我对管理学计划职能的认识.doc

我对管理学的认识对于像我这样的一个初学者，我简单的谈一下我对管理学的一些认识。有什么不对的地方，请老师及时纠正。荀子曾经说过：君子之度己则以绳，接人则用曳。度己以绳，故足以为天下法则矣；接人用曳，故能宽容，因求以成天下之大事矣。管理是一门高深的艺术，高超的管理也是治国平天下的必要技能，随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的各级人员的需求越来越大，企业迫切需要具有长远眼光，真正懂得管理的人才，学习管理学，我们系统了解了管理学的基本理论、管理思想的演变和全球的管理实践活动，也了解到管理与社会责任、道德以及全球化等问题有着密切的联系，如何在这个信息多元化，市场瞬息万变的时代成为一个佼佼者，我们需真正领悟管理的真谛，具备一个现代管理者应有的理论素养。首先，管理学是一门很深奥的知识，任何组织都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的。“管理过程之父”法约尔说管理分为实行计划、组织、指挥、协调、控制。它的研究对象是合理组织生产力，完善生产关系，维护上层建筑。管理是一门科学，是一门系统的研究人类管理活动的普遍规律、基本原理和一般方法的学科，是有在大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上，借用许多科学家的理论、知识和方法，它是一套管理理论体系，它为指导管理实践提供了原理，原则、方法和技术。人们掌握了系统化的科学的管理知识，就有可能对管理中存在的问题提出可行的、正确的解决办法。 管理不仅是一种知识，也是一种实践；不仅是一门科学，也是一门艺术；它是科学性与艺术性的有机统一。在管理学当中，计划职能、组织职能、领导职能、控制职能的四大职能关系是相互联系、相互制约的。其中，计划职能是管理的首要职能，是组织、领导、控制职能的依据，组织、领导、控制职能是有效管理的重要环节和必要手段，计划及其目标得以实现的保障，只有统一协调这四个方面，使之形成前后关联、连续一致的管理活动整体过程，才能保证管理工作的顺利进行和组织目标的完满实现。 计划职能是管理活动的起点，为了使集体活动要卓有成效，必须首先明确所追求的目标，明确通过什么途径、采取什么方案来实现这些目标。计划活动可以应对未来的变化和不确定性，是管理学当中不可缺少的部分，周密的计划有利于使各个部门的努力协调一致，有利于推动组织中的全体人员形成一股指向整体目标的合力，计划使组织的经济活动合理，同时为控制奠定了基础。计划活动将人们的行动聚焦在组织的根本目的上，使组得人们能够正确预测和判断哪些行动有助于目的的实现，组织的目标和实现目标的途径正是通过计划活动而确立的，计划活动影响贯穿于组织、人员配备、指导、和领导以及控制的活动中，它本身能够使人产生成就感，因而，从事计划活动将有利于调动大家的积极性和主动性，计划活动是做正确的事，正确的做事，讲究效益性。 计划中的战略最重要的形式之一，战略是组织的一种总体方案，是为实现总目标而做的重点部署和资源安排。战略是一个总方向，是对组织向何处发展以及如何发展的一个总规划。战略还具有对抗的含义，它是针对竞争对手而制定的。战略反映外界环境中所存在的机会与威胁同组织自身能力的一种实现的结合。明智而清晰的战略是使组织在竞争中取胜并保持生机和活力的重要前提。战略管理是对组织的战略进行系统分析、制定、实施和调整的过程，它必须明确组织的使命、愿景，以确定组织所从事的业务的实质以及今后的发展方向，对组织自身进行分析评价，彻底明确组织自身的优势与劣势、长处与短处，选择组织所要采用的战略，实现组织与环境的最佳匹配。 战略计划的起点是明确组织的使命与愿景，使命与愿景体现了组织的基本定位和发展方向，是指引组织各项活动的航标，对组织所面临的当前和未来的外部环境进行分析，就是要准确的环境的变化和发展趋势及其对组织的影响，充分发掘组织所能够利用的机会，明确必须回避的威胁。组织的环境在很大的程度上决定了管理当局的选择，成功的战略必然是与环境相适应的战略。对组织的内部环境的分析就是对组织自身的分析，通常包括对组织的人、财、物、信息资源的、市场位置、研发能力等方面的分析。对组织的外部环境一般环境的分析通常包括政治与法律因素、经济因素、社会文化因素，以及技术因素的分析。通过对组织内外部环境的分析有利于战略的选择或制定并且很好的实施选定的战略，也可以更好的及时的对战略做出正确的调整与变革。 决策是要在众多的计划方案活动中选择一个最适当的方案，决策理论学派代表人物赫伯特A西蒙认为：决策实际上就是管理本身。决策是最重要、最困难、最花精力和最冒险的事情。决策是管理的一个重要因素，涉及到计划、组织、领导、和控制诸方面的活动。有效的管理需要正确的决策，同时也要求必须做好大量其他方面的工作。决策是追求最好的结果，追求使损失最小，费用最低。决策有战略性决策与战术性决策，战略性决策是那些事关于组织未来的生存与发展的大政方针方面的决策，是复杂的、不确定的性的决策常常是依赖管理者的直觉、经验和判断能力。战术性决策包括管理决策和业务决策，执行战略