对企业的爱岗敬业.doc

爱岗敬业敬业的理解敬业概括为：负责任，真落实，敢创新，强推进。我理解，敬业是一种恭敬、负责和忠诚的工作态度。具体表现为勤勤恳恳、兢兢业业，尽职尽责、精益求精等等。简单地说，负责一个部门、一路工作，就要把主要精力用在工作上，千方百计把工作干好，把工作当成事业做。为什么要敬业第一，敬业是企业对员工职业行为和职业道德的基本要求。企业要生存发展，要基业长青，离不开主要领导的英明决策，离不开技术研发人员对前沿科技的掌握，离不开一大批踏实工作的员工。一句话，离不开广大干部员工的敬业精神。通用电气公司的前总裁杰克.韦尔奇曾经说过：“任何一家想靠竞争取胜的公司必须设法使每个员工敬业。”员工的敬业水平和企业的景气度息息相关。企业的正常运行，需要所有员工都能踏踏实实、兢兢业业地工作，任何一个员工疏忽大意或者玩忽职守，都可能给企业造成重大损失，甚至酿成灾难性后果。所以，不论在国内，还是在国外，不论是国企，还是民企，企业都会把敬业精神、敬业态度作为对员工职业行为和职业道德的基本要求。企业对员工敬业要求，具体体现在员工履行岗位职责的过程中。在国外，尤其是在日本，敬业是员工必须做到的！日本清洁工人喝清洗干净马桶水的故事更是老少皆知。如果员工违反了规定，企业会按规定给予处罚；性质恶劣或者后果严重的，还要开除厂籍。这是企业的权力。 虽然员工有权再次选择自己新的职业和岗位，当今社会环境也为人们选择职业提供了充分的自由。但是员工再次选择职业的时候，也许难以如愿，这时就应该静下心来，脚踏实地地学习、工作，干一行，爱一行，专一行，精一行。不应该以不喜欢工作岗位为理由，而缺乏热情，应付工作，甚至怨天尤人、满腹牢骚。缺乏敬业精神的员工不会受到企业的欢迎。在当今竞争激烈、优胜劣汰的环境下，不敬业的人最容易被淘汰。第二，敬业是员工生存发展、实现人生价值的重要途径。企业给员工工作机会，实际上是给员工生存的机会。企业是我们的衣食父母，企业生产经营正常，我们的生活就会衣食无忧；企业经营困难，我们的收入就会降低，生活水平就会是影响。企业给员工工作机会，也是给员工施展才华、实现理想的机会。薪酬待遇并不是工作的唯一目的。人除了这些要求之外，还有获得尊重、得到认可、实现自身发展的愿望。只有当敬业成为一种习惯，人才可能变得卓越。领导都是智慧的，群众的眼睛都是雪亮的。一个人坚持持久的敬业工作，领导会记在心里，群众会看在眼里，同时，他的业务水平会不断得到提高，工作能力会不断得到增强。随着工作业绩的积累，他会逐渐拥有企业给予他相应的更大的施展才华的舞台和相应的待遇，从而激发他不断创造出更多的优秀业绩，实现更加辉煌的人生价值。因此，敬业最大的受益者是员工自己。第三，敬业是员工感恩油田、回报电力的最好方式。我们身在油田电力这个好企业工作，有着不错的薪酬和待遇，工作环境舒适，企业发展前景美好，我们应该珍惜，应该感恩油田，回报电力。油田地下资源公司有布一变和谷一变两座变电所，雇用当地的电工来负责运行维护管理。每个外雇工一年薪酬在一万元左右，就是这一万元，已经让他们非常满意，没有要求提供有空调的休息场所，也没有要求上下班有通勤车接送，每天中午的免费午餐更是无从提及。其实，油田内部企业之间差别也有很大的，有的油田单位正处级领导办公室没有空调；员工没有通勤车，也没有免费午餐。与之相比，我们应该知足。有时我自己也在思考，我们生活在同一块土地上，都是父母所生，所受的教育也相差不多，为什么他们的收入和待遇远不如我们？我认为，究其原因，就是我们很幸运，工作在油田电力这个好企业。因此我们应该满怀激情的敬业工作，以此来感恩油田，回报电力。怎样敬业第一，要竭尽全力、不打折扣地做好本职工作。机关部门在企业管理中承担着建言献策、执行落实、对外协调、监督管理和服务基层等职能作用。机关部门的作用发挥得好，所管理的一路工作就会协调顺畅；如果机关的作用发挥得不好，这一路的工作就都会受到影响。因此我们应该竭尽全力、不打折扣地做好本职工作。落实年度和月度发电计划是用电管理部承担的一项很让人头疼的工作。第二、要满怀热情、帮助基层解决实际困难。相对基层来讲，机关部门把握政策准，人脉资源多，对外协调力度大。热情帮助基层协调解决困难和实际问题，是机关部门、机关干部义不容辞的职责。基层提出的任何问题，都不应该推脱，而且要积极热情地帮助想办法解决。今年，电力营销公司遇到这样一个问题：北源热力公司拖欠多年电费，却破产了，到法院一了解，外欠债务高达1.8亿元。在这种情况下，追缴电费是一个非常棘手的问题。用电管理部和计划经营部共同合作，在领导的支持下，向主管副市长汇报，多次到市财政局、法院、司法局等有关部门协调，补办必要的法律手续。几经周折，终于合情合理合法地从国家奖励给北源热力公司节能减排专项资金中，全额追回拖欠电费616多万元，维护了集团利益，得到了基层单位的好评。第三、要心系企业发展，不怕困难、敢于担当。企业在正常生产经营管理和持续发展壮大的过程中，经常面临困扰企业这样那样的难题，这就需要机关部门，特别是部门负责人，敢于承担责任，认真研究、积极协调，攻坚克难。面对困难，要坚信办法总比困难多，只要坚持不懈地努力，总会有所收获。国家发改委、国家电监会、省经委、省物价局先后于2004年和2005年颁发文件，规定向与电网连接的所有企业自备电厂征收系统备用费。集团如果按文件规定交纳，每年将多支付该项费用。我们用电管理部从集团的利益出发，反复研究这项政策，摸清该项政策制定的初衷，亲自前往或通过电话、邮件，先后与宝钢、鞍钢、一汽等国内大型企业，胜利油田、辽河油田等兄弟油田，鸡西、鹤岗等省内企业沟通了解情况，多次向油田公司汇报争取支持，反复与省物价局和国家发改委沟通、协调，经过长达四年多时间的不懈努力，最终解决了这一问题，每年为集团减少外付电费支出上亿元。当然，许多问题需要几个部门的通力合作，需要集团领导甚至油田领导亲自出面，依靠领导的智慧、威望和能力来协调，才能取得圆满结果。虽然有的问题即使努力也没有解决，但如果不努力是不可能解决的。今天，有机会在这里与大家一同交流学习体会