假如我是某某企业的一名老总.doc

假如我是某某企业的一名总经理“不念全文，集中讲要点。”这是胡锦涛总书记在党的十八大报告中的一句话，这句话让我想到两个问题。一个问题是“求真、务实”，另一个问题就是“创新”。那么假如我是企业的一名老总，我首先要做的也是要“求真、务实”，然后在“求真、务实”的基础上探索新思路、寻求新办法。因为，“求真、务实”是万事之根本，创新是各项工作、各项事业不断进步的动力，更是一个企业 永葆生命力的不二法则。这里不妨作一次假设，假如我现在就是总经理，那我将如何管理企业？假如我是一名总经理，首先要注意企业公信力的维护和提高：顾名思义公信力就是社会公众对企业的信任程度。它来自于企业卓越的品质、对消费者价值的尊重和社会的责任感。而这些都来自于企业长期积累的“求真、务实”。包括：商品的品种、价格，服务的质量、信誉，设施的完善、便捷及环境的舒适、安全等等。假如我是总经理，我将实施“以人为本役万物”的经营方针，推动企业高效的运作。“王者以德立国，辅之贤相“。身为总经理，我将视”人“为公司发展的支柱，建立一个优良的系统来吸引、激发、回报企业职工的辛苦劳作，鼓励经过分析的冒险，并充分授权，使职工的潜能和积极性得以充分发挥。关心帮助每一个职工，使他的思想和行为都象企业的经理而不是机械的办事员。开启全体职工的智慧，使他们事事以“我是经理”的心态敬业，才能使企业顺利发展，职工哪怕是1%的进步，也会是企业发展进步的一块块坚强有力的瓦砾。这就需要发挥总经理在企业中特有的影响力，特别是总经理要管理好身边的管理者们，使他们时刻都要以自己的行动作出表率，来推动和发扬企业精神、激发员工的成就感和使命感，使积极向上的企业精神充溢与每个员工心间，并落实在指定工作计划和实践中。假如我是一名总经理，要注意组织的完善及人事的协调配合，一声令下，公司就会分门别类开始行动，迅速完成工作。为什么？归根结蒂组织结构的健全、员工们的精诚协作。那么，在完善了各种组织的同时，主要精力还应放在企业的经营管理上。商场上有一句术语“先生平，后生赢”。就是说要先立于不败之地，然后等待机会企业获得厚利。真正有本事的经营者，会埋头苦干，任何行动计划都先人一步，独具风采。这其中，做计划和方案时，绝不计算暴利，收入要算少，支出要算多，包括应付与员工的薪酬都要留有余地，如此收支平衡，就不会失败。计划之初，要有详细准确的数字，待判断有利可得之后，然后迅速实施，当然可以得到预料的厚利。相反的，看到别人做时，自己才去做，一点计划都没有，贸然从事的业务，终归会失败。假如我是一名总经理，必需以才生财。不拘一格找人才，不惜重金请人才，不择手段挖人才，不顾一切地善用人才。不但善用重用优秀的技术人才，更能善用卓越的管理人才，而且对于市场调查或推销有特殊能力的人，更善重用。其中对人才的工资、福利、待遇等特殊费用，绝不能吝啬。以长远的眼光看到，支付该人才的有限金额，将会使人才为企业创造出数倍于此的经济效益。常人误认为的浪费，到最后大家都知道花的恰当时，那才是高人一筹的地方。假如我是总经理，我要与时俱进，不断创新。这也是胡书记在十八大报告中说到的“创新”。不但在企业内部适时转变经济增长方式，加快领导者素质的“升级换代“，实行权责明确，管理科学，激励和约束相结合的内部管理体制，形成一个优胜劣汰，你追我赶的浓厚的竞争氛围。更重要的是能站在时代前端，要认清自己正处在什么样的时代，去向何处，识时务，懂政治、讲政治，全心全意为企业、为员工，为满足社会需求发展而努力，成为创造的精灵，永不满足，永远进取，组合资源，化腐朽为神奇。没有创新，就没有决策。创造者不死，独特者永存！总之，要管理好一个企业，要管理成功一个企业，就必须在人本主义和人文精神的最高境界下，以天下为己任，站在历史的高度总揽全局，推动这个企业乃至一个行业发展。这就首先要懂得，为了自己，首先必须为了别人；对社会的用