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文档简介

企业内训：现金流管理与资本运营实务明阳天下拓展培训主题：企业现金流管理 内部控制体系构建 公司上市并购运作天数：2 天【培训收益】1.了解现金流管理如何为创造企业核心价值；2.掌握企业现金流风险的分析方法；3.学习现金流管理和资金运营的工具和技术；4.企业投资活动对资金流的影响，企业怎样选择投资方式；5.企业并购、上市的资本运作中的策略。【培训对象】CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、财务分析师、财务人员、会计人员、税务人员等【培训时间】2天【课程大纲】：模块一Corevalueofcashflow：现金流与企业核心价值创造1、企业的本质与公司价值创造？2、为什么现金流比利润更重要？3、企业创造价值的金融活动解析？4、怎样运作资本为企业创造更大价值？案例讨论与情景练习：现金流的价值模块二Analysisoffinancerisk：企业现金流风险分析与管理1、企业决策失误与财务风险控制2、企业资金周转危机原因分析与解决对策3、现金流风险因素分析：信用、收款、库存、契约4、企业资金短缺的表现形式及改善策略案例讨论与情景练习：现金流风险控制模块三Processoftreasuryoperation：企业资金管理流程体系1、公司管控模式与资金管理政策2、资金管理部门的角色、职责与工作概述3、企业现金流工作流程体系的设计与实施4、企业现金流内部控制体系的构建案例讨论与情景练习：假如你是阿贝的经理模块四Inventory&ARmanagement：企业存货与应收帐款管理1、ARCollectionprocess销售回款管理流程2、信用政策、应收款控制与管理3、存货控制与管理、内部交易与管理4、采购合同、付款期限、付款方式程序设计案例讨论与情景练习：哈佛MBA经典案例模块五Technologyofcashmanagement：企业现金流管理技术1、现金流量表：企业营运过程分析及现金表达技术2、企业现金流入和现金流出的分析与管理技术3、帐户、备用金、票据、外汇、银行结算管理技术4、企业现金流量的历史分析与现金流量预测技术案例讨论与情景练习：现金流管理技术模块六Assets&Investmentmanagement：企业资产与投资管理1、固定资产投资等资本支出的管理2、现金盈余的再投资渠道、对外投资管理3、投资项目的现金流管理4、投资组合管理资本结构设计案例讨论：你有3000万会怎么投资？模块七Listing&Mergerofcompany：企业上市与公司并购运作1、资产重组与企业并购并购后整合能力2、企业融资及上市方式选择3、企业上市标准流程4、公司成长阶段与资本运作策略案例讨论：怎样把公司当商品卖？现金流管理与资本运营实际经验分享公司伦理:为什么要尊重资本？为
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