年度评优方案.docx

优秀员工、优秀团队年度评选细则1 评选目的为全面回顾、评价每年公司员工的工作成绩，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强向心力和凝聚力，有效地激励表现优秀的员工和团队，让大家始终朝同一方向、目标努力，最终实现员工与公司的共同成长，特进行优秀员工、优秀新人奖、优秀团队等奖项的评选。2 评选时间每年12月下旬开始评选组织工作，1月10日前确定所有获选人员和团队。3 评选的原则3.1 提倡对自我价值的肯定，鼓励自荐。3.2 优秀个人或团队应能够获得多数员工的认同。3.3 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。3.4 评选对象以基层为主、中层为辅。3.5 评选过程中尽量保持各层级间的充分沟通，维护公平、公正、公开原则。4 建立评选委员会4.1 评选委员会组织架构评委会主任：总经理评委会成员：运营总监、人事经理、各部门负责人/店长秘书：人事专员1名4.2 评委会职能4.2.1 对评选方案和评选细则提出修改意见，审核通过最终的评选细则。4.2.2对评选结果进行审核、必要时予以修正。4.2.3对评选过程、评选结果的争议和申诉进行调查和裁断。5 奖项设置及评选对象5.1 个人奖项5.1.1优秀员工奖 5.1.2优秀新人奖 5.1.3 业绩突出奖 5.1.4 说明5.1.4.1 原则上主管级别以上人员（客户经理除外）不参与优秀员工奖等个人奖项的评选。5.1.4.2 公司全体在职员工拥有投票权。5.1.4.3已提交书面离职申请，确定于当年12月31日前离职的员工（含当日）不能作为评选对象；若评选举行时仍在职，拥有投票权。5.2 团队奖项6 评选标准6.1 优秀员工奖6.1.1在公司服务年限已累计达一年以上的正式员工； 6.1.2工作态度端正，遵守公司各项规章制度；6.1.3爱岗敬业，认真勤恳，服从工作安排；6.1.4技能、特长突出，能准确、高效地完成本职工作；6.1.5有良好的团队合作精神，善于主动与部门内外其他同事协作；6.1.6积极维护公司形象，有不计个人得失、积极奉献的精神；6.1.7善于改进工作方法，提高工作效率，能主动提出合理化建议；6.1.8 当年度出勤情况良好，事假等缺勤情况（不含公司组织安排的外出培训、旅游活动）累计未超出15天，迟到早退未超过3次，无旷工记录及其他严重违纪。6.2 优秀新人奖6.2.1转正后未满一年的正式员工；6.2.2 专业技能提升速度快，能独立、高效完成工作任务；6.2.3 工作态度端正，遵守公司各项规章制度；6.2.4 积极配合其他同事的工作，与同事相处融洽；6.2.5 善于改进工作方法，提高工作效率，能主动提出合理化建议。6.2.6 按照工作月数核算，当年度内考勤未超出优秀员工评选标准要求。6.3 业绩突出奖 6.3.1 转正半年以上的正式员工； 6.3.2 员工年度内销售业绩或实操业绩总额排名前列，未满一年的按照月度个人平均业绩排名。 6.3.3 具有良好的专业知识和技能，待客热情，服务周到。6.4 优秀团队奖6.4.1 团队职责明确，授权合理，能有效依靠团队协作达成工作目标；6.4.2内部沟通顺畅，决策效率和工作效率高； 6.4.3与合作单位、其他部门沟通顺畅，协作精神强；6.4.4员工队伍稳定，凝聚力强；6.4.5 员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新；6.4.6当年度团队卫生合格，环境达标；6.4.7 完成当年对团队业绩任务，占有较高的利润增长率和人均产值。6.4.8部门团队积极参加公司组织的各项活动。7 奖项名额分配人力资源部根据入职年限统计出各部门符合优秀员工奖、优秀新人奖参选资格的人数，按比例确定各部门优秀员工、优秀新人奖的名额。部门优秀员工、优秀新人奖名额分别为部门内符合对应奖项参选条件人数的10%，但两者合计不能超过部门符合两项参选条件人数的10%。业绩突出奖，根据入职年限和业绩排名分别选出销售业绩和实操业绩的前三名。为达到奖励更多员工的目的，原则上不允许一名员工重复获得奖项。8 评选程序8.1个人奖项评选程序8.1.1行政人事办公室将符合优秀员工、优秀新人、业绩突出年限要求和考勤要求的统计名单提交给各部门。8.1.2由各部门提名候选人，同时接受员工自荐，产生初选名单。提名方或自荐人将材料提交到办公室，包括工作表现的具体事迹和数据等证明材料。 8. 1.3 评选委员会根据部门提交候选人名单，结合相关资料，确定相应奖项人员名单，予以公示。8.2 优秀团队奖评选程序采取团队负责人自荐、评选委员会筛选候选团队、投票决定优秀团队的办法。9 奖励荣获以上奖项的优秀员工、团队，公司将颁发荣誉证书并给予一次性物质奖