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陕西五洲矿业有限公司、陕西银矿2008年上半年经营活动分析会议纪要陕西五洲矿业有限公司、陕西银矿2008年上半年生产经营活动分析会于2008年7月30日在矿部礼堂举行，会议由公司、矿党委书记苏怀岗主持，山阳分公司、裕源公司、中天公司、钒金属材料科技有限公司、旬阳银联选矿厂、五洲银兴矿业公司、宝盛贵金属加工有限公司及银矿本部等单位主要领导、生产、经营负责人，各职能科室负责人、主办科员参加了会议。会上各单位对上半年的生产经营情况进行了详尽、深刻的分析，对下半年的工作进行了安排，总经理谷利君等公司、矿主要领导做了分析发言，公司董事长、矿长刘旭娃在会上作了重要讲话，并对下半年的工作进行了安排和动员。形成会议纪要如下：会议认为，上半年五洲公司、银矿克服了成本上升、品位下降等诸多不利因素，团结和带领广大职工坚持以生产经营为中心，以安全环保为重点，抢抓市场机遇，精心组织生产，狠抓技改扩建工作，生产经营工作保持了良好的发展势头，上半年各项生产经营指标均完成计划目标，取得了较好的经营业绩，实现了产值、利润、税收“双过半”的目标任务。下半年，五洲公司、陕西银矿的目标任务还很艰巨，既充满挑战，又欣逢机遇，是企业跨越式发展的关键时期。 总经理谷利君在讲话中指出，这次经济活动分析深刻到位，涉及面广。并要求公司、矿全体职工要全力以赴，确保目标按期完成，企业一方面寄希望于好的市场，另一方面要继续压缩成本、改进工艺，加快技改扩建项目的建设进度。公司董事长、矿长刘旭娃在会上作了重要讲话，对下半年的工作进行了安排和动员。首先，分析了公司、矿上半年的总体情况，对企业各项工作给予充分肯定。认为上半年五洲公司、陕西银矿取得了较好的经营业绩，实现了“双过半”的目标任务。这既得益于我们好的管理，更得益于好的市场价格；详细分析了各单位具体情况：银矿形势不容乐观，原矿品位、精矿量大幅下降；内蒙五洲银兴公司取得了200万吨/年选厂的最终承包权，为进一步做大打下了基础；蒙古国蒙泰矿业进行了初步勘探，初步确定金属储量在50万吨以上，具备了建厂的条件；财务工作扎实，倒贷及时，减少了财务成本；销售工作一直坚持在高价位销售，同时通过外购红钒进行加工，为企业增加了100多万利润；硫酸项目、中天尾矿库、灞桥建设均已进入实质阶段。这些工作的有效开展，为企业做大做强，跨越式发展奠定了坚实的基础。其次，对下半年的工作进行了安排和动员。要求全体职工要发扬“开拓进取、艰苦创业”的企业精神，层层落实指标，为完成“十一五”目标打下基础。刘董事长强调为完成下半年的目标任务，必须做好以下几方面的工作:一、坚持安全第一，文明生产，克服侥幸心理，进一步加强炸药、雷管等民爆物品的管理，确保安全生产。二、各单位进一步加强成本管理，最大程度降低材料费用，在市场价格不断上涨时，做到节能降耗，节能增效。三、不断加大对干部职工的培训力度。企业规模不断扩大，产值、员工大幅增加，只有不断加强干部的教育和管理，不断的发现人才，培养人才，才能促进企业的不断发展。在干部中要不断克服坐享其成、老好人、搞平衡等不良思想，坚定信心，团结一致。上半年对干部的短期培训效果良好，下半年要进一步加大培训力度。四、认真落实会议精神，仔细分解生产任务。各单位要振奋精神，团结一心，确保全年生产经营任务全面完成。苏书记在总结时对下半年工作提出四点要求：一、年度目标的完成是对五洲矿业、陕西银矿广大干部职工的考验，既要看到原材料涨价、资源减少的不利因素，又要看到管理和市场价格的优势。全体干部职工要迎难而上，紧抓市场机遇，赶上有色发展步伐。各单位要认真贯彻会议精神，详细落实分解指标。二、2008年是我国改革开放三十周年，各单位要开展以“解放思想，创新发展”为主题的讨论活动，做到思想创新，管理创新，技术创新，形成完整的创新机制，为企业的跨越式发展做出贡献。三、不断加强干部管理工作，每位干部要加强学习，扎实搞好本职工作，紧跟企业发展步