QC绩效考核评定表.doc_第1页
QC绩效考核评定表.doc_第2页
QC绩效考核评定表.doc_第3页
QC绩效考核评定表.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

QC绩效考核评定表员工基本信息姓名考核时间至所属部门员工自评描述工作情况总结:评分标准 A 95分(含)以上 优秀 工作成绩优异卓越,对公司作出较大贡献 B 89分(含)94分 良好 全面完成工作任务且在大多方面超出标准 C 83分(含)88分 合格 工作完成合科要求,达到标准 D 82分以下 不合格 尚未达到标准方面 备注:在考评中当月出现D档者,给予记大过处分,并按公司规定处罚,连续两个月出现D档者,责令其离职!第一部分:考勤(此部分内容由人力资源部填写)迟到早退旷工病假事假总计扣分注:迟到、早退一次扣4分,病假一天扣1分,事假1天扣1.5分,旷工一天扣15分。第二部分:工作绩效目标任务分解权重%目标值考核标准自评分直接上级评分上级评分工作业绩(85%)工作质量(30%)5%优1、处理事务的迅速性、时效性4%优2、能力、知识符合职位要求,工作方法科学合理目标任务分解权重%目标值考核标准自评分直接上级评分上级评分工作业绩(85%)工作质量(30%)4%优3、综合素质好,可以放心交付工作4%优4、具有强烈的品质意识4%优5、熟悉工作内容,完成预定业绩目标4%优6、正确掌握上司的指示,并能按照指示执行5%优7、能够合理地安排工作时间,努力提高工作效率工作能力(55%)3%优1、善于发现问题,并对其制定质量相关预防措拖及控制方法6%优2、能及时有效配合生产进度Q货,检验准确率高,验货标准使用合理3%良以上3、现场来料问题及时处理,零件入库的准确性3%优4、检验单填写字迹清楚,检测内容完善4%优5、能有效地与供应商进行沟通,降低供应商来料的不良率2%优6、服从上级领导的安排4%优7、能站在公司角度积极有效处理各类异常问题,不抱怨5%优8、积极主动与相关部门沟通,善于协调解决工作中的问题3%优9、爱惜工具,维护检测、办公场地的干净整洁,所有检测用品摆放整齐,并标有相关标识3%优10、看得懂图纸、形位公差,熟悉、熟练使用各种检测工具3%优11、能够在工作学习中,不断提高工作技能2%良以上12、善于学习他人的长处及经验3%优13、主动协助上级处理品质异常状况目标任务分解权重%目标值考核标准自评分直接上级评分上级评分工作业绩(85%)工作能力(55%)3%优14、严格按照公司的检测标准对产品进行检测3%优15、熟悉零件结构及零件的各种表面处理方法5%优16、在检测过程中发现问题能及时反馈总结并分析并以书面形式向上级汇报合作(8%)合作(8%)3%优1、关注团队目标和整体利益3%优2、与同事和协作部门保持良好的合作关系2%优3、文明用语,同事间和睦相处培训学习(7%)培训学习(7%)3%良以上1、通过各种培训不断地去提高自己的业务水平2%优2、保持积极向上的心态,荣辱不惊2%优3、有理想与公司共同发展合计总分加分奖励记录(所辖部门采用了新思路、新方法、新举措等取得明显效果或业绩突出!受到各种表扬或取得良好经济效益可酌情加分,最高分为20分)加分原因及加分值:直接上级评语:上级评语:扣分违纪记录:质量事故违纪通报批评,所辖部门内发生

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论