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文档简介

四川省远景建筑园林设计研究院员工能力评分表考核期间： 年 月姓名岗位专业职务任务绩效（70%）序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1签订合同额20签订合同金额合同额完成50万以上，20分；完成20万以上，10分；10万以下，0分。2工作时间20合同规定时间合同规定时间前完成20分；延后1天扣一分。3客服认可度20成果通过率一次性通过20分；需改一次通过10分；修改两次以上0分。4现场服务20现场服务满意率积极负责后期服务20分；客户投诉一次10分，客户投诉二次0分5实收合同额20合同到帐额合同额完成100万以上，20分；完成60万以上，10分；30万以下，0分。加权合计专业绩效（70%）1成果深度20出图深度符合内部评审要求20分，勉强达到评审要求10分有重大过失0分2出图时间20出图时间提前完成任务20分按时完成任务10分延后完成任务0分3创新性20内部审查独立创作并获得好评20分；无创新10分；抄袭0分4团队意识20项目组团队配合积极参加团队配合20分，听从团队配合10分，个人英雄0分。5完成任务20完成项目数完成重大项目20分，一般项目10分，未参与项目0分加权合计管理人员考核任务绩效、技术人员考核专业绩效行为考核（30%）序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1到岗时间20迟到早退迟到分钟数2规章遵守20遵守员工守则开会迟到数3尊敬上级20尊敬领导不听安排次数4带出同事数20带领新同事带出同事数5工作环境20保持良好工作环境每月清扫次数加权合计总分总分=业绩考核得分70%+行为考核得分30%=事项说明签字： 年 月 日每位员工如出现一项0分，上级领导应主动了解并沟通，写下沟通结果与处理意见。每月1-5日填写，延迟
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