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小组成员杨平华王雪妍廖晓军姚辉夏波肖建明郭晓剑苏瑞新任俊正魏慧丽 提纲 案例简介常平变革的四个情景思考变革者的三个行为质疑变革的尴尬结局落幕英雄的启示 常平变革的四个情景思考 一 八师傅是绝对的变革抵制者吗 二 二车间的非正式组织是变革的绊脚石吗 三 常平的变革预期成熟否 四 常平的变革思路定位正确吗 常平变革的四个情景思考 一 八师傅是绝对的变革抵制者吗 答案 不是 八师傅的地位八师傅的人格两对关系 常平变革的四个情景思考 八师傅的地位 常平变革的四个情景思考 八师傅的人格慈父心平常心强调和谐共性忽略需求个性 常平变革的四个情景思考 两对关系 常平变革的四个情景思考 二 二车间的非正式组织是变革的绊脚石吗 答案 不是 整体个体 常平变革的四个情景思考 整体 非对抗性 可塑性 常平变革的四个情景思考 三 常平的变革预期成熟否 答案 否 变革的成本绩效预期变革的有效控制 常平变革的四个情景思考 变革的成本绩效预期 常平变革的四个情景思考 变革的有效控制 常平变革的四个情景思考 四 常平的变革思路定位正确吗 答案 否 变革定位个人定位意识决定行为 常平变革的四个情景思考 变革定位 价值观是企业文化的核心 文化移植需要清晰的目标 正确的方式 积极的变革力量 时机和时间跨度个人定位重视制度权的法定地位 无视权威人物意识决定行为 变革者的三个行为质疑 一 致命的一跃二 致命的信息不对称三 潜在的领导特质缺陷 变革者的三个行为质疑 一 致命的一跃 变革者的三个行为质疑 二 致命的信息不对称缺乏必要的支持系统 尤其是信息系统对信息的选择加工 变革者的三个行为质疑 三 潜在的领导特质缺陷 先天的心理排斥 后天的心态调整 变革的尴尬结局 两种不同的观点留理由 有回旋的余地 八师傅不久会退休 部分工人的积极性已调动方法 尽全力说服八师傅 全新定位与八师傅的关系 说服厂长再给机会 争取明确的上层支持 维持员工已有的积极性 变革的尴尬结局 走理由 已把群众中的权威人物彻底得罪 又得不到上层的支持 落幕英雄的启示 一 变革的前提是生存二 重大变革的成败还系于上层的意志三 我们如何在商海中成长 如果人生可以存盘 杨平华语 参考资料 组织行为学 美罗宾斯著中国人民大学出版社 组织行为学大纲 王虹 经理人常犯的13个错误 美斯蒂文 布郎著中国友谊出版公司 经营革新的艺术 日立石一真著北京大学出版社 经营辨证法 王东进主编企业管理出版社
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