



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
连锁便利店筹建方案 背景:通过前期与优客龙的合作,我们不难发现,如果是做单店,我们可以选择加盟别的商家。但是,如果我们要做连锁便利店,要做自己的品牌,就不能做加盟,哪怕是半加盟。事实证明,选择一站式采购是不靠谱的,那样的结果只能是,上游被人控制,我们的脖子被上游卡住,进退两难。因此,我们必须自己控制采购渠道,必须拥有专业的营采队伍和拓展队伍,否则,我们开的店将与杂货铺无异,毫无专业性可言。我慎重的向公司建议,成立专门团队,建立属于惠卡自己的便利店。1、 团队组建1、 总部团队:设总监1名,总监助理1名。下设采购部、营运督导部、开店筹备部、店址拓展部、加盟拓展部等。l 采购部:经理1名l 食品组:主管1名,助理1名l 非食品组:主管1名,助理1名l 营运督导部:经理1名,督导1-5名l 开店筹备部:经理1名,助理1-10名l 店址拓展部:主管1-10名l 加盟拓展部(待定) 初期,营采人员可合并使用,暂设营采经理1名,食品营采主管1名,非食品营采主管1名;中期,店址拓展部与加盟拓展部可暂时合并使用。2、门店团队:设店长1名,店长助理1名,员工1-5名(视店面大小而配置不同) 2、 职能职责l 采购部经理1)全面负责部门日常工作2)负责审批公司商品的引进计划、淘汰计划、以及门店商品结构设置方案3)制定供应商引进计划,对供应商实施有效管理4)负责公司年度合同的签订5)完成公司下达的费用计划及后台毛利目标6)负责本部门员工培训、人员调配和工作安排等7)主持本部门内部会议的召开和重大事务的处理工作l 食品/非食品组主管1)协助采购部经理开展商品采购及部门管理等工作 2)编制本组单项采购计划,并落实实施 3)在部门经理的指导下,参与编制采购预算,并控制采购费用 4)参与供应商信息的分析及供应商的选择与评估 ,负责新供应商的开发与维护 5)完成采购经理交办的其他工作6)非食品组主管同时负责便利店所需耗材的采购工作l 营运督导部经理1) 全面负责部门日常工作2) 负责制定各类营运标准、规范、流程,保证各项营运工作有序开展3) 负责指导营运督导工作,保证公司营运标准、规范、流程在门店的有效执行4) 负责拟定培训计划,对下属各营运人员进行培训5) 负责制定公司年度销售、毛利目标,并带领门店顺利完成6)负责本部门员工培训、人员调配和工作安排等7)主持本部门内部会议的召开和重大事务的处理工作l 营运督导部督导1) 制定所属区域内营运工作计划,带领团队完成公司的营业目标2) 指导店长工作,保证公司营运标准、规范、流程在门店的有效执行3) 组织检查督导所属区域内各分店日常工作的开展4) 管控管辖各分店各项成本以提高利润5) 负责所有分店的商品结构、商品质量、服务质量及卖场内清洁卫生质量等5S工作的检查6) 参与培训部门制定培训计划的监督与协助培训实施7) 监督检查、处理反馈门店投诉、建议的工作程序和规章制度的执行情况8) 有效完成上级交办的其他日常工作l 开店筹备部经理1)全面负责部门日常工作2)制定年度新开门店拓展计划,并组织实施3)负责协调采购、营运、人事等部门工作,统筹安排新店开业前的各项工作4)负责本部门员工培训、人员调配和工作安排等5)主持本部门内部会议的召开和重大事务的处理工作6)负责新店的相关证照的办理工作7)拟定新店开业倒计时计划,并跟踪实施l 店址拓展部主管1) 分区域制定店面拓展计划并组织实施2) 负责开店前市场调查评估工作,并向上级提交评估报告3) 负责与物业方进行合同谈判,代表公司签订租赁合同l 加盟拓展部(待定) 1) 负责开拓加盟市场,发展产业加盟店,做好加盟事项的管理。2) 协调相关项目负责人做好各种运营证件的办理工作。3) 协助工程监理员对施工质量进行监督。4) 发掘新客户、维护老客户。5) 加盟店铺开业事项跟进(合同、图纸、装修、开业方案、员工管理、薪资待遇)。 6) 跟进加盟客户与财务的各项账款。7) 了解竞争品牌的招商政策及时上报公司。8) 完成上级临时交办的其他工作。3、 商业系统商业系统的开发与维护能对商品的进销存进行管理,保证门店的正常运营,同时能提供相应的销售报表及库存报表。4、 营运标准:有现成的较为成熟的标准、制度、流程及规范。5、 商品组织根据公司编制的便利店商品类别表,总部采购人员拟定采购计划,在深圳及周边地市寻找供应商资源,搜集供应商的报价资料,并约谈供应商,最终签订采购合同(制定标准范本)。根据不同的店型设置不同的商品结构模型。6、 门店拓展1)以公司总部为中心,逐步向深圳周边渗透2)门店面积从30-200平方米不等3)开店地点主要为居民区(大型楼盘、小区内)、车站、加油站等人齐聚集区,同时考虑周边竞争状况 二零一三年七月十二日附1:便利店组织结构图便利店总监1采购部经理1营运督导部经理1开店筹备部经理1总监助理1食品主管1非食品主管1采购助理1采购助理1营运督导1拓展
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026届甘肃省白银市靖远第一中学化学高二第一学期期中经典试题含解析
- 医疗废物转运知识培训课件
- 医疗器械基本知识培训课件
- 2025年冶金矿山阀门行业当前发展现状及增长策略研究报告
- 2025年射频器件行业当前发展趋势与投资机遇洞察报告
- 2025年文物保护技师资格认证考试试题及答案
- 2025年文化遗产保护技术员职业资格认证试卷及答案
- 2025年卫生健康管理师资格考试试题及答案
- 2025年网站运营高级技术人才认证考试试卷及答案
- 2025年网球俱乐部经理认证考试题及答案
- 脑梗死合并高血压护理查房
- 膝关节关节镜术后护理讲课件
- 爬架安全考试题及答案
- 2025年小学音乐教师资格考试试题及答案
- 我院科室护理病人隐私保护与信息安全
- 2025汽车销售合同标准经销商范本
- 暖通运维面试题库及答案
- 路面注浆打孔合同范本
- 新疆维吾尔自治区巴音郭楞蒙古自治州2024-2025学年八年级下学期期末模拟数学试题(无答案)
- DB32/T+5124.6-2025+临床护理技术规范+第6部分:成人危重症患者身体约束
- 资产收购方案(3篇)
评论
0/150
提交评论