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文档简介

_企业财务顾问工作的内容如下 1、企业战略顾问 对企业所属行业进行分析，使企业充分了解行业地位及发展前景，分析企业的核心能力、盈利能力、增长潜力及对投资者的吸引力，对企业经营状况与发展机遇进行分析，协助企业制定和实施发展战略的方案和规划。 2、财务融资顾问 为企业提供资产管理、负债管理和风险管理咨询，为企业设计最佳的财务结构，综合析与考虑债务融资与股权融资的利弊以及其他的约束条件，为企业选定长期资金的融资方式，编制企业长期资金融资计划；在企业还贷困难时，协助企业与银行谈判，多方开辟融资渠道。 3、资本运营顾问 根据企业制定的发展战略，综合运用各种金融工具为企业的经营发展创造条件，通过改制上市、分拆上市等筹集发展资金，通过兼并收购获得战略资源，通过资产重组、资产出售与置换调整资产结构，在企业受到敌意收购时，为企业制定反收购方案。 4、重大交易顾问 就企业重大交易活动(包括合资、合作、重大合同谈判)，协助企业进行市场调查、合资者的资信调查、投资环境的考察以及交易条件评估，对企业编制的项目可行性研究报告进行评估，尤其是交易对企业财务结构的影响和风险进行评估，必要时为企业完成该项交易提出融资方案。 5、企业高层管理人员培训 为企业高层管理人员举办关于企业兼并、收购和资产重组方面的专题系列讲座，提高企业高层管理人员对资本经营基本理论的认识与理解水平，指导企业资本经营的实践。 (二)财务顾问在境外证券市场上市过程中的职责 1、对企业进行尽职调查，全面了解企业的基本情况； 2、根据企业的具体情况，制定企业改制重组的总体方案； 3、协助企业聘任相关中介机构，成立重组工作小组; 4、在重组中的职责 明确企业产权关系，依法理清企业的原有投资关系，以及将公司的股权在性质和数量下作出具有法律效力的界定，并按合法手续取得企业资产的所有权； 对未取得所有权的资产进行评估； 通过交易方式取得企业的产权(包括土地位用权、商标等无形资产在内)； 重组企业的股权结构，即针对有些民营企业股权集中，易导致决策失误、诱发经营风险及家族式企业发展的局限性办建立科学的决策机制与风险控制和企业内部约束、协调机制； 按照创业板上市以及企业长期发展的需要对业务结构进行调整； 重组过程符合国家法律规定，并履行相应的法律程序。 5、在企业并购工作中的职责 作为买方代理策划并购； 帮助企业以最恰当的方式和最有利的条件收购最合适的企业，从而实现自身的最优发展； 作为卖方代理实施反兼并措施，帮助企业以尽可能低的代价实现反收购行动的成功，从而保护目标企业及其股东的利益； 参与并购合并的谈判，确定并购条件； 协助企业(买方)筹集必要的资金； 节约企业并购过程中的资源耗费，推动公司的合并与收购活动，促进存量资产的流动、经济结构的调整和资源配置的优化，实现企业的规模经营和协同效应。 6、注销原企业，成立新的股份有限责任公司； 7、规范企业与其他附属企业之间的关系； 8
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