施工企业财务管理存在问题剖析及其对策研究.doc

施工企业财务管理存在问题剖析及其对策研究摘要：财务管理是施工企业生存与发展的保证，也是实现企业经营目标的着眼点。本文从企业外部环境因素和内部管理因素着手，剖析了施工企业财务管理存在的紧要问题，并就如何解决这些问题，提出了相关对策。关键词：施工企业，财务管理，问题剖析，对策研究施工企业财务管理是组织施工企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。它包括包括对施工企业资金的管理、资金耗费的管理、工程价款收入与利润的管理三部分1。施工企业财务管理工作是施工企业生存与发展的基本保证之一，也是实现企业经营目标的着眼点。特别是施工企业要在利润微薄、中标难、工程结算难、拖欠认定难等外部不公正的市场经济秩序的现状下求得生存与发展，就必须重视财务管理，制定科学的财务目标，营造良好的财务环境和严密的财务运营机制。一、施工企业财务管理存在问题剖析施工企业大多是实行粗放经营、在外部经营环境不利及其内部对财务管理的不重视，使施工企业的财务管理存在多方面的问题，严重制约了企业竞争力与工作效率的提高2。下面我们从内，外两方面来分析探讨施工企业财务管理存在的问题瓶颈。1、财务管理外部环境因素问题剖析施工企业在财务管理上面临的主要外部问题是缺乏政府及相关机构支持，从而导致施工企业融资渠道少，只能通过间接渠道进行融资，从引起施工企业存在融资困难，周转资金及后备资金严重不足，抗风险能力差等严重制约其发展的问题。这主要表现在以下两方面：第一，施工企业融资渠道和方式相当缺乏，银行及其他金融机构是我国施工企业目前融资的主要渠道来源，融资方式主要靠贷款，而外部股权融资很难成为施工企业融资的一个主要途径。另外，当前施工企业行业利润率偏低，税后利润留存基本不能满足企业对资金日益增长的需求，施工企业也无法在市场上融资。第二，施工企业融资成本高。由于多数施工企业缺乏政府支持，在市场中处于劣势地位，其自身融资能力及天然的信用能力低，且施工企业多存在贷款担保条件不具备、负债过多、资信相对较差。施工企业在向银行或其他金融机构融资时，银行或其他金融机构会因高风险而提高贷款利率，从而使施工企业的融资成本增加。2、财务管理内部管理问题剖析施工企业财政管理除了存在外部环境不可避免的问题，施工企业受自身发展规模及员工素质的限制，其内部管理更是主要问题所在。主要表现在以下几个方面4：首先，财务管理水平不高，对财务管理重要性认识不足。更多施工企业只是简单地把会计作为一种信息披露的需要或者是记账的手段，管理者而没有把之视为管理工具。其二，财务管理制度不健全，财务监督职能较弱。施工企业财务管理内容单一，往往侧重于成本费用支出审批程序等会计基础工作，而忽视了财务管理中的预算管理、收入管理、资产管理、财务分析等职能。在实际工作中财务人员的大部分时间是在从事“财务核算”，而不是在从事“财务管理”。二、解决施工企业财务管理存在问题对策1、构造良好的财务管理外部环境构造良好的财务管理外部环境，就是要争取政府政策支持，加强银企合作，扩大企业资金来源，施工企业要加强与政府部门的联系，争取政府部门制定和完善有利于施工企业融资和发展相关的政策，建立以服务为宗旨而不以盈利为主要目的信用担保机构来支持施工企业发展，维护施工企业的信息等级，扩宽施工企业融资渠道5。同时银行是施工企业循环发展的血库，施工企业要降低资金成本，达到最佳的资金结构以及获得更高的收益，就必须加强与银行的合作，加强融资管理，不断完善自身财务制度，明晰产权关系，增加企业财务透明度，以获得银行的资金支持。2、更新企业财务管理理念 更新施工企业财务管理理念，重视财务管理的重要性。施工企业要树立全新的财务管理理念，并充分重视财务管理的重要性，以提高施工企业经济运行质量，实现企业可持续发展。施工企业全新的财务管理理念就是要树立“大财务”观，即以实现企业目标为中心，追求企业价值最大化，以“低成本战略、创最佳效益”为主题的新型财务管理运行机制6。同时，财务管理既是企业管理的突破口，也是企业运行的控制点，作为企业管理的核心，其目标与企业的总目标相一致。3、建立健全的财务管理制度建立健全的财务管理制度，全面提升财务管理水平。财务管理制度是从事财务管理工作必须遵循的原则与规范，健全的财务管理制度要涵盖施工企业经济活动的方方面面，从责任成本管理、会计核算、资金管理、薪酬制度、物资采购、劳务队伍管理、经营承揽、管理费用控制等方面都要加以规范，凡是有财务收支、资金收付的地方都要加以制度规定。为了提高企业科学管理水平，防范经营风险，充分发挥财务管理工作的重要作用，施工企业要在“企业管理以财务管理为中心”的经营理念指导下，大力完善财务管理制度，建立起事前、事中、事后全方位的财务管理体系，并全面提升施工企业的财务管理水平，使企业节支增效，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。4、强化施工企业的财务监督强化施工企业的财务监督，发挥企业财务监督管理的职能作用。施工企业点多面广，强化财务监督管理的职能必不可少。首先实施会计人员委派制，防止会计信息失真。委派的财务人员的待遇与被委派工程项目部脱钩，由施工企业总财务部进行定期考核，待遇与考核结果挂钩，以保证会计人员按企业的内部财务管理制度处理财务业务，提高会计信息的真实可靠性。三、结束语财务管理是施工企业管理的核心，也是施工企业健康发展的重要保障，加强财务管理能有效增强企业的竞争力，为企业增效。施工企业对在财务管理实践中暴露出来的问题、难题，不仅要从争取政府相关部门的政策支持，加强与银行合作的外部环境入手；还应从加强财务管理工作，充分重视财务管理的重要性，健全财务管理制度，提升财务管理水平，发挥财务管理的监督职能等内部管理入手，把财务管理渗透到企业法人治理结