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文档简介

实业总公司2007年工作计划一、文化建设深化“学习进取型企业”建设工作，做到学习和进取并进。（一）推进学校后山文化工程建设。（二）升化员工岗位技能及消防技能培训。（三）全面推进作业职业化、专业化及标准化工作。（四）推行管理干部读书会。（五）推行基层员工讲习会。（六）鼓励员工参加职业培训、自学考试和专业继续教育。二、管理工作全面推进管理工作精细化和作业流程标准化。（一）全面清理管理盲区。（二）加强对各个工作环节的监督、巡视和纠错力度。（三）全面推进分层成本控制，有效降低经营成本。（四）提升维修服务水平，有效控制维修成本。（五）将员工岗位技能、工作量和执行力的总体评估与报酬挂钩。（六）根据劳动主管部门的要求，尽可能满足国家有关员工工资待遇的规定。根据公司的实际情况，设立奖励基金，提高员工的工作积极性。三综合治理工作（一）在学校保卫处的领导和有效支持下，重点监控学校后山森林、北区学生公寓、翠湖山庄、学生食堂和商业门面的消防、治安及饮食卫生状况，确保不留死角。（二）举办第四届消防演习，主要进行灭火和应急疏散预案和突发事件处置预案的实战演练，进一步提高员工的消防意识和相关技能。（三）全面组织一次火灾隐患大普查，针对隐患制订整改措施，消除安全隐患。四业务工作（一）继续推动山水长天项目的开发和销售工作。（二）完善北区学生公寓的“精细化管理和人性化服务”的物业管理服务模式。（三）提高翠湖山庄的物业管理水平，探索对外承接物业管理项目，增加创收点，进一步减亏。（四）实施古道茶肆的装修、环境建设和试营业准备工作。（五）扩大驾校招生及培训规模，控制成本、打造品牌、提高效益。（六）进行分层成本控制，有效降低经营成本，特别要控制好维修成本。（七）通过努力，实现对南区三栋学生公寓自行进行物业管理。（八）拓展印刷厂的业务空间，提高营业额。积极探索改革经营机制，激发企业活力。（九）继续抓紧处理历史遗留问题。（十）按照教委的要求和根据学校的部署，积极推进我司体制改制。（十一）完善劳动用工手续，签订劳动合同。五、盈亏预测2006年，公司首次实现利润19万元。2007年，由于下列原因，公司可能会再次出现亏损：（一）翠湖山庄和北区学生公寓的维修成本将会大幅增加。（二）重庆市最低工资标准的提高，致使公司的人工成本年内将会相应增大8万元左右。（三）新建的古道茶肆因前期投入大和处于探索经营期，可能会出现一定幅度的亏损。六、利润上交（一）完成学校交付的后山森林防火工作须投入的护林费用（护林人员工资、添置消防设施和新建消防通道等）9万元。（二）按照学校的要求，公司减、免和优惠翠林宾馆、大学城和外教楼的物业管理费20.4
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