如何给技术人员做绩效考核标准.doc_第1页
如何给技术人员做绩效考核标准.doc_第2页
如何给技术人员做绩效考核标准.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

如何给技术人员做绩效考核标准 一、总则 为激发员工潜能，更好的工作，促进优秀员工脱颖而出，为了能更好的评估每位专业技术人员考核期内的德、能、勤、绩综合表现，特制定本方案。 二、考核周期 根据外出施工的工作性质，专业技术人员绩效考核每年进行1次。 三、考核对象 工程建设事业部专业技术人员（包括自有职工、劳务工和退休返聘人员）。 四、考核要求 严格程序标准，充分发扬民主，采用定性和定量相结合，自我评分和领导评分相结合的办法，保证考核结果的公平与公正。 考核内容 1工作态度和责任感。 2工作能力。 3工作任务。 4工作质量。 5协调性。 6纪律性。 考核方式 1成立考核小组，小组成员由事业部领导、各中心负责人和绩效管理相关人员组成。 2被考核人员填写相关表格，对考核内容加以描述。 3采用定量、定分的方法进行员工自评、员工互评和领导评分，员工自评占30%，领导评分占70%，90分以上为优秀，8090分为良好，6080分为合格，60分以下为不合格。 4优秀人员比例占所有考核人数的10%，良好人员比例占所有考核人数的15%。 考核时间 每年的1月份进行上一年度的考核，考核结果在本年度2月上旬公布。 加分 加分项最高10分。 1每通过公司培训取得证件1个，加1分。 2每通过社会上的考试每取得证件1个（证件需到工程建设事业部备案），加2分。 3、在项目上工作人员，每参与编写1份文件，加2分。 4、技术总结获奖按等级加13分。 5、年度内获得公司及以上的表彰，加2分。 九、其它 专业技术人员绩效考核依据公司每年的年度绩效考核，在公司年度绩效考核分的基本上加上加分项
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论