尖草坪区环境卫生队.doc

尖草坪区环境卫生队二00九年工作总结及二0一0年工作计划 2009年是我区“三区”建设的阶段性决战之年，也是我队解放思想 创新管理的重要之年。一年来，我队在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕打造“实力草坪、活力草坪、魅力草坪”的工作思路，不断推进我区“重大项目突破年，基础设施提升年，作风建设加强年”活动，以“保主干，促街巷；进社区，抓门面；建中转，取池站；全封闭，不落地”为目标，狠抓环境卫生综合整治工作，以改革发展提供优质服务为已任，积极探索城乡一体化环境整治工作，依靠科学管理不断改进基础设施，实现了社会效益、环境效益和服务质量的同步提高，兑现了请政府放心，让居民满意的服务承诺。为我区构建文明和谐草坪和创建整洁优美的市容环境新局面做出了新贡献。现将一年来工作情况汇报如下 一、各项工作任务及主要经济指标完成情况 (一)科学规划，精心组织，确保清运任务的完成 为了扎实推进“三个年”活动的工作目标,圆满完成区委、区政府赋予我们的清运任务，我们严格按照上级下达的工作目标，成立了“三个年活动”领导组，以一把手为组长，有关领导为副组长，各科负责人为成员。在实施中,我们强化领导责任落实，主要领导与分管领导签订责任书，科室负责人与清运车辆签订了目标责任书，层层分解有压力，逐项落实人人担担子，并且完善了监督考核机制。我们按照“提升品质、重塑形象”的要求，科学规划，精心组织，明确责任，提出了“保主干，促街巷；进社区，抓门面；建中转，取池站；全封闭，不落地”的垃圾综合治理新目标，在全区范围内全面实施车载桶装清运模式，对重点地段大同路、沙河桥、十七局宿舍区等进行了重点防控、重点清运，对汇丰、迎新街、南寨、上兰等清运区域内的垃圾清运状况采取不定时检查，启用了数字GPS车辆监控系统对全区的清运清况进行随时的监控。为了确保全区清运任务的完成，我们克服了108国道和柴村桥道路改造造成的绕道清运等各种困难，采取了“错峰管理、无缝对接、不留死角”的工作措施，一线司机放弃了休息日成立应急小组全天候待命，及时解决突发求援任务的完成。同时，拓宽了业务清运清掏范围，加大了城中村的管理力度，把城中村的垃圾管理纳入了我队主要工作范围，接管了大东流、小东流、西流、柴村等区域的清运工作，按照“村管理、队收运”两级联动的新思路，建立了城乡垃圾清运管理体系。我们分门别类、因地制宜，针对不同情况推进城中村面貌改善的进程。调配出5台新压缩车进入柴村、东张村、赵道峪村、大东流、小东流、新城村等城中村地区进行清运。 我们在抓好“中心”任务的同时，还及时高效地完成了上级下达的临时性突击任务, 积极配合了“城乡清洁工程”、 “创建全国文明城市”、“庆国庆六十周年”等重大活动的开展，特别是在冬季出现罕见的大雪天气后，由于冰雪封路，导致全区主次干道的路面结冰，交通事故时有发生，并给居民的出行带来绪多不便，我队首当其冲，以召之即来，来之能战，战之必胜的工作作风，及时调配出动清运车赶往清雪现场，出动车辆80余台次，清雪600多车，及时完成了上级交给的清雪任务，兑现了“请政府放心，让居民满意”的服务承诺。截止目前，我队的主要经济指标总体上保持了较为平稳的增长趋势，清运量与上年同期相比增速显缓;燃料费用增速较快，其他指标增速均处在常规水平。 全年完成垃圾清运任务11万吨，为年计划的123 %，同比增长23 %。 全年完成城肥清运任务7325吨，同比增长率为8.5%。公、户厕的满溢率控制在了3以内。 全年车辆运行无重大责任事故，安全运行103.6万公里,增长率18%。 燃料消耗支出比上年同期增长9.4 %。(二)机械维修满足生产需求，目标考核管理结硕果 技安科的首要职责就是保证清运车辆的出车率和中转站生产工作的正常运行。为了确保维修工作的圆满完成，我们在管理上继续实施维修目标管理责任考核，针对今年维修中出现的三大特点：一是清运车辆增加，修路车辆受损程度严重。二是汽油车越来越少，柴油车越来越多，平板车越来越少，压缩车越来越多；三是故障越来越多，维修难度越来越大的现象，我们及时做了调整，采取了三项措施。1、加大维修保养力度。按照季节和车辆的运行公里定期更换三滤和润滑油，定期强保检修刹车系统，这样不仅保护了发动机的使用寿命，而且也减少大修工作量和安全隐患。2、强化应急管理。由于修路造成了轮胎更换和修补频率增加，为了不影响生产任务的完成，我们采取了全天候待命应急措施，随叫随到及时解决突发事件的发生。3、加大修旧利废管理力度。本着厉行节约的原则，减少跑、冒、滴、漏现象，提高配件的回收利用率。今年修理车辆1050台次，修旧利废多达70余件，改装了中转站电器设备线路，排除了多处事故隐患，确保了生产安全工作的运行。 目标责任考核管理的优势不仅体现在维修方面，而在材料购进、支出、资产的管理方面也发挥了良好作用。在资产管理方面，打破了以往以帐为主，帐外实物不作登记的清查方法，而是采取了以物为主，帐外资产全部登记入帐的清查方法，定期清查盘点，科室负责人为第一责任人，每年与财务科核实清查盘点上报。在配件的购入方面，更是一改往年的成旧模式，采取了一套行之有效的配件采供体系，进一步明确了责任，谁进货谁负责，谁收货谁负责的原则，确保了配件的供应质量、供货维修期。在库房的管理上，对资产的出入库管理和报损程序做出了新的规定，库工与材料会计定期进行实物清点，减少失误率，做到了购入登记、出库签字、归口管理、责任到人，形成了一套新材料管理体系。（三）车辆管理稳步提高，131工程再创佳绩 车辆是我们完成生产任务的主要生产工具，而保障生产安全又是我们最重要工作。今年我队的车辆安全工作是在稳步提高的基础上，实施了车辆分类管理和精细化管理目标。首先，建立了驾驶员档案和车辆档案，实现了一目了然的精细化管理，使我队的车辆管理走向了规范化、制度化和精细化的轨道。其次，对老旧车辆进行了分类管理。随着车辆的不断更新和新型车辆的进入，我们对新进车辆进行了上户、编号、归类，对退役车辆的行车证件、牌照号及时收回进行封存。第三，责任事故的处理做到了公正性。我们在一些小事故的处理上坚持实事求是、公平公正、秉公办事的原则，对待每件事情都有依有据，使其心服口服，让司机们真正感觉到安全组在处理事故上的公正性。 在此基础上，我们又引深了“131”和“三净”工程。为了加强职工的安全意识教育，组织职工看电影、看录像，参观市组织的交通事故现场观摩等活动，让其了解到遵守交通安全的重要性。在每周一的安全例会上，针对酒后驾车和车速过快现象，强调安全事项，杜绝司机酒后驾车的不安全隐患；每月25日的车辆安全领导会议上，分析每台车辆的安全状态；每月27日的车辆自检，坚持不懈的进行着。这些工作的开展，有效地保证了行车安全，使我们在管理上更加精细化、办事上更加公开化，服务上更加人性化，制度上更加严格化。今年，我队对驾驶员进行了全面的安全安全教育培训，开展了交通事故图片巡回展和“安康杯”百日安全竞赛等活动，更为感人的是每月至少三次我队驾驶员在出车时会收到安全员发出的“注意交通安全”的温馨信息。由于安全工作抓的到位、措施得利，全队70余台车辆全年安全运行108万公里，未发生任何重大责任事故。（四）加大更新改造力度，基础设施建设逐步完善 强化基础设施建设，更新生产设备，改善工作环境是我队今年工作目标中的一项重点工作。进入三月份，我队的基础设施建设和重大项目工作全面展开，在更新生产设备方面，我们经过实地考查学习借鉴先进城市的经验，利用市政府“区买一、市赠一”的优惠政策，征得区政府的大力支持，投资100余万无，购置回十余台垃圾清运车，垃圾收运设备的明显改善，既缓解了车辆紧缺的现状，又保证了清运任务的完成和服务质量的提高。在中转站的建设方面，按照建中转、取池站目标要求，我们利用区建站、市配备、单位自筹融资的新格局，完善了垃圾站点的规划、建设和使用，取缔了主要干道恒山路、大同路的垃圾池站，今年新启用了柴村、滨河中转运站。对各中转站进行了维修改造。更换老旧及损坏严重的集装箱10个；更换损坏的车库门28扇；对破损严重的车场地面逐步维修，维修面积约1000平方米；对已漏雨的中转站进行屋顶维修。在院内环境建设方面，我们投入了一定的资金对院内的环境进行了扩建改造，高质量装修了职工食堂、办公楼。购置了微机、食堂厨具、办公器材等，加强了现代化办公建设。种植了千余株胶东卫矛、红叶小檗，院内绿化面积已达到21%。在一定程序上改善了职工生活环境，院内环境也得到了明显的改善。现如今我队院内已是绿树成荫，房屋错落有致，楼道宽敞洁净，环境优雅舒心，。“绿、美、亮、净”已成为我队优美环境特点，得到外来客人的一致好评。（五）加强班子自身建设，提高务实创新能力 在学习实践科学发展观活动中，我队党政领导班子成员率先垂范，自觉学习、认真实践，努力营造良好的学习氛围，切实把学习实践活动和解放思想讨论贯彻落实到实处，找准制约发展的因素和需要破解的难题，用务实的工作作风解决我队长期存在的矛盾和问题，最终达到“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”这一目的，出色地强化了班子建设和自身建设。主要采取了如下措施：一是动员到位,于3月23日召开了解放思想学习讨论活动动员大会，对开展解放思想学习讨论活动作了统一部署,明确了开展解放思想学习讨论活动的要求和具体做法，引导广大干部职工参与学习讨论活动，增强了解放思想学习讨论活动的效果。二是调研到位，从三月份开始，队领导班子对如何搞好环卫工作，提升城市品位，推进城市环境改善的制约因素等进行了调查，掌握了当前城市环卫工作的现状和群众反映的热点、难点问题，明确了进一步解放思想，稳步推进城市环境改善的对策。三是解决问题到位,着力解决市民反映的关于环境卫生的热点、难点问题，针对东方社区、下兰村，西流城中村等服务区域垃圾清运存在的难点问题进行了调研、座谈和征求意见，并克服困难，采取可行的解决办法，实实在在的解决他们的实际问题，为我区的经济和社会发展、提升城市品位、创造一个充满生机活力的服务载体和发展平台打下了一定的基础。（六）文明和谐创建工作成效显著 今年我们在巩固文明成果的基础上，提出了更高的目标，力争进入省级文明单位。文明创建工作的根本是人的文明素质的提高，只有职工的素质不断提高，环卫行业文明创建工作才能落到实处，才有成效。首先，我们从本职工作入手，进行法制、形势政策教育、道德文明礼仪教育，组织职工深入学习职工文明行为规范，在全队上下开展说文明话、办文明事、做文明人的文明言行教育，形成了崇尚文明、实践文明的生活方式、风气，进而提高了全队的文明程度与品位。其次，我们通过开展有声势、见实效、有意义的活动丰富职工的业余生活，在活动的同时营造健康向上、积极进取的和谐氛围，在潜移默化中凝聚队伍、凝聚人心，形成团队精神。第三，经常性地开展志愿者服务活动，让职工积极地参与社会公益活动和扶贫帮困捐款等活动，使全队职工在活动中得到自我教育，自我完善，自我提高，以此推动文明单位创建工作目标的顺利完成。 这些工作的开展，使我队创建工作取得了初步成效：一是干部职工的工作能力和知识结构得到很大提升。在“创建”活动的带动下，全队上下出现了一股新的学习热潮，干部职工在完成内部学习“规定项目”的基础上，积极参加各种教育培训，干部职工理论水平迅速提高，认识问题和分析解决问题的能力得到提升，目前为止我队通过自学取得大专以上学历的职工35人，获得技师资格证的职工50人，获得高级工资格证的职工30人。二是干部精神面貌发生了显著变化。干部职工的凝聚力、向心力得到进一步加强，全队职工以提升自我、自我超越、追求卓越的意志品质，充分挖掘自身潜能，精神饱满地投入文明创建活动，保证了各项工作任务的完成。 二、工作中存在的主要问题及原因 纵观一年来的工作，我们取得了显著的成绩，在肯定成绩的同时，我们也必须清醒的看到，我们面临着一些亟待解决的困难和问题，主要表现为：一是清运车辆不足，机械设备老旧，已满足不了社会发展的需求，一些应急设施配备不到位，影响到突发事件的任务完成和应急效率。二是中转站的建设缓慢，覆盖不到全区清运范围。三是经费不足，制约了生产发展速度和更新改造的进程。四是职工年龄趋于老龄化，一线司机严重缺乏，给工作带来了绪多不便。对这些存在的问题和困难，我队将在上级领导的帮助和支持下，狠抓落实，有针对性的加以解决。 三、二0一0年工作计划 以科学发展观为指导，深入贯彻十七大精神，认真开展市容环境卫生综合整治工作，切实改善人居环境，提升城市品位。以创建园林文明城市为锲机，着力落实 “保主干、促街巷；进社区、抓门面；建中转、取池站；全封闭、不落地”环境综合整治目标，加大我区“六纵、四横、三出口”主干道暴露垃圾治理力度，强化中转站管理，力争中转覆盖率达到70%，进一步推进城中村环境整治工作，使农村垃圾管理达到城市化、专业化的管理水平，强化职工队伍建设，力争进入省级文明单位。 工作目标： 强化业务管理，全面实施密闭存储压缩转运清运模式 建立诚信服务，积极探索城乡环境卫生管理体系 强化安全管理，更新改造生产设备 建立科学规范的长效管理机制，实行网络化管理 提升职工整体素质，强化职工队伍建设 引深创建工作，力争进入省级文明单位 完成工作目标的具体措施： （一）认真履行“请政府放心，让居民满意”的服务承诺，在保证责任区内垃圾及时清运，无积存，公厕无满溢的基础上，拓宽清运范围， 力争清运任务递增13%。强化中转站的建设力度，今年启用滨河、摄乐村、金桥、阳曲、柴村五个中转站，力争中转覆盖率达到70%。 （二）以创建园林文明城市为锲机，推进城中村垃圾管理规范化、专业化的进程。按照“村管理、队收运”两级联运的工作思路，将7个街办的17个城中村的垃圾清运管理纳入城市化管理轨道。 （三）继续落实“保主干、促街巷，进社区、抓门面，建中转、取池站，全封闭、不落地”24字方针。加大“六纵、四横、三出口”主要干道的垃圾治理力度。争取年内全部取缔恒山路、新兰路、兴华街等主要干道及部分小街巷的垃圾池站。 （四）强化设施建设，更新生产设备。在财政经费允许的条件下，调动