。226防水层施工后应尽快进行保护层施工，不应长期暴露，更不允许穿钉鞋在上面践踏和堆放杂物，以防破坏防水层。227铺砖地面，在养护期间，当强度到达1.2MPa以后，方准在上面走动，在施工过程中与地面接触尖硬物要用编制袋进行包扎，防破坏地面的表面。228楼地面施工时，应保护好电器等设备暗管，不得碰撞门框和墙面。229不得在已施工好的楼地面上拌制砂浆，地漏、出水口等部位安装好的临时堵头要保护好，防止阻塞和灌入杂物。2210已完工的地面在上面铺塑料薄膜保护，防止刷漆时污染已完工的地面。2211饰面砖等材料砌割不得在已完工的楼地面上进行，操作时不要把灰浆或板块掉入已安装好地漏及上下水管内。2212塑钢窗纱扇进场要妥善保管入库存放，垫起离地面2040cm并垫平，按规格、型号、使用先后分类堆放，用苫布盖好防止受潮变形。2213安装塑钢窗纱扇时，严禁碰撞抹完灰的墙面及阴阳角、调整塑钢空纱扇时不得硬撬。五金安装开槽钻孔位置要准确，动作要轻防止损坏成品，已完装好的门窗扇设专人管理，门扇下用木楔楔紧，窗扇设专人开关，防止刮同时损坏，禁止将窗框做为架子支点使用，防止损伤，五金安装防止丢漏，门扇安好后，不得在室内用手推车运物。2214油漆前首先要清理干净周围环境，防止尘土粘结，油漆刷好后及时把滴在地面、窗台、墙上的油漆擦示干净，派专人看管，防止碰掉损坏。2215室内喷刷涂料之前，须用塑料薄膜或废报纸把已安装好的灯肯具、电盒、插座包严宽产，地面进行覆盖，移动喷浆机或容器时，不得在地面上拖拉，防止二次污染。2217安装空调外机及热水器等电器时，不得损坏装修面层，不允许用锤击墙面，保护已完成的成品墙面、地面、顶棚和窗台不受损失，保护装饰面层的洁净。总之成品保护工作非常重要，不仅是省工省料的问题，而且是体现施工单位管理人员素质、体现文明施工和确保工程质量的一个很重要的方面。除了以上措施外，科学合理安排施工工序、成立成品保护领导小组、设专职成品保护巡视员，加大管理力度，认真落实也是成品保护成功与否的关键，巡视员持证上岗，有权纠正、制止、处罚任何有破坏成品行为的有关人员，对于不服从批评和管理人员，专职巡视员有权就地经济处罚，逐出施工现场，对违反保护措施的行为和人员给予及时纠正和批评，对偷盗、故意破坏成品的给予严肃处理，情节严重的移交公安、司法机关进行刑事处罚。专职巡视员的工作成效与奖金挂钩，对于成品保护有功人员，项目经理部给予奖励，对于未能保护好成品的专职巡视人员视情节、破坏程度、经济损失给予扣除奖金、工资甚至下岗处罚。第三节 主要分项工程质量通病防治措施32涂料工程321流坠1）原因分析：涂料粘度低，涂膜太厚，涂料干燥较慢，在成膜过程中流动性较大，毛刷蘸涂料太多。涂饰基层表面凹凸不平，在凹处积聚涂料过多。稀释剂选择不合理。2）预防措施：基层表面在涂饰前，应刮腻子并用砂纸打磨平整。刷涂料时要用力刷匀，防止凹处积聚涂料太多，而产生泪痕或形成类似帷幕下垂状。用毛刷涂饰时应少蘸、勤蘸涂料，涂刷的涂膜要薄，实行多便涂刷，严防涂膜太厚。涂料调制的粘度要适当，以便于控制每遍施涂的厚度。施涂的场所应通风，并选用干燥稍快的涂料品种。调制涂料用的稀释剂，必须和涂料配套，注意稀释剂的挥发速度和涂料干燥时间及平衡。322咬底：这是面层涂料把底层涂料涂膜软化，造成膨胀，咬起的一种现象。1）原因分析：在底层涂料的涂膜上涂刷强溶剂型的涂料，或在底层涂料未完全干燥就涂刷面层涂料。涂刷表面涂料的动作不迅速，反复涂刷次数过多。涂料的溶剂型选择不配套。预防措施：底层涂料和面层涂料必须选用同基层配套涂料，严禁使用不同基涂料、混