时代华纳集团知识梳理.doc

知识梳理 时代华纳集团媒介集团这是一个全球范围的媒介整合与兼并的时代，新旧媒介相互融合、转化，媒介的硬件、软件融合，媒介与资本相结合成为信息经济大潮中的排头兵。随着媒介的融合发展和各国媒介市场的进一步开放，各种各样的媒介集团在国际媒介市场涌现了出来。这些媒介企业集团在市场上呼风唤雨、纵横捭阖，在信息化进程中掀起了一次次大潮。媒介产业集团在经营上具有很大的优势，具体表现在：1、雄厚的资本一般来说，世界上较有影响的媒介产业集团通常的可运营资本都保有百亿美元左右的规模，它们都以资本作为主要的运作手段。因此，这些集团出价几亿美元收购一个媒体是很平常的运作行为。2、丰富的内容内容是媒介主要的卖点。在这个媒介迅速发展和变化时代，各种各样的媒介层出不穷，其竞争的主打产品无疑就是内容，因而有关于内容方面的竞争便日趋激烈。在这种情势下，拥有丰富的内容（contents），就是拥有了最丰富的“资源”。内容上的有是可以变相作为一种资本来加以运营，它可以作为控制别的媒介的手段，也可以在收购别的媒介时成为一种强有力的资本。可以说，在迈向信息时代的今天，contents内容，就是媒介的生命。3、多元化的经营策略媒介企业集团实施的是跨地区、跨国境、跨行业的经营策略，其人力资源结构、市场拓展策略以及资本调动运营等都是在国际背景下横跨几个相关甚至是不相关的行业进行的。 世界最大的的传媒集团:时代华纳公司（Time Warner Inc.） l 简介时代华纳（Time Warner Inc。2000年2003年称为美国在线时代华纳）是美国的一家大型媒体公司，在2000年，美国在线（美国当时最大的因特网服务提供商）与原先的时代华纳（Time Warner，一家传统的媒体巨擎，横跨出版、电影与电视产业）合并而成。时代华纳是全球规模最大、范围最广的互联网、媒体及娱乐集团，其经营领域包括互动服务、互联网接入、有线系统、电影娱乐、电视网络、音乐及出版等。时代华纳旗下用有一系列极具价值的媒体品牌，如CNN有线新闻网、HBO、华纳、时代周刊、人物杂志等，它们在各自的业务领域都居于全球领先地位。2002年7月，时代华纳重新调整了公司的结构，把庞大的业务分为两大部门：媒体和通信集团、娱乐和网络集团。媒体和通信集团包括美国在线、时代公司、时代华纳图书集团、时代华纳有线公司和交互视频公司；娱乐和网络集团包括家庭影院公司、新线影院公司、特纳广播电视网、华纳兄弟娱乐公司、华纳兄弟电视网和华纳音乐集团。l 重要的时间点：1989时代公司和华纳传播公司合并成立时代华纳，称为目前全球最大的媒介集团，1997年全年销售收入接近250亿美元。1992时代华纳将其娱乐业进行重组，把25%的股份卖给了U.S.West，56%卖给了日本的企业集团Itochu和Toshiba(1996年，这两大集团的销售收入分别为1510亿美元和470亿美元)。1996时代华纳完成对特纳广播公司(Turner Broadcasting)的并购，取代迪斯尼再次成为世界最大的媒介集团。2001全球最大的互联网服务商美国在线（America on line）与时代华纳合并，宣布组成“世界上第一家面向互联网世纪的完全一体化的媒体与传播公司”。这是到当时为止世界上最大的企业合并案例。20092009年5月，时代华纳宣布董事会已授权管理层执行拆分AOL的计划。至12月9日拆分计划完成后，AOL成为一家独立的上市公司。l 美国在线一时代华纳被分成七个部分：每部分都有自己的董事会主席和首席执行官，他们都向总公司董事会负责。这些部分是：互动服务系列(America Online)、网络(Turner Broadcasting and Home Box Office)、出版(Time lnc和Time Warner Trade Publishing)、音乐(Warner Music Group)、电影娱乐(Warner Bros和New Line Cinema)、有线系统(Time Warner Cable)，以及它们的互动录像部分。时代华纳旗下五大业务l 时代华纳旗下品牌： CNN：有线电视新闻频道 HBO、Cinemax、特纳经典电影：有线电视电影频道 TBS Superstation、Turner Network Television、The WB、Cartoon Network：有线电视娱乐频道 时代华纳有线电视：有线电视公司 时代周刊：新闻周刊 人物杂志：名人周刊 运动书刊：体育杂志 财富、Money Magazine：财经与投资杂志 华纳兄弟：电影公司 o DC漫画：漫画公司 MAD magazine：幽默杂志 眩晕漫画公司：漫画公司 野风漫画公司：漫画公司 新线影院：电影公司 亚特兰大勇士队：美国职业棒球大联盟球队时代华纳也拥有其他几家电视台和杂志，包括CNN头条新闻（CNN Headline News）、每周娱乐（Entertainment Weekly）以及时代生活（Time Life）。l 美国在线时代华纳市场地位：占美国消费类杂志广告收入的24 世界最大的在线即使通信软件（ICQ）世界最大的在线地图服务提供商世界最大的互联网介入服务提供商（拥有3000万美国用户和16各国家的600万国际用户），为美国75的互联网用户提供接入服务。美国片源最丰富的有线电视频道（TBS拥有8000万美国收视用户）美国受众最多的有限新闻频道（CNN拥有7800万美国收视用户和212个国家和地区的1.51亿国际用户）美国片源最丰富的有限电影频道（HBO拥有3670万美国收视用户和50个国家的1200万国际用户）美国第二大有线网络运营商世界最大的影视片库世界最大的cd和dvd制造商拥有64种杂志，2.68亿读者时代华纳在全球范围内拥有200多家分支机构。1996年，时代华纳2/3的收入来自于美国，但他们对这一数字的期望是最终低于1/2。可见，时代华纳为自身的定位是全球化的媒介集团，它希望全球化的经营战略能够刺激自身的发展。时代华纳是绝对意义上的优胜者，对于全球任何一种媒介类型和任何一种媒介内容形式来说，它都是主要的经营者。它拥有如下“财产”：（1） 24种杂志，包括时代(Time)、人物(People)和体育画报(Sport Illustrated)；（2） 世界上第二大出版业主，包括Time Life Books(42%的收放来自于美国境外)和Book of the Month Club；（3） 华纳音乐公司，世界上最大的音乐公司之一，其来自于美国境外的收入占到62%以上；（4） 华纳兄弟影业公司，同时也是全球主要的一家电视节目制作公司；（5） 时代华纳是WB的主要股东之一。WB是一家1995年建立的美国电视网，为时代华纳的电影和电视节目提供分销服务，WB也拥有美国Tribune公司的16家电视台，可以覆盖美国25%的电视用户；（6） 时代华纳全球顶级的电视院公司，在美国境外拥有1000多家电影院；（7） 拥有DC影剧公司50%的股份，该公司是超人、蝙蝠侠等60多部剧作的出版商；（8） HBO，世界上最大的付费有线电视频道；（9） 付费有线电影频道；（10） 德国的华纳兄弟影业公司；（11） 拥有美国的第二大有线系统，控制了该市场前100名中的22个有线电视台；（12） 一座用于商业目的拥有6000多部电影，25000多部电视节目、书籍、音乐以及成千上万部卡通片的资料库；（13） 几家美国或全球的有线电视频道，包括CNN, Headline News; CNNfn, The Airport Channel、TBS、Turner Classic Network, 以及CNN SI体育新闻频道；（14） 和威卡姆共同持有喜剧频道(Comedy Central Channel)50%的股份；（15） 拥有Sega有线频道33%的股权；媒介经营额排序统计表；（16） 和NBC共同持有Court电视频道33%的股权。和新闻集团一样，时代华纳也将主要精力放在全球电视产业上，把电视当作最赚钱的事业来重点发展。但是，时代华纳致力于制作节目和开办频道而非开发整个卫星系统，这一点是它与新闻集团的不同之处。在吸引到日本大财团Itochu和Toshiba的参股资金后，时代华纳在日本开办了一家有线电视公司Titus传播公司，从此在日本市场上站稳脚跟，成为美国电讯公司的联合实体与新闻集团JskyB进行直接的竞争。时代华纳也是全球最大的电影院拥有者之一，它在美国境外拥有约1000家影院，并且仍处在进一步的扩张之中。时代华纳还计划把旗下的特纳全球网CNN、TNT/cartoon频道、HBO国际频道以及新成立的华纳频道联结起来，组成一个面向全球市场的强势电视频道，借助有线网络和正在发展的数字卫星系统在全球范围内发展用户。l 公司经营状况（1） 在收入方面。美国在线与时代华纳于2001年1月正式合并，合并6年来虽然也曾一度面临困境，但经过多次整顿与改革，时代华纳仍然保持了传媒帝国的坚强实力。总收入一直呈上升趋势，但净利润在2007年出现负增长，在2008年更是出现了巨额亏损，亏损额达到134亿美元：这一方面是由于商誉和无形资产账面价值降低导致的非现金减损，另一方面是金融危机的影响，各项业务受到不同程度的打击。（2） 在收入构成方面。时代华纳的业务部门主要包括美国在线(AOL)、有线网络系统(Cable)、电影娱乐(Filmed Entertainment)、电视网(Networks)和出版(Publishing)。2008年，对公司总收入贡献最大的是有线网络系统，占总收入的36.6%，其次是电影娱乐部门，占总收人的24.3%，排在第三的是电视网，占总收入的23.6%。这三个部门占公司总收入的比例相差并不大，这说明公司的强势业务较多，在同一梯次趋于平衡。近几年增长最快的是有线网络部门，比例从2006年的26.6上升到2008年的36.6；电影娱乐和电视网比例保持稳定，而美国在线部门不断萎缩，比例从17.8下降到8.9。时代华纳的三大经济支柱是订费收入(Subscription)、内容收入(Content)和广告收入(Advertising)，其中订费收入最大，2007年占到总收入的53.5，超过一半，内容收入、广告收入相对较小，但三大业务收入比例比较稳定，变化不大。l 积极实施多媒体整合互动战略。时代华纳通过并购拥有了杂志、电影、电视及互联网等多种媒体，真正实现了跨媒体经营。通过“资源共享”，传媒集团某一产品的通路发行可以利用电影、电视、书籍、网络等媒体进行共时性的复制与再现，而当产品下档后，可以转换成录像带、DVD、CD、有线电视、无线电视节目等形式进行历时性的复制与再现。跨媒介集团就是要通过尽可能多的传播分销渠道来分摊内容成本，以取得更大的收益，同时使不同媒体之间的特性形成优势互补，发挥协同效应。1) 杂志与其他媒介的互动。时代公司是杂志与网络联合的先驱之一。时代周刊是最早全文上网的杂志，紧随其后，时代公司其他的杂志也纷纷上网，借助网络发布杂志内容，吸引广告商。时代公司还与电视进行多种形式的合作，如共同策划制作电视节目，共同建立网站等。2) 杂志与其他媒介的互动。时代华纳旗下的电影业务与HBO、Cinemax、特纳经典电影网、卡通网等有线电视频道在业务上互相交叉，合作十分密切。华纳电影为有线电视频道提供丰富的内容，同时也获得了广阔的播出渠道，而HBO也会制作一些低成本影片，有时也会先在院线播出。而时代华纳的电影公司都有自己的网站，以电影资源为核心为客户提供多种服务，如在线电影、音乐、卡通节目和游戏等，有力地推广和宣传了影片。公司的电影会以时代的好书为题材，同时又通过电影的强大号召力来促进书籍的发行；电影中的音乐离不开唱片公司的精心制作与包装，好的电影音乐会大大加强电影的魅力，而电影的放映又会带动音乐作品的流行；卡通电影中的明星会促进卡通玩具的销售，带动游戏业的发展；电影中的场景、人物及情节还可创造主题公园，使电影资源得以充分利用。3) 有线电视及网络与其他媒介的互动。时代华纳有线公司除了基本的电视业务，还以有线网络为平台，与多家ISP公司合作，为用户提供融视频、数据和话音集成服务为主的多种互联网服务选择，具有个性化和多媒体互动性。时代华纳有线通过与网络服务商的合作，成为公司利润增长的领头羊。而网络媒体所具有的即时性、互动性、以及可与任何其他媒介融合的特性，决定了它的无限发展前景。这也是时代华纳相中美国在线并与之合并的原因。合并之后，公司在新旧媒体的互动方面做了很多努力并取得了较大的成效。美国在线与时代华纳合并案 就在2000年的1月10日，美国在线-时代华纳这两位媒体巨人正式向世界宣布了它们的联姻计划。经过一年零一天的波折，2001年1月11日美国联邦通讯委员会终于批准了该计划，世界最大的传媒帝国即将横空出世。l 美国在线时代华纳集团新老媒体的联姻美国在线时代华纳集团把有线电视网、出版、音乐、电影娱乐、有线电视系统、数字媒体和互联网服务融于一体，是美国最大的媒体娱乐公司，美国在线和时代华纳也是世界范围内最典型的并购案例。1989年以前，时代和华纳传播公司也是两家独立的公司，都在各自领域打下了江山。时代公司以杂志出版见长，旗下拥有时代、人物、财富、生活、2的效果，是兼并浪潮后人们需要思考和解决的问题。l 美国在线与时代华纳分手企业的合并和婚姻一样，鞋子总要穿上脚才知道是否合适，但选择先于努力，盲目地追求规模，合并的目标模糊，不懂得如何整合资源，无法在文化上互相融合，最终得到的只能是伤心的结局。美国在线和时代华纳终于证明了一个道理：油水难融。2009年5月，传媒巨头时代华纳公司正式剥离旗下子公司美国在线(AOL)，为这场持续十年的失败婚姻画上了句号。时代华纳股东所面临的，是这样一个荒唐的局面：十年前，当美国在线和时代华纳这一新兴、一传统两大世界级资讯巨头合并时，时代周刊曾热情洋溢地评价它为“史上最伟大的创举”，然而十年之后，时代华纳黯然剥离AOL时，时代却再次将其评为“2009年十大最佳交易”之一。l 究竟是什么导致了分手？1、互联网泡沫的破灭主要是因为那时候全球IT业都面临困境，相比于2000年之前两三年只要拿着商业计划书就能融到资的局面，互联网的好时代似乎终结了。那时候很多人都质疑新经济不行了，互联网陷入第一个冬天，当然包括美国在线AOL。而且在后来，AOL也没有赶上社区网络、网游这些新时代。2、经济危机的时代背景这桩轰动一时的巨额并购几乎和互联网泡沫的破灭一起销声匿迹，接下来，等待它的又是股市的大熊市，经济萧条，恐怖主义袭击的阴影和战争。AOL时代华纳的投资者们手里的股票在短短两年内就缩水了75%。3、经营模式的局限正如Forrester Resea