2013年度公司总结.doc

四川亮宇建设工程有限公司2013年度工作总结公司目前概况：四川亮宇建设工程有限公司，成立于1995年10月19日，由四川省岳池顺达建筑建材安装工程公司改制更名，系有限责任公司。企业资质为房屋建筑施工总承包二级，注册资金2000万元。主管部门岳池县住房和城乡规划建设局。可承担单项建安合同额不超过企业资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：28层及以下，单跨跨度36米及以下的房屋建筑工程；高度120米及以下的构筑物；建筑面积12万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。公司现有各类技术和管理人员80人，其中高级职称1人，中级职称3人，初级职称21人，公司现有项目经理11人，施工员17人，安全员4人，质量员6人，材料员3人，造价员1人，试验员1人，特种作业人员12人。公司设六部一室，行政部、人力资源部、经营部、财务部、质安部、工程部、办公室。工程项目分布云、贵、川、渝、吉、辽等12个省自治区直辖市。2013年以来，公司坚持以立足四川广安及周边地区的基本建设并逐步向外省扩张为发展方向，全面贯彻“以质量求生存，以信誉求发展”的经营宗旨和服务理念，建立了一套完整的生产和质量安全控制管理体系. 先后承建了甘孜乡城畜牧站6000平方米；华蓥溪口法庭4500平方米；苟角卫生院还建房2240平方米；岳池县迎宾大道治水工程7200平方米；大西街人行道整治1000平方米；裕民彭家村水泥路1050米；苟角煤坪拆迁7100平方米；岳池县坪滩镇坪张路唐碧、金国兵等四户的危旧房改造工程6800平方米等一系列工程。以上项目竣工后，均得到建设单位、建设行政主管部门和有关专家的一致好评，工程合格率均达到100%，从未出现过安全生产事故。2013年，公司领导班子团结和带领全体员工，根据相关法律法规，按照年初目标任务，在县委和县政府的领导下，在企业主管部门的指导下，公司全体职工齐心协力、同舟共济，解放思想，开拓进取，加强对企业的经营管理和思想政治工作，认真贯彻中央、省、市县关于加强企业改革的方针、政策，加强企业的组织建设和制度建设，深化企业改革，加强企业管理，狠抓安全生产和工程质量，认真培训职工技能，扩大技术队伍，公司业务、经营、效益不断稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。一、完成的主要经济指标（112月）实现产值：36966万元，比去年同期增长了1.2 %， 超额完成全年计划指标。二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和市场行为建设四方面 （一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进。在公司领导的带领下，经营部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、县招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，利用公司各方面人脉关系，尤其是云南分公司获得多个大型项目，如云南省姚安县思源实验学校建设项目教学楼、综合楼等工程34368.03平方米；云南省姚安县盛辉.城南御景工程66000平方米；云南省马关县佳宏.凯旋城第一期110905平方米、第二期106000平方米等26个项目工程。使公司争取到更多的中标工程业务。同时，为最大限度地规避风险，公司经营部和工程部进一步加强合同履约检查、工程预结算等工作力度。（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体管理水平1、质量管理、我公司按照国家标准化组织颁布的1SO9001质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9001中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。在工程施工中，按照ISO9001标准的全部要素组织施工，公司建立以监事会、分管领导为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程部、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。、实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施呈报监理主管工程师审批，对于需要专家论证各项施工方案提前一个月报专家论证。、实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。、实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。公司每月对项目工程质量全面检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。、实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。2、安全管理对于项目部的安全管理，公司已经建立了安全生产标准化管理运行体系并成立了安全质量标准化领导小组。公司安全质量标准化领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。在施工过程中，除正常的项目安全检查外，公司每月检查一次，工程部每半月检查一次。通过检查，及时纠正了违章，消除了隐患，促进了管理。3、文明施工管理我公司要求所有承建的工程项目，必须按照四川省住房和城乡建设厅颁发的四川省建设工程现场文明施工管理办法实施。我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。4、进度管理项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。（三）以内部管理为中心，加强学习、培训1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年以来，公司行政部根据公司发展战略，制定修改行政管理规划，编制年度工作计划、资产管理办法和各类物质预算方案，并组织实施；及时了解企业内部情况发展变化和国家政府机关相关政策和法律规定的变化，提供给管理者作决策参考；树立企业品牌、建立企业形象、完善企业文化，负责规划公司电子办公管理，组织企业员工文化活动，促进企业人文交流；制定、完善公司各项规章制度，督促检查制度的贯彻执行；做好上下级部门，同级职能部门之间的沟通，传达上级精神、执行上级指示、收集下级信息、表达下级观点，协调部门之间的工作衔接，并沟通了解情况、征求意见、客观分析、整理汇总，制定出部门之间各个事项上的工作流程，并组织、协调、监督制度和流程的落实；建立、维护、优化与政府职能部门、业务合作伙伴等各类外部的关系，处理好各种突发事件，做好公关管理和接待服务；组织、协调公司各级例会及其它各种会议，并做好会议记录；对公司各种文件、档案、资料进行登记、归档管理，负责公司内外各种往来文件的起草、校对、颁发工作；根据公司印章、证照的使用规定，管理公司的印章、证照；进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。2、加强学习、培训、为了加强学习，塑造多才干、复合型的员工，每周一上午由公司负责给公司管理人员学习，学习的内容涵盖建筑专业基础、管理等多方面知识。每个月月底则由公司骨干定期对项目管理人员进行培训。、人力资源部有针对性地开展培训教育，按照建立学习型组织的要求，以宣贯公司新的规章制度、文明、安全生产标准化施工标准为主题，广泛深入地开展了各类教育培训：一是抓 “三类”人员安全生产知识考核，根据公司培训计划，与建设主管部门的建设技术培训中心密切配合，组织了三类人员新训考试8人，其中合格人数7人，复训6人及特种作业人员操作证新考试6人，复检4人，解决了三类人员及特种作业人员持证上岗的问题；组织二级建造师考试1次，继续教育2次，申报二级建造师初始注册6人，变更2人，注销1人，临时建造师延期申报2人，二级建造师公司目前已注册成功12人，其中4人是成都中介公司的明年准备转走。公司现有二级临时建造师2人正在准备申报考核、考试转正，有建造员1人， 公司建造师还需引进；工程师引进1人，助理工程师新办理21人；组织九大员考试15人，继续教育7人；由于公司升级二级企业时间不长，各类人员相差很大：其中专业技术职称人员要求150人以上差高级工程师1人，中级工程师差17人，助理工程师差91人，材料员差7人，安全员差16人，质量员差4人，三类人员中C证差12人。二是狠抓三级安全教育大力开展安全生产月活动，大力宣传企业安全文化，公司今年6月份组织开展了 “安全生产月”活动，紧紧围绕“安全发展，国泰民安”的活动主题，从策划、部署、组织到具体实施，做到了内容创新、形式创新、手段创新。“安全生产月”期间，各单位以各种形式大张旗鼓地进行宣传，对全体管理和施工人员进行安全教育，让安全生产落实到各个作业终端。提高了全员安全意识和知法守法的自觉性。3、以人为本，加强人力资源管理，人力资源部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。办理了公司员工人事代理和完成专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准备，做好年度考核考评。实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。4、强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣传，为方便各部门办事，设计制作了业务工作指引；人力资源部重新编制、更新了公司电话通讯录；为提高工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。建立、完善外联信息网，确保各级主管部门的管理信息和文件能及时上传下达，避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。公司以全新的企业形象展示在客户面前，为进一步拓展业务工作打下了良好的基础。公司在办公室制作公司简介，为来往的客户介绍公司、展示公司业绩，