学习型和创新型.docx

学习型团队、创新型团队 近几年来，随着我国市场经济的不断完善，上至国家下至百姓都较过去更关注企业的发展趋势，作为企业除了需要国家为其创造良好的外部环境，更需要自身做到成为学习型和创新型团队，从加强企业内部管理入手，挖掘企业内部潜力，扬长避短，充分发优势，形成良性的“造血”功能，锤炼和打造扎实的企业基础管理的功底，才能在市场经济的浪潮中游刃有余。这道理不难理解，但落到实处却实非易事。今天的中国身处时代的变革之中，饮料行业同时面临着巨大的机遇和挑战，对于百仕欣来说，只有建立学习型和创新型团队方能迎接这个变革时代的洗礼。壳牌石油公司企划总监德格认为：“唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习的更快的能力”，学习型和创新型组织是企业未来发展的趋势，一个企业只有当它是学习型和创新型组织的时候，才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。 “学习型和创新型”企业是指以组织的共同愿景为基础，以团队学习为特征的扁平化的横向网络系统。它强调以“学习+激励”，不但使人勤奋工作，而且尤为注意使人“更聪明地工作”，它以增强企业的学习力核心，提高群体智商，使员工活出生命意义，自我超越，不断创新，从而达到企业持续快速健康发展的目标。为了适应社会环境的变化，企业通过建立成为学习型和创新型的组织，来促进组织不断地开放、吸收和摄取外界的知识，调整生存和发展的理念，培养自身应变能力，强化发展能力，才能更好地迎接全球化经济的挑战。创建学习型和创新型团队是加强企业发展，增强其竞争力的必然要求，应从以下几方面推进：一、以专业的态度做正确的事，以敬业的精神正确做事什么是正确的事，对于企业而言，以消费者为导向，打造核心竞争力，提升盈利能力，一定是正确的事情。对于百仕欣而言，“奉献营养、健康、美味的少儿果汁饮料；实现客户、员工、股东价值最大化”，“赢在产品、赢在品牌、赢在网络、赢在系统、赢在利润”，都指明了什么是我们应该做的正确事情。我们总在“专业”二字上纠结，其实，专业首先是一种态度，是良好的人生态度、良好的工作态度。无论是谁，只要花上足够的时间，专注做一件事，都会变得专业起来。不知谁说过，幸运之神的到来，往往是因为你多看了一眼，多想了一下，多走了一步，所以专业的态度可以使你潜到更深、游得更远。二、强化科学决策决策的过程需要我们集思广益、群策群力，而决策的拍板又需要我们力排众议、坚持担当。我们须不断加强制度建设，严格执行制度，坚持集体决策，将逆流程的做法扼杀在制度的笼子里；推动审批流程信息系统化，有效提高审批效率，方便审批意见留痕；完善项目审核制度，项目的审议应由项目评审小组共同讨论；强化管理层例会制度，公司层面的重要问题应提交管理层例会进行讨论。所有各部门负责人在独立发表意见的基础上，对自己的意见负责；会议都应形成决议并下发文件颁布实施，防止问题议而不决；项目评审会应形成决议，决议内容应包含评审结果，并逐条列示项目意见；项目意见应当明确清晰易操作，一是便于业务部门在项目推进过程中落实，二是便于法务部门在合同审核阶段把关，三是便于财务管理部审核放款前提条件。 三、加强风险控制近年来行业中的风险案例时有发生，每次都会掀起业内外或大或小的波澜，即便是业内领先公司也会遇到风险问题，更需要加强风险控制能力。这不仅仅是避免公司自身的损失，也是一种社会责任，是对广大投资者的负责。就百仕欣而言，要建立全面风险管理体系，在前中后台之间、各部门之间建立顺畅且可留痕的沟通机制。前台各部门负责人和分管领导切实承担起领导责任，要对下属工作负责把关。明确人员定位和分工，更有效地进行内部配合；定期评估内部控制体系的有效性。各部门负责人把责任放在第一位，对每一个项目做好尽职调查、保障措施、合规审核、动态监控、处置预案，控制风险的能力也就在实践中得以积累和提升。四、保持创业激情百仕欣从无到有，从小到大，逐步发展。但我们要清醒地意识到百仕欣在行业内还是后进者，距离标杆企业还有不小的差距，我们需要时刻保持创业的激情，不能满足现状。公司经理人来自四面八方，有着不一样的经历和行业背景，大家都比较年轻，满怀激情汇聚于此，都想通过自己的努力与百仕欣共同成长。心存信念，便能意志坚定，把力量发挥到极致。心存梦想，便能持之以恒，不迷失在黑暗丛林。百仕欣是依靠创新推动的企业，创新需要梦想支撑才能前行，我们的愿景是5年完成50亿销售额，成为中国少儿果汁第一品牌；10年成为集团新百亿平台 。这愿景就是梦想，是我们心中一团不灭之火。公司近半年多的发展实践、管理经验和人才储备都具备了新品上市的基础和条件。进一步认清面临的机遇和有利条