为什么要培训.doc

我们经常听到这样一句话，21世纪最缺的是什么？-人才。事在人为在身边拿着比我们薪水高，比我们工作轻松的人比比皆是，或者对于我们而言除了羡慕之外有没有分析与这些人的差距是什么？技能？运气？还是其他的什么？在我分析看来，技能通过有效的方法可以提高，至于所谓的运气，可以这么说，在坐的各位是幸运，因为在鸿基，你有很好前景，你有发挥的空间，你的前途不是渺茫的，当然要通过你的努力。这些对于鸿基而言，是可以给大家的。前面我提到一句话，技能通过有效的“方法”我们可以提供给你的企业培训来提高你全方位的素质与技能，从而让你快乐的高效的在鸿基工作。一、 为什么要培训1. 什么是培训1) 引导问题：讨论你认为什么是培训？举例说明 目的：了解学员对培训的认知程度2) 培训的概念 培-土 立 口 脚踏实地、扎根一方、上下贯通；训-言 川 三 言不过三、举一反三、目标统一；培训是一种有组织的知识传递、技能传递、信息传递、管理训诫行为。其中以技能传递为主，侧重上岗前进行。我们都知道，普通的教育，只能够提供一些基本的专业知识和层次很低的技能。而面临规模化的企业发展，必须进行多次的技能培训，才能使员工逐步达到企业的不断的发展的要求。所以，组织为了提高劳动生产率和个人对职业的满足程度，直接有效地为组织生产经营服务，不断采取各种方法，对组织的各类人员进行教育培训投资活动。区别于普通教育，就是说你从学校毕业只是完成了学业，并不代表学这个动作结束了，中国的古话“活到老，学到老”，在坐得各位比我经验丰富应该不需要解释。培训在生活中 举例：电脑操作培训在工作中 举例：就在大家身边，岗前培训，制度，员工手册.3) 培训的目的“双赢”企业而言，拥有了一批英勇善战的能将；员工而言，在为企业服务的过程中，拥有了用金钱都换不到的经验和技术。企业效益因为员工的有效付出大大提高了，员工的收入随着企业的壮大，钱包越来越鼓了。2. 员工与培训（1） 增强就业能力。现代社会职业的流动性使员工认识到充电的重要性，换岗、换工主要倚赖于自身技能的高低，培训是刚走出校门的企业员工增长自身知识、技能的一条重要途径。因此，很多员工要求企业能够提供足够的培训机会，这也成为一些人择业中考虑的一个方面。（2）获得较高收入的机会。员工的收入与其在工作中表现出来的劳动效率和工作质量直接相关。为了追求更高收入，员工就要提高自己的工作技能，技能越高报酬越高。（3）增强职业的稳定性。从企业来看，企业为了培训员工特别是培训特殊技能的员工，提供了优越的条件。所以在一般情况下，企业不会随便解雇这些员工，为防止他们离去给企业带来的损失，总会千方百计留住他们。从员工来看，他们把参加培训、外出学习、脱产深造、出国进修等当作是企业对自己的一种奖励。员工经过培训，素质、能力得到提高后，在工作中表现得更为突出，就更有可能受到企业的重用或晋升，员工因此也更愿意在原企业服务。（4）培训可以让自己更具竞争力。未来的职场将是充满了竞争的职场，随着人才机制的创新，每年都有大量的新的人才加入到竞争的队伍中，让您每时每刻都面临着被淘汰的危险。面对竞争，要避免被淘汰的命运，只有不断学习，而培训则是最好、最快的学习方式。发展需要 激发斗志引导问题：提问a) 如果你是老板，你会用什么样的“人”?责任感，工作能力强？能力可以培训，但是人的思想，观念更重要！有这么两种人，一个是技能差点，但是对公司忠诚；一个是技术一流，但是人在曹营心在汉，朝三暮四，经常性跳槽。如果你是老板，你会怎么对待两类人才。解决：技能差的，通过培训提高技能掌握核心技术，或者发现其别的潜力换岗培训，发挥才能。技能好的，如果思想观念改变不了，只有忍痛割爱。 结合自身问题：b) 你现在的岗位适合你吗？对你而言是否觉得大材小用或者能力有限不能胜任？或者觉得你还有很大潜能没有开发？-怎么办？职场中的羊群效应（你的职业规划是什么，加薪升职还是原地踏步？）在竞争激烈的“兴旺”的行业，很容易产生“羊群效应”，看到一个公司做什么生意赚钱了，所有的企业都蜂拥而至，上马这个行当，直到行业供应大大增长，生产能力饱和，供求关系失调。大家都热衷于摹仿领头羊的一举一动，有时难免缺乏长远的战略眼光。对于我们这些职场里的人而言，往往也可能出现“羊群效应”。做IT赚钱，大家都想去做IT；做管理咨询赚钱，大家都一窝蜂拥上去；在外企干活，成为一个嘴里常蹦出英语单词的小白领，看上去挺风光，于是大家都去学英语；现在做公务员很稳定，收入也不错，大学毕业生都去考公务员我们不是羊，我们要用自己的脑子去思考，去衡量自己。我们应该去寻找真正属于自己的工作，而不是所谓的“热门”工作，都说“男怕入错行，女怕嫁错郎”，“热门”的职业不一定属于我们，如果个性与工作不合，努力反而会导致更快的失败。我们还要留心自己所选择的行业和公司中所存在的潜藏危机，任何行业和企业都不可能是“避风港”，风险永远是存在的，必须大胆而明智地洞察。在有了这点儿危机意识之后，自然就要预备好对策，当危机真正到来时该怎么办？在谁动了我的奶酪中，坐吃山空的小老鼠最终没有奶酪可吃，而有危机意识、到处寻找新的奶酪的小老鼠，却在旧的奶酪吃光之前，就寻找到了新的生机。c) 如何做一个高效率的员工？你离这个标准还差那些条件？知道了存在的问题怎么办？高效能员工必须做到： 1、工作时认真仔细、精益求精；2、对工作、对公司高度负责；3、永远把最重要的事情放在第一位；4、追求速度、讲求效率；5、敢于创新，解决工作中遇到的困难；6、善于学习，更好地为企业服务。 认真第一；责任第一；要事第一；速度第一；创新第一；学习第一。工作是一个人的基本权利，有没有权利在这个世界上生存，看我们能不能认真的对待工作。公司给我们工作，实际上是给我们生存的机会，我们只有认真对待这个机会，才对得起公司给予的待遇，才能获得更好的发展。 认真的工作，用心的工作，把精益求精当成认真工作的完美表现；无论在哪一个岗位，始终保持一种责任意识，对客户负责，对团队负责，对公司负责。一个具有高度责任感的员工，在工作的时候，他不是简简单单负一下责任就算了，他会比老板还负责，认真对待工作，他不仅认真，而且还对工作的结果负责，当一个人能对事情的结果负责时，他必能担当起重任。 工作的过程就是解决一个个问题的过程，做正确的事比正确的做事更重要。在我们实际的工作中常常会患有大企业病：工作流程烦琐、响应速度缓慢，大家都各司其职，按部就班的做事，大家都只是在正确的做事。然而，并不是所有的工作都能明确的分工，总有分不清的工作，必然出现管理上的死角，这就需要发挥我们的能动性，及时补位，去做正确的事情。以高度的责任感，自觉把自己的工作和公司的目标结合起来，只有这样，才是对公司负责，也是对自己负责。 最重要的是要事第一法则。所谓要事第一，就是把重要的事情放在第一位，先把重要的事情处理完，再去处理其他事情。要事就是与工作目标有关，凡有价值、有利于实现个人目标的就是要事。如果一项工作的结果对本部门目标的实现起不了重要作用，或者对今后的工作产生不了长远的影响，那么它就不是要事了。因此要学会区分急事和要事，永远把最重要的事情放在第一位。只有学会做重要但不紧迫的事情，才能让我们朝着自己的工作目标越走越近，工作越干越出色。养成“做要事而不做急事”的良好个人习惯，我们对工作才会驾轻就熟。这样我们就会提前做工作计划、按时复习功课，经常锻炼身体，保持良好的状态，避免临阵磨枪的紧张和尴尬。 对照自己的实际工作认真反思，感觉自己要把这六项黄金法则当作今后的工作的努力方向和目标，在发展形势瞬息万变的今天，惟有不断的学习，才能有竞争力；惟有不断的钻研，才能站稳脚跟；惟有不断的提高，才不会被人超越。职场的竞争规则是强者胜，企业的用人标准是有才能者录用。因此，在今后的工作中，自己要努力学习，勇于创新，以高度责任感，精益求精的认真的工作态度，让自己成为一个认真负责的高效能员工，为企业做出更大的贡献！做正确的事正确的做事正确的态度做事以上就为你自身提高的方向，也许你现在很迷茫，只要你发现自身问题，想要提高，想要改变，不怕没有办法，只要你有需求，我们培训部门给你提供各种条件，积极配合。3. .企业与培训 引导问题：我们都说双向选择，你在选择公司，公司也在选择你，那么你选择公司对你而言，什么最重要？工作环境？薪资待遇？发展空间？1) 竞争力 在众多的人力资源调查中，“较多的培训机会”越来越成为吸引好员工加入和留住好员工的重要因素，甚至是仅次于薪酬的留才要素。培训可以阻止企业的骨干跳槽去竞争对手那里，培训可以提升企业的竞争力，保证企业在日益激烈的人才争夺战中不至于败下阵来。2) 凝聚力 一位优秀的企业经营管理者，首先必须是一位优秀的培训师。他不仅重视培训，而且善于通过培训言传身教，把企业的发展战略、经营理念、管理模式、价值取向、文化氛围等带给每位员工，培养企业的团队精神，让大家团结在自己企业的旗帜下，凝聚一股强大的力量勇往直前。只有这样的企业，才会永葆青春活力，具有很好的发展前景。3) 战斗力 如果说任前培训与任职资格硬性挂钩，满足的是员工求职的需要、生存的需要，那么非强制性的培训则反映了员工自我完善、自我提高的需要。一位优秀的企业员工必定是终身学习的模范，他永远不会满足已有的成就。而突破原有的知识水平、基本技能及思维定式的最佳途径，就是参加培训、不断学习。根据心理学家马斯洛的人的需求理论，员工在基本需求满足之后，更需要不断提高自己的工作能力和综合素质，体现自身价值，获得成就感。要留住员工，特别是留住核心员工的心，光提供优厚的奖金待遇是不够的，要不断地给员工充电、加压，满足其对不断进步的需要，并在工作中体会到挑战的乐趣和自我价值，这是现代企业留人的秘诀。欧美一些知名企业的实践证明，如果企业给员工提供良好的培训，就会减少抱怨，离职率也会降低。一些企业还把培训作为福利奖励给表现好的员工。这样，员工成为学习型员工，企业成为学习型企业，无疑给企业带来了更强的战斗力。4) 培训是高回报的投资 企业经营以营利为目的，每做一步决定或者新设立一个公司，部门都是一次风险决策，这风险里面一定不可少的就是投资，对于企业而言，培训是一项投资。为什么我是培训是一种投资呢？我们可以计算一下，培训费用，培训教师，培训教材，培训地点，你来培训占用了工作时间，工